在眾多公司中，股權糾紛可謂是非常常見的了，常常因為股權結構設定不合理，未能提前排除可預知風險而導致公司出現種種問題！
那麼股權遇到糾紛該怎麼辦呢？今年噹噹網、位元大陸等幾個公司，因為股權爭議及控制權的爭奪頻頻被推上熱搜，股權爭奪背後的原因是？
下面我們一起來說一下這幾個經典、熱門案例：
一、位元大陸
位元大陸是區塊鏈龍頭企業，上市前最後一輪融資估值達 144 億美元，但在股權架構上，兩位創始人鬧翻了船。
很多企業在早期設計的時候就埋藏有隱患，位元大陸採用的是“罕見的雙 CEO 聯席制度”。這種制度不但促成了公司業務的分裂，也給股東與外部利益者“影響公司決策”留有了機會。各種利益充分利用位元大陸的這種制度缺陷來彼此博弈，兩位創始人臺上爭鬥的背後，是整個市場和資本力量的博弈。
公司創始人詹克團和吳忌寒分別持有公司36%和20。25%的股權，在這樣的情況下，其實是沒有辦法由某一個創始人去單獨控制股東會的，他們是屬於聯席CEO制，兩個人都負責整個集團的戰略規劃和業務規劃。
也就是說，
股權層面沒有一個人可以單獨控制股東，同時在經營管理層面，兩人要共同參與公司的戰略規劃和業務的經營，包括公司日常治理方面，這是隱患。
當我們回顧位元大陸的前世今生，可以看出其股權結構是一個動態變化的過程，吳忌寒與詹克團本應該是天作之合。吳忌寒在商業上的表現可圈可點，是他讓位元大陸熬過了上一輪比特幣寒冬，成為全球領先礦機企業；詹克團的技術研發能力和執著精神，讓挖礦晶片技術領先。
在區塊鏈已成為我國核心技術突破口，虛擬貨幣挖礦已不再是淘汰了產業的外部環境一路向好風口，位元大陸內部卻發生控制權之爭，實在令人惋惜！
二、噹噹網
接下來看一看之前頻頻上熱搜的噹噹網。
2020年4月26日，李國慶帶人到噹噹網辦公區“拿”走了幾十枚公章、財務章。隨後，李國慶又公佈了一則人事調整公告，俞渝被安排負責噹噹公益基金。
李國慶和俞渝互相撕的原因其實很明確，那就是為了利益，為了股權。曾經的夫妻為何走到這個地步，我們不去探究，我們就當當網的事件來講講企業股權究竟應該如何分配，尤其是夫妻股權應該注意哪些問題。
噹噹網2016年開始私有化，其上市主體是開曼公司，私有化之後，其融資主體和控制平臺落回境內，因為已經私有化，所以無法從公開渠道查到現有的公司章程，我們只能透過工商登記尋找資訊。
工商登記顯示，在股權層面，其實俞渝佔有絕大多數，已經超過50%。同時她是執行董事，所以李國慶其實只是一個股東的角色。
俞渝和李國慶，他們在婚姻存續期間設立公司，股權應該是夫妻共同財產，應該要平分，但是股權平分只有在離婚分割財產的時候才能生效，在沒有離婚或者說離婚訴訟還沒有終結的情況下，其實各自持有
是按工商登記的股權比例為準去行使表決權。所以從工商登記來看，李國慶主張開股東大會，修改公司章程，可能合理性還存疑。
如何避免自己的企業出現股權問題，尤其是夫妻企業應該如何避免因為感情問題而影響公司，這些都是老闆應該思考的問題。
夫妻之間要做一些機制的安排，才能保障專案公司未來穩定走下去，不受夫妻雙方之間的感情因素影響。
三、真功夫
曾幾何時，餐飲品牌真功夫透過中式快餐標準化引領過一段飲食潮流。但是兩位股權比例相同的大佬之間展開的控制權之爭，卻拖累了真功夫的發展腳步！
