上文我們分析了一下無人便利店所遭受的困境，這篇文章我們將分析一下想要盈利需要怎麼做。
無人便利雖然以“無人”為噱頭，但本質上仍屬於零售業，這也意味著，無人便利終究離不開商品、供應鏈以及服務等三大重要因素。因此，無人便利要想實現盈利，就要從這三大因素下手。
首先，利用大資料，對消費者的喜好作出精準分析，最佳化店裡的商品結構。
無人便利店的優勢之一就是資料獲取。傳統便利店大部分都是透過店員為消費者提供服務，因此，很難將消費者的消費習慣進行記錄。而無人便利店透過利用科技產品，實現的智慧化服務可以將消費者的消費習慣進行完整的記錄。
經過將各類消費者的消費資料進行分析，可以知道消費者對於哪些商品的需求量會更大，對哪種商品的需求量更小，確保進貨商家進貨的數量。最佳化商品結構不僅能夠讓商家將貨損率控制在最小範圍，還有利於培養消費者的粘性。
其次，完善供應鏈，縮短供應距離，減少流通損耗環節。
就目前來看，無人便利行業採取的供應方式大多都是透過第三方進行商品供給，而這種方式所需的流通環節要更多，流通時間也比較長，這意味著，商品在流透過程中的損耗相應的也會增加。
在這種情況下，無人便利店想要縮短流通環節有兩種可以選擇。一種是自建供應體系，將主動權掌握在自己手中，當然，這種方式所花的成本比較高。另一種是採用“熟人+多渠道”的供應方式，透過利用熟人網路進行最優的供應鏈選擇，以達到“去劣存精”的目的。
最後，以消費者為中心，提高服務質量，擴充套件服務邊界。
零售行業的本質是透過數量上的優勢去補足價格上的差距，而無人便利店的售賣數量主要取決於消費者的數量，而服務的質量是決定店裡客流的關鍵因素。以消費者導向，為其提供所需的增值服務是一種有效的引流增粘方式。
比如，根據不同的位置和生活圈，接入不同的服務，匹配不同的埠。比如可在店裡進行各類生活服務充值，在特定的日子裡提供特定的商品等。
此外，無人便利實現盈利最大阻礙在租金上，由於開店需要支付高成本的租金，因此，無人便利在運營過程中難免會出現資金無法流通的問題。而解決行業現金流的問題，主要在物業方身上。無人便利可以透過採用“以分代租”的模式，讓其現金流達到最穩定的健康狀態。
總的來說，隨著鄰家便利的倒閉，無人便利行業的痛點日益突出，在這種形勢下，無人便利或許會遭遇和無人貨架一樣的倒閉潮。而透過行業不斷的努力，無人便利店的流量和消費者粘性將有所增加。
隨著客流量的提高，無人便利實現盈利的能力也將有所提高。可以預見，透過這種方式進行洗牌，未來的無人便利行業將會走向健康有序的發展。
