人工智慧、大資料、雲計算等數字技術與實體經濟的融合開啟了數字經濟時代。數字化已成為企業未來發展的趨勢，而傳統企業的數字化轉型更是中國經濟邁向高質量發展階段的重要任務。
如何定義「數字化轉型」？
企業數字化轉型是指企業運用新興的數字技術，將企業運、營、生產、銷售等環節的資料進行連結並且進行數字化的展現。
數字化轉型的核心本質是利用數字“複製、連結、模擬、反饋”的優勢，實現企業轉型升級。
數字化不是目的，轉型才是。
如果企業不能夠完成數字化轉型，也就無法跟上產業發展的變化，無法獲得行業新成長的機遇，更有可能因此被淘汰。某種意義上說，數字化在今天是基本功，擁有數字化能力是企業的基礎能力。
然而，對於大部分中國傳統企業而言，雖然已經意識到數字化轉型的重要性。但許多企業數字化轉型升級還是執行乏力，效果不佳。這裡面有幾個主要的原因：
一是將數字化作為一種投機而非長期戰略，急功近利，準備不足。二是企業家和高層對數字化轉型升級沒真想明白、想透，高層沒有數字化共識，沒有澄清數字化願景，沒有基於數字化的頂層設計。三是數字化的管理地基不牢，領導團隊知識老化，數字化意識與洞察力缺失。一遇到問題就往回走，不願持續推進與投入。
因此，企業在佈局數字化轉型時，面對各界多樣的聲音，要回歸企業的本質，從
“降本、增收、提效”
等企業核心目標出發，思考如何選型，如何組織，如何實施。
首先，企業內部自上而下的
改變傳統的思維管理模式和工作習慣，樹立數字理念、學習先進的數字化知識、瞭解新的數字業務和商業模式的執行方式、利用全新的思維邏輯重構企業戰略管理和運營體系，實現企業每個業務環節的數字化。
行業龍頭企業寶潔在實現自身數字化轉型的過程中，將數字化與組織變革結合起來，在全公司建立擁抱數字化的能力和文化氛圍。寶潔有三個層級的“寶潔大學培訓”，數字技能培訓已經被納入每個層級的培訓之中，透過長期且重複的培訓和文化營造幫助寶潔內部員工更快融入和擁抱公司數字化轉型。
其次，企業需要結合自身發展情況和行業屬性，選擇適合的數字化工具。對於中小型企業和初創型企業，可以直接採用雲部署、成本較低、快捷易用的SaaS產品，幾十人的團隊一年往往只需要幾千到幾萬的價格和較短的部署時間，是開啟數字化的低門檻之選。
然而，對於已經具備一定資訊化基礎的大型企業，如果只是簡單地把SaaS軟體拼起來，把一個個系統割裂給到不同的供應商做，會形成非常多的資料孤島和應用孤島，實際上數字化轉型中各個業務需要串聯，媒體購買需要考慮銷售、銷售需要配合供應鏈、供應鏈要連線消費者，資料孤島的存在會嚴重製約數字化變革。
造成這種現象的原因是：
按照雲計算的正常順序，基礎設施在最下端，平臺在中間，軟體在頂端，也即分別是Infrastructure-as-a-Service（IaaS） → Platform-as-a-Service（PaaS） → Software-as-a-Service（SaaS）。一家企業要正常成長就必須經過IaaS - PaaS - SaaS三個階段，才能夠穩健發展。但laaS的建設難度十分大，SaaS系統多了之後會產生資料孤島。
但「低程式碼+PaaS中臺」就很好解決了這個問題，既是
低程式碼，無需編碼或透過少量程式碼就可以快速生成，又是PaaS，資料天然打通，低程式碼PaaS可以理解為：一種無需編碼或透過少量程式碼就能搭建的PaaS——
可耦合、可增長、可複用，不需要像定製化寫程式碼一樣全部推倒重來，是新時代企業必備的數字基建。
那麼如何選擇合適的低程式碼PaaS產品呢？
有信雲作為低程式碼PaaS賽道的頭部玩家，目前已沉澱3年低程式碼PaaS能力，具備面向外部數字化、解決多種複雜的業務場景需求能力。不僅如此，基於低程式碼PaaS平臺而生成的SaaS應用，成本低效率高，並且可隨企業業務需求的變化進行定製化開發，靈活性和敏捷性與普通的SaaS產品相比跨越了一個階梯。在當下充滿不確定性的經營環境中，有信雲低程式碼PaaS中臺將是傳統企業實現組織變革、數字化轉型的解決方案。
