今天小編給大家帶來一套涵蓋股權激勵、股權協議、股權頂層設計共計168套的資料，需要的朋友可以瞭解一下，可以邊看邊學，學以致用［心］
這套資料有如下優勢：
①理論更全面，股權“十二定”
定目標：
設定公司及各部門目標
定方法：
用什麼方法進行股權激勵
定時間：
在什麼時候做股權激勵
定物件：
對哪些人進行股權激勵
定數量：
用多大的額度進行激勵
定來源：
增發股份“做加法”還是“做減法”
定性質：
用什麼性質的股權進行激勵
定條件：
在什麼條件下才能拿到股權
定價格：
股份是否要花錢購買
定權利：
持股者擁有什麼權利
定合同：
被激勵者是否要簽署協議
定規則：
確定股東的退出機制
“不謀萬世者，不足以謀一時；不謀全域性者，不足以謀一域。”企業如果要進行股權激勵，那麼企業家對於企業要有非常長遠的規劃，5年、10年、30年甚至更長的時間。真正的考慮全域性，是要看到企業未來的發展形態，充分考慮企業在不同發展時期應如何治理。
②方法至上更實用，股權激勵落地八法
老闆千萬不要因為員工拿得多而心裡不平衡。匯入激勵機制，老闆會發現企業發生的巨大改變。原本一下班就立刻走人，企業再有緊急的事情也不理會員工，在這個機制激勵下，會馬不停蹄地工作。因為他們現在不僅是為企業創造利潤，也是為自己創造價值、創造未來。
③提示風險更安全，股權激勵是一把“雙刃劍”
不同的持股方式，
稅收
有差別，風險有大小，財務資料不一致給企業帶來
信任危機
，
代持股權
不是“神器”，股東要慎用，用錯股權激勵與技術獎勵，本想留人卻
“失人”
，激勵物件
中途離職
的風險與防範策略沒有
制度約束
的股權激勵方案風險很大，離職員工
股權回購
的難題。
股權激勵是一把“雙刃劍”，關鍵在於如何合理地運用。作為企業的掌控者，企業家要謹慎、科學地運用股權激勵這把“雙刃劍”，加強對自身領導能力和魅力的修煉，唯有如此，才能充分實現股權激勵的最大價值。
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