今天，各大資訊網站被“人人網被多牛傳媒收購”刷屏。截止現在，人人網，經過了三代當家人 ，也經歷了不同的過程。
第一生
人人網的前生是“校內網”，它是著名企業家王興的成果。當時王興和另外兩位同學一起研究 和學習美國在SNS網站成功的書籍，綜合之前在SNS領域的經驗和教訓，並結合國情，開發出了校內網。校內網的出現，在市場也有很大相應，短短三個月，就吸引了3萬用戶。
但是隨之而來的是隱藏的弊端，由於校內網的受眾群體是大學生，但畢業後身份的轉變讓曾經的人人網使用者流失。其實，學生群體沒有錯，錯的是人人網的使用者認知。人人網的學生群體決定了它發展的侷限性，因此更需要有人引領，但是初期並沒有做好。
因此發展如此迅速的校內網，緊接著遇到了自己的瓶頸期，由於融資失敗，該網站於2006年被陳一舟的千橡集團收購。
第二生
陳一舟是個聰明人，他洞悉了校內網的弊端，併為之改名“人人網”，他也善於抓住市場熱點，為公司謀利。但聰明的人容易成為機會主義者，而缺乏平凡者對戰略的定力。
從“校內”到“人人”，使用者從學生變為全社會，他拓展了使用者群體。這種泛社交的做法目的是白領群體，建設跨行業、跨年齡社交網路巨頭，從而擴充套件盈利空間。但是如此一來，大學生群體漸漸對其失去依賴，白領也並沒有如願為網站貢獻一份力。
這個曾經市值僅次於百度，被稱為中國Facebook的網站，本能夠藉助這一優勢實現大規模的擴張和增長，卻迎來了節節失利。團購興起時成立糯米網，後又低價轉讓給百度；遊戲火爆時開發了人人遊戲；微信崛起，模仿搞私信；後又轉型網際網路金融，現在又開始做直播……然而這些產品沒有任何一個能成功，因為“人云亦云”但不清楚“雲中的坑”。
在陳一舟手裡，人人網先後跟隨市場做過遊戲、互金、二手車，直播等領域，總是在跟隨市場熱點，但是沒有做到精，更不用說精益求精。在不斷的“忙碌”中它失去了清晰的定位，在轉型中早就把當初的“校內社交”拋諸九霄雲外。以致於現在縮水嚴重，已失去了經營能力。
有人投資者評價陳一舟“投資眼光狠毒，做產品不行”，確實如此，他總能在風雲變幻的市場中抓住亮點，從未缺席任何一個流量大的領域，但又總輕而易舉的喪失掉，公司追求“多而不精”，在這個時代更新如此之快的年代，他徹底迷失了自我。
第三生
今天，人人公司宣佈，已2000萬美元（1.39億元人民幣）出售人人網社交平臺，購買方為北京多牛互動傳媒股份有限公司，還有一家開曼公司，同意按照雙方認可的7億美元買方母公司估值向人人公司發行相當於4,000 萬美元的股份。
人人公司認為，這麼決定是對“人人網”最可行的安排，也將會幫助人人公司步入下一個成長階段。希望未來的人人網能在下一個階段磨礪羽翼，衝破阻礙，成功的度過經濟轉型期，讓自身變得更加強大。
人人網的案例告訴我們，一味追逐盈利並非良策，抓住核心價值，秉承自己的理念才是長久之計，要“不忘初心”，才能“方得始終”！在轉型大浪中堅持自我，不盲目的隨波逐流，才會有定力，有根基，才會穩紮穩打，實現自我的價值。
希望人人網在下一個階段能被好好的經營，乘風破會有時，直掛雲帆濟滄海！
