帶團隊，看似簡單，其實有很多管理學問。會帶隊的人，能將看似並不精良的隊伍帶出好成績，培養出好骨幹，且凝聚力十足。相反，遇到管理能力差的領導，不僅隊伍帶不好，人心也會渙散。
1、少攬活兒，多分活兒；少集權，多授權。
很多中層管理者剛開始帶團隊的時候，最容易走入的一個誤區就是事必躬親，下屬做不好什麼工作，“回頭我來處理一下”“我看看方案，回頭回覆你”，他就這麼成了團隊中最忙的人。對中層管理者來說，已經不是骨幹員工了，而是要上升的管理高度，學會授權，學會做評委，而不是又當運動員又當裁判。
2、走動式管理。
話說馬雲創業之初，整天拿一個教鞭，在辦公室轉悠，他是沒事幹嗎？管理者如果天天坐在辦公室研究戰略，那才是真有問題。瞭解一線，聽聽員工說什麼，比坐在辦公室更有意義。
3、做規劃，統全域性。
很多中層管理者，還經常像一個員工一樣盲目瞎幹，不能做到統籌團隊工作，對中層管理者來說，把團隊規劃做好，帶團隊完成，這就是最核心的工作，而不是盲目瞎幹。
4、關注結果，更要關注過程。
中層管理者千萬別像老闆那樣：我只要結果，我不管你用什麼方法。說實話，還沒到充大爺的這個層級，中層既要細化高層戰略，又要監督基層執行，確保方向不偏，細節準確，避免出現失誤。
5、別高看自己，別小看團隊。
很多中層管理者都是基層比較優秀的員工升職上來的，說實話，未必懂管理，甚至群眾基礎都不怎麼好，那怎麼辦？跟群眾打成一片，參與到團隊中來，尊重團隊成員。
6、放大格局，注重公司利益。
要做好管理工作，中層管理者還要放大自己的格局，不要有本位主義思想，一切從公司全域性的利益出發，著眼全域性的人，才能帶好團隊，才有機會繼續往上升職。
7、不要忘了激勵的目的。
很多中層管理者為了團結團隊成員，成了員工的民意代表，一切從員工的利益出發，擺明了站錯了方向，也忘記了激勵的目的。為了激勵而激勵，最終往往得不償失，激勵的目標是“讓員工跑起來”，跟公司雙贏，而不是討好員工。
8、抓好日常工作，不要閉目塞聽。
很多中層管理者對日常的管理工作不夠細緻，往往出了問題，才後悔莫及。所以，中層管理者帶團隊，一定要做好報表系統和彙報機制，防微杜漸，讓團隊順利拿到結果。
