OKR的優勢在於，它可以讓團隊的目標更加聚焦，在聚焦的同時還可以保持目標的主次分明，層次有致。另外，它還可以讓整個團隊的工作更加協調，保持方向和行動的一致性。
在具體的操作過程中，首先“o”來自公司的整體的目標，然後再經過層層的分解，形成部門的目標，最終到每一個成員的目標。一方面我們有從上之下按照部門和職級的縱向分解，另一方面我們還可以按照時間維度分解。如年度、季度或者月度目標。
KR代表我們想要實現這個目標具體需要做的事情。舉個例子，比如我們想要提升公司電話銷售的效率和效果，這是管理者要設定的一個目標，未實行這個目標我們設定3個具體的關鍵任務：
1。銷售人員每個季度撥打電話的總數要提升到6300次。
2。銷售人員每一個季度至少要完成315次成功的電話銷售。
3。要確保至少33%的網上註冊是透過電話的方式獲取的。
這三個KR就能夠確保整個銷售效率和效果的提升，最終幫助我們完成目標。
我們在舉一個人力資源的例子。人力資源部門下個季度要爭取招募5到8名工程師，那麼完成這個目標要做如下幾件事情：
1。要在5所大學進行職業宣講
2。要在專業軟體上挖掘250名潛在的候選人，並於他們進行聯絡。
3。在公司舉辦一個職業開放日，並確保50個成員參加。
4。我們要重新設計釋出招募資訊的網站，並重新規劃這個網站。
完成這些KR，才能確保我們實現招募5到8名工程師的目標。