真功夫的前身是潘宇海在東莞開的一家甜品店，而後蔡達標夫婦加入，把甜品店改為快餐店，其股份分別是潘宇海佔50%，蔡達標夫婦各佔25%，潘宇海占主導地位。
2006年9月，蔡達標、潘敏峰夫婦離婚，按照法院判決，潘敏峰的25%股權歸蔡達標所有。於是出現了蔡達標、潘宇海對真功夫股權各佔50%的局面。
2007年10月，今日資本和聯動投資兩家PE投資的進入，蔡達標、潘敏峰的股權比例都由50%攤薄到47%，在PE建議下，蔡達標開始著手“去家族化”改革，導致潘宇海被逐步邊緣化，兩大股東之間矛盾激化，在其後陷入長期的爭權中，最後這場浩浩蕩蕩的爭權事件以蔡達標的入獄落下了帷幕。
這個案例的要點是管理團隊之間的爭議，因為是親戚關係一起創業，所以他們的股權是完全均分的！這裡一定要注意幾點：
真功夫在成立之初，就應該要建立完善的股權制度，並且留有相對應的文字憑證。
其二：無論何時企業都要有一個核心股東，處於絕對控股地位。
其三：當股權出現雙方均衡局面時，出現競爭大於合作關係時，一切以公司的利益為出發，重新談判。
四、海底撈
1994年，在四川簡陽，四個年輕人開了一家只有四張桌子的小火鍋店，這就是海底撈的第一家店。海底撈是兩對男女朋友創業，最原始的股權結構是四個人都是百分之二十五，早期啟動資金是8000塊錢，張勇沒投錢。後來兩對男女朋友變成了夫妻，就是兩對夫妻各佔百分之五十。
隨著企業的發展，張勇的參與與貢獻越來越大，他認為另外三個股東已經跟不上企業發展的步伐，於是毫不留情地先後讓他們離開了海底撈，只保留股東的身份。張勇最先讓自己的太太離開，2004年又讓施永宏的太太也離開。
2007年，企業步入了快速發展的階段，張勇決定讓施永宏也離開。施永宏夫妻把百分之十八的股權讓給張勇夫婦，所以張勇的股權變成了68%，對公司擁有絕對控股權。並對投票權做出調整，把百分之五十的股份都轉到一個持股平臺了，張勇夫婦的投票權佔了三分之二以上，合起來也就是百分之八十四。這樣的調整的動作其實挺大的。
2018年9月26日，海底撈在香港交易所主機板上市，發行價17。8港元。
2019年8月30日，海底撈市值近2000億港元，按持股比例計算，張勇家族、施永宏家族持有市值都超過百億。
海底撈的成功在於：首先在企業發展壯大的過程中，及時調整了股權結構，確立了張勇作為創始團隊的絕對核心，然後主導資本市場運作、戰略和業務經營。
張勇除了在股權層面形成了絕對控制，同時也掌握了股東會的絕對控制權，並且還是董事會的執行董事。
海底撈的股權案例我們看到的是張勇的謀略和戰略佈局，更能體現人性光輝的是施永宏的格局及彼此成就的佳話。同時，在這個案例中，我們也認識到創業公司中，設計合理的股權架構對公司的重要意義。而確立一個實際意義上的老大和精神領袖，對一個創業公司的意義更加重要！
其實，為了保障創始人控制權利益，可以設定優先權、一票否決等機制。去平衡投資人利益和公司利益。另外，股權架構設計要簡單並且穩定。
股權結構不要複雜化，因為結構越複雜，運營管理的成本越高。
簡單總結一下，在股權設計之前，需要明確幾個原則：
第一、股權架構設計是為商業目的服務；
第二、讓渡股權，進行股權稀釋，要清楚相應的規則。
第三、要涉及相應的進入退出機制，權責條款，合的輕鬆，分的愉快。
