產品經理的工作中有一些事情是需要特殊注意的，不僅影響自己，甚至還會影響到產品的研發進度。
究竟是哪些事情如此“燙手”？今天我們就一起來盤點一下：
01。原型追求色彩豐富
產品經理通常不具備UI / UE設計師專業的設計能力，黑白灰色調的低保真產品原型，既能夠表達產品經理的想法，也能最小限度的影響UI / UE設計師的工作。
所以，產品經理輸出的原型可以優先使用「黑」、「白」、「灰」這三個基礎色，或者使用單一的顏色，優先順序透過「灰度的深淺」來區分。
02。需求變更管控太鬆
需求變更是產品經理時常遇到的問題，並且也容易引發相關同事，例如開發、設計、測試等的吐槽。
在產品開發階段，針對需求變更，產品經理要做好需求變更過程的管控。每次發生需求變更時，可透過填寫需求變更單來進行評估。
提交變更單之後，專案負責人分析需求變更的緊急重要程度，變更難度，開發量，時間成本，是否影響產品上線等因素，綜合評估之後，決定是否進行變更，千萬不要頭腦一熱就讓團隊修改，這背後的工作量很可能遠遠超出產品經理的心理預期。
03。只做需求不會思考
有句話是這樣說的：“那些最有價值的，都是看不見的。”
這句話應用到產品經理，其實一點都沒錯。看不見的思維，是產品經理最大的價值，反而原型圖和需求文件這些表達方式，都沒有產品經理的思維重要。
初期，可能有很多產品經理會參考很多成熟產品的配色、功能等，但需要在後期逐步擺脫這種方式，培養獨立的產品思維，不要本末倒置。
04。誤把自己當做使用者
相信很多產品經理都有這樣的做法，這麼做確實會發現一些需求點，但是很有可能都是在想當然，沒有任何依據，到頭來服務的人只有自己。
所以不管新產品還是小迭代，都要去做一些使用者調研，來看看使用者真實在使用我們的產品的時候，是什麼想法，有什麼意見等。總之方法有很多種，切忌不要以點概全。
05。選擇門檻太高的原型工具
很多做產品的新人，經常都是唯工具論。連最基本的產品思維都沒有，就開始花精力去研究工具。
成長初期，避免耗費大量時間去研究原型設計，儘量選擇一款高效的原型設計工具，快速提升自己的原型設計能力，才是重中之重！這裡推薦大家使用
摹客RP
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繪製結構式原型
相比於一些重設計的工具來說，摹客RP是一款更加註重產品頁面結構、產品功能邏輯的工具。在需求確定，功能模組細分後，再以此為基礎去搭建我們的原型框架，這樣產出的原型才能夠在最大程度上降低反覆修改的頻率。
原型繪製更高效
如果說結構化的原型是為了讓產品功能邏輯更清晰，那摹客RP自帶的互動效果預設元件、海量圖示、高自由度的編輯方式等功能，都能夠幫助各位產品經理快速地產出細節滿滿的高保真設計稿。
內建流程圖模式
對每一個功能進行更細緻的業務流程梳理，能幫助團隊更好地理解產品邏輯，例如使用者完成輸入並提交時，後端應該做什麼校驗，摹客RP內建流程圖模式，可以幫助我們完成這一切。
可同步需求文件
平常寫PRD文件，一般都是將設計稿和流程圖匯出成圖片後再放入文件中。使用摹客的PRD文件功能，就可以省去這些步驟了，摹客PRD文件內的RP設計稿和流程圖都可以實現自動更新，還支援線上評審！
06。寫在最後
總之，產品經理現已進入存量競爭時代，更考驗每個個體對場景的把控和對業務的貢獻價值，作為新人入局，就需要我們不斷貼近業務、獲取一手經驗，真正地解決一線問題，提升自己的職場競爭力！
