萬達電影2月5日晚公告稱，阿里巴巴集團關聯公司杭州臻希投資管理有限公司出資46。8億元，入股萬達電影，成為萬達電影第二大股東。據萬達集團公告，阿里巴巴集團、文投控股股份有限公司與萬達集團簽訂戰略投資協議，阿里巴巴、文投控股以每股51。96元收購萬達集團持有的萬達電影12。77%的股份。其中阿里巴巴、文投控股分別成為萬達電影第二、第三大股東。萬達集團同時還表示此次轉讓萬達電影股份，主要是為萬達電影引進戰略股東，並非單純回籠資金。那麼，萬達這一連串的商業行為到底為了什麼？阿里影業入股萬達影業，能對未來的中國電影產業產生什麼樣的影響呢？我們從阿里和萬達的角度分別進行剖析。
在騰訊入股萬達商業之初，王健林發出“不站隊”的宣告。而在騰訊融資之後僅過了一週。萬達果然踐行了其“不站隊”的原則，阿里影業入股萬達電影，併成為萬達影視第二大股東。如此密集的引入戰略投資者，說明兩件事：第一，萬達集團現在可能確實現金流有點緊張，第二，萬達集團在尋求將旗下公司進行混合所有制改革。那麼阿里為什麼要入股萬達影業？其實早在2016年阿里就正式組建阿里巴巴文化娛樂集團，包括阿里影業、優酷、UC、阿里音樂、阿里文學、阿里遊戲、大麥網等業務版塊。其中的阿里影業是以網際網路為核心驅動，透過內容生產、電影IP打造、院線票務管理及資料服務的全產業鏈娛樂平臺，現在擁有國內最大的線上票務平臺淘票票。線上業務發展大踏步的同時，阿里巴巴線下業務也未停止不前。斥資億元收購了杭州的星際影城，當時大家都在猜測，阿里可能要進行自建影院了，但阿里並沒有這樣做，原因很簡單，其一，影城建造數量過快，銀幕單產趨向於下降，且自建影城成本很高。其二，院線終端屬於非高階服務業，利潤率較低，阿里對這樣的產業並不是很感興趣。其三，阿里需要下游院線是給自己的上游產業打輔助，透過入股已經佈局完整的院線公司，不但省時省力，而且迴避了很多風險。所以，當時阿里當時並沒有選擇自建影城。
而萬達電影擁有目前中國規模最大的電影院線，已形成電影放映、發行、廣告、時光網平臺、遊戲等業務板塊。2017年營業收入132億元，會員數量突破1億；擁有直營影院516家，4571塊銀幕，約佔全國電影票房市場14%的份額。一個偏線上運營的阿里影業，再加上一個擁有線下完善院線設施的萬達電影，就打通了線上線下流量的聯通。這和馬雲的“新零售”戰略高度契合，也成了最近馬雲線下新零售佈局的一部分。還成為了阿里進軍文娛行業的重大舉措。這不禁讓人聯想萬達這次引入阿里，與上一週騰訊等公司入股萬達商業的出發點是一樣的。一方面，萬達需要錢來為過去的債務買單；另一方面，和阿里這樣的巨頭合作，可以藉助流量優勢進一步發展萬達電影的業務。
從萬達電影的業務層面上來說，面對競爭對手如中影、上影、幸福藍海、大地院線的步步緊逼，萬達也需要拉動業務增長的新動力。而擁有線上票務平臺淘票票的阿里，無疑可以成為拉動萬達電影業績增長的流量入口。
中國電影史前景十分廣闊，據統計，中國電影票房從2000年的8。6億，到2017年已經突破500億大關了，而阿里大文娛旗下的淘票票更是在電影產業 不停活躍著。2017年淘票票共參與了22部電影的發行工作；2017年票房排名前十的國產電影，淘票票參與出品或聯合發行的電影就有八部之多。與此同時，推出的“脫單電影院”、“小聚場”等產品更是解決了影院上座率的問題，大受圈內好評；未來只需在淘票票上提前買好電影票，無需取票，直接在電影院門口的閘機上一刷就能進場了。因此正是因為阿里萬達都有需要對方的理由，所以就很自然的走在一起了。
至於萬達為什麼選擇阿里，而不是選擇其他騰訊系的公司來進行合作，除了阿里影業的線上影響力，是否還真有王建立不願站隊的考慮呢，據說王建立和馬雲的私交也不錯，畢竟二人還有十個億的賭約麼！
