“管培生”作為一種針對應屆生的快速晉升計劃，已經佔領大部分校園招聘市場，然而，對應屆生而言，一定有許多疑問。企業對管培生有什麼素質方面的要求？管培生專案繁多，質量能夠保證嗎？管培生真的能夠快速晉升嗎？
超級簡歷就和大家聊聊，名企“管培生”的相關事宜。
一、企業對管培生的素質要求
1、事業心
其實就是許多外企強調的ambitions。強調事業心的原因在於，公司一般希望管理培訓生能夠透過鍛鍊而成為公司的高層管理人員，但是這個過程註定是一個辛苦並且充滿挑戰的過程，註定要犧牲掉許多。如果沒有一顆事業心，一股不服輸的精神，很容易在這個辛苦的過程中放棄，因此，遠大目標和不懈追求，對於管培生來說尤為重要。
2、領導力
對領導力的理解有很多，但大體上都要求能夠帶領團隊完成預定的目標。而這樣的能力，很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。因此，在招聘管理培訓生的時候一般都會偏向於有過社團領導經驗或其他型別領導經驗的同學。
3、分析能力
領導者必然會面臨許多複雜的情況，如何在複雜的情況中迅速找出線索，理出頭緒，是一個領導者必須解決的問題。因此在培訓生的招聘中，解難類的問題會經常出現。一般來說，除卻敏捷的思路，熟悉商業環境、具有商業經驗，很大程度上有助於應聘者解決這類問題。此外，適當掌握一些商業分析框架對於解決這類問題也有很好的效果。
4、快速學習能力
在分析事物的基礎上能夠快速的學習使用知識，對於管理培訓生快速進入行業，快速接手工作尤為重要。
5、表達能力與說服能力
具體說來就是闡述自己觀點，並達到交流效果的能力。比如如何針對不同的談話物件使用不同的語言，如何正確使用身體語言，如何設定談話場景等等。
6、英語能力
對於大部分企業來說，管理者必須和世界各地的同事進行交流，一定的英語能力是必須的。
二、專案遍地開花，質量參差不齊
“管理培訓生”是公司為應屆畢業生定製的培養計劃——設計兩到三年在全國、甚至全球分公司的輪崗計劃，每到一個新部門配有師兄、直線經理、導師等，而且在輪崗期滿後直接進入公司管理層。集全公司之力輔佐一個應屆生在三五年間進入管理層，這可不是夢話，近年來，這等極具誘惑性的招聘宣傳計劃讓許多大學生同學們趨之若鶩。
然而，儘管管培生專案遍地開花，各企業的管培計劃卻參差不齊，還需要應屆生們更多地瞭解資訊和情況。
三、下放輪崗頻繁，學藝還靠自身
按照管培生的一貫培養計劃，進入基層輪崗是必須的。不過，頂著“管培生”的光環，“深入基層”可不易。
同事的眼光相當複雜。羨慕？挑剔？試探？那些工作了三四年而沒有機會上升的老員工，看待管培生難免會心理不平衡。
管培生專案中最具吸引力的莫過於輪崗制，不論從工作的趣味性，還是從職業發展角度來講，這都將是一次難能可貴的機會。但問題是，頻繁輪崗的直接弊端是學藝不精。據悉，管培生計劃一般兩三年，這樣一來，平分到各部門的任職時間多則半年，少則一兩個月。在曉芬所在的銀行，管培生一般是五個月輪一次崗，管培期間一共輪三次。“每五個月換一次崗，很多業務還沒有熟練。而部門的人覺得你馬上就要走的，也不會把全部經驗傳授給你。”
更讓人受挫的是，公司總部往往無暇顧及管培生，在不少管培生看來，這是這種人才培養模式的“硬傷”。“總部把管培生交給輪崗的部門，就放鬆了管理，而輪崗的部門會覺得你是總部來的人，除非你非常主動，不然很容易兩頭不搭，像被遺棄的孩子。”
經歷了“千里挑一”的選拔，被寄予厚望的管培生，工作內容自然也不輕鬆。“管培生專案對個人能力的考驗非常高，在短時間內，要學的東西大到分公司運營，小到分銷商的工資報表、物流公司的工作流程，就像一下子把你扔到水裡，自己去撲騰，要學會怎麼救自己。”
經歷過初入職場的尷尬，眼下管培生有了經驗：他們會下意識“隱匿”身份，不再向新人介紹自己是管培生，“以普通員工的身份學手藝，或許能學到更多東西”。
四、所謂快速晉升，並非人人有份
不管怎樣，對於管培生來講，最糾結的問題是，兩三年的管培期一到，自己能否可以升入管理層？“別人需要五年時間才能上升的位置，管培生只需兩年。”某企業負責人曾在校園宣講會上這樣信誓旦旦地表示。但管培生是否真如“跳級生”，可以從小學二年級跳到五年級？
“快速晉升？說說而已的。”一位今年剛進入管培生計劃的學生倒看得明白。“每個公司中層領導的人數是有限的，管培生要升職就要看是否有中層領導的空缺。如果沒有職位只好一直等著。管培生進入領導層至少要3到5年。”他注意到，公司前幾年的管培生，有的跳槽了，有的工作幾年還沒升職正在準備跳槽，還有的仍在普通崗位默默工作中。經過一年的管培期，更多當年的“高材生”和普通員工沒兩樣。一位長期從事校園招聘的業內人士透露，管培生計劃其實也有淘汰率，每年最終大約只有30%的人最後進入管理層，更多人就是分配到普通崗位，定崗定位。
面對淘汰率，不少管培生並非坐以待斃。一位進入外資銀行的管培生稱，公司管培生專案結束後，很多人會跳槽。“不是人人最後都能進入中層，那就只能‘往外看’——由於我們公司的管培生培養模式在業內口碑很好，跳到別的公司發展機會很不錯。”行業老大的優才計劃，無奈為人作嫁，淪為同輩的“培養計劃”。
頗具玩味的是，圓滿完成管培生計劃，成功躋身管理層的也不見得樂觀。“一兩年的管培專案一結束，我們就躍升為經理、小頭頭，聽來有點拔苗助長，想想有點心虛。”一位管培生如是說。
可以看出，管培生是一個壓力與機遇並存的職位。它既能讓初出茅廬的應屆畢業生們看到3~5年後躋身公司管理層的希望，但其未來快速晉升的不確定性又讓他們感到惴惴不安，對於各位有意成為管培生的小夥伴們，小編建議大家，在求職的過程中，企業看重的素質是核心。再來就是自己對管培生的工作內容要有一定的認識和心理準備。自己也可以多問問自己在做管培生的學長學姐們工作與生活，讓自己心理有個底。最後，在投遞簡歷之前，可以多多去了解企業的管培生計劃與方案，並結合自身實際，選擇適合自己的企業。
說了這麼多，如果你已經對管培生產生了極大的興趣，那就快開啟
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