未來十年，是中國登上世界之巔的關鍵時期，大批六零後七零後企業家發揮最後光輝，九零後八零後逐漸成為政商各界發展的中流砥柱。
大概有300萬個家族企業進入傳承與轉型的關鍵期
2016年舉行的中歐第五屆中國家族傳承論壇提到，未來5-10年大概有300萬個家族企業進入傳承與轉型的關鍵期，一轉眼便是現在。中國民營企業中約有90%為家族式經營，其經濟總量在GDP中的比重已經超過60%。
不像歐美國家，大家族大企業已過數百年數代傳承，像匯聚了大量民營企業家的浙粵兩省，特別是佛山、東莞、無錫、蘇州等市，有大量的家族企業正處於傳承之際。
根據普華永道的資料，富得過三代機率只有32%，更貼近現實的是，第二代能夠順利傳承的也就只有60%。
誇大的說，由於計劃生育客觀上造成小家庭、大企業，家族治理不完善，改革發展快身邊沒有可借鑑的案例，這一屆企業代際傳承關乎著世界安危。
傳承133年，富過四代的李錦記和EDG奪冠後低調的朱氏家族
不過國內也有代際傳承較好的例子。
李錦記的家族委員會架構
比如李錦記，有著較為完善的家族委員會機制，每個季度定期召開一次為期4天的會議，家族成員也要求及早進入企業鍛鍊，需要有3～5年外部工作經歷，入職考核無特權。一個更有意思的是它的三不原則：不能晚婚、不能離婚、不能多一個家庭，兩條將自動退出董事會，僅保留股份。
朱孟依家族產業佈局版圖
前段時間由於EDG開始為人熟知的朱氏家族也是一個家族傳承的典範，其特色就是傳承人各自有對應的商業佈局。從發家的合生創展開始，又創立了珠光集團、珠江投資、新南方集團，長子玩電競，次子掌金融，三女接主業，被稱為“珠江合生系”。
九零後的戰場早已開始
現在的九零後留學生，特別是對於歸國創業、接班的九零後，就像1920年那一代留學生一樣有巨大的歷史意義，因為他們已經從對國外的盲目崇拜開始逐步結合自己的實際情況學習融合。
筆者曾有幸觀摩某市的二代企業家培訓，在場的數十人有過半是擁有留學經歷或在國外呆過5年以上的。研究過相關的資料，有部分是在出國時就堅定繼承家業，所學也是專業匹配度很高，然後再加修管理方向的學習；有很多是學習工商管理、金融類專業，回國後對企業進行現代企業制度的規範、數字化轉型、相關產業的投融資併購。
還有一個有意思的現象就是很多企業家已經接手成為總經理、副總經理或是總裁助手，基本上是相當核心的級別。而他們自己在本地交際也是相當的活躍，參與本地很多商協會做會長，組織青創比賽等。
北交所，註冊制，是中小企業目前最好的解決路徑
喜歡跟家裡的生意，就好好幹；不感興趣的、不夠格的，可以去做投資。
但是家裡的公司不能丟，怎麼辦？
國內很多專精特新的公司，由於方向垂直，發展到頂都是隱形冠軍，大不大小不小，以前的話上市又搞太大，所以國家最近的提倡製造業，股市實行註冊制以及推行北交所，可以說是對實體經濟的一個大禮包。
抓住北交所的紅利，可能跟我們很多人都關係不大，但對於很多中小企業來說卻得分秒必爭。
其一：企業提前準備，規範企業，為職業經理人做好準備，創始人也可以落得輕鬆。
其二：你要是不上市，競爭對手上市了，無論是品牌商譽還是融資能力，高下立判。
綜上，九零後後是決勝一代興許有些誇張，但國家中興就在此時。
