華為從一家做電話配件的小公司，發展成做程控電話的公司，然後做電子邊緣配套，接著做交換機網路裝置，又進入手機領域，後來遍佈IT領域，電子消費領域，雲計算領域，晶片設計領域，而現在華為即將開啟晶片製造領域，這也是我們受制於美國最核心的部分。
一路走來華為的成長與發展無不印證了，我們企業在新中國以及複雜的國際形勢中發展壯大的軌跡與歷史，這是一部艱苦奮鬥的歷史，也是一部奮發圖強的歷史，但光有艱苦奮鬥和奮發圖強還不夠，企業要想做大做強做精做好，掌舵人尤為重要，而華為的掌舵人就是任正非。
1944年10月25日，出生於貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊，靠近黃果樹瀑布。
任正非家中還有兄妹6人，父親任摩遜是鄉村中學教師，任正非小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城，高中就讀於貴州省黔南州都勻市都勻一中。知識分子的家庭背景是任正非一生中第一個決定性因素。因為父母對知識的重視和追求，即使在三年困難時期，任正非的父母仍然堅持讓孩子讀書。
1963年，任正非就讀於重慶建築工程學院（已併入重慶大學），還差一年畢業的時候，“文化大革命”開始了。父親被關進了牛棚，因掛念挨批斗的父親，任正非扒火車回家看望父親。父親囑咐他要不斷學習。任正非回到重慶後把電子計算機、數字技術、自動控制等專業技術自學完，他還把樊映川的高等數學習題集從頭到尾做了兩遍，他自學了三門外語，當時已到可以閱讀大學課本的程度。
大學畢業後任正非當兵了，當的是建築兵。任正非當兵的第一個工程就是法國公司的工程。那時法國德布尼斯·斯貝西姆公司向中國出售了一個化纖成套裝置，在中國的遼寧省遼陽市。任正非在那裡從這個工程開始一直到建完生產，然後才離開。
1983年，隨國家整建制撤銷基建工程兵，任正非復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地。1987年，因工作不順利，任正非轉而集資21000元人民幣創立華為公司。創立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機獲得了第一桶金。1992年任正非孤注一擲投入C&C08交換機的研發。
1993年年末，C&C08交換機終於研發成功。其價格比國外同類產品低三分之二，為華為佔領了市場。
2001年之後，任正非任命
洪天峰
為公司的
COO
，具體負責公司的日常業務，以便自己能夠抽身出來，更多地去思考華為的未來。2003年
華為
開始嘗試集體決策的機制，由EMT（執行管理團隊）來負責公司的運營管理決策。
從瑣碎工作中脫身的任正非，開始思考公司的戰略問題。當年美國靠一個廣場協議把如日中天的債權國日本弄得一蹶不振，很多日本公司都奄奄一息，唯獨稻盛和夫生存了下來，虛心的任正非於是親自趕赴日本向稻盛和夫誠懇地取經。
這一趟取經之旅非同小可，從日本回來的任正非馬上就萌發了預防被美國打壓的備胎計劃，並悄然付諸實施，事實證明，任正非並非杞人憂天，相反正是任正非的深謀遠慮和提前佈局才讓華為在真正面對美國的制裁和打壓的時候步步為營，絕處逢生。
另外任正非之所以能夠稱為民族企業的脊樑，不但是他具有深遠的戰略佈局思想，更重要的是他還秉持了一顆對於技術的包容開放的心。任正非多次在面對媒體的採訪的時候，問到關於蘋果公司的看法的時候，任正非無一不是在讚美蘋果公司，並客觀看待，並且以蘋果公司作為華為追逐的目標。可見任正非氣量何等寬大。
任正非開放包容的思想還體現在對於企業的成長與發展模式的方方面面。
華為創始人、CEO任正非接受國內外採訪時多次強調：感謝美國公司伴隨成長，華為奮鬥史甚至融入了美國精神……在華為成功的背後有17家諮詢公司，其中最為著名的就是上世紀90年代，成立僅僅10年之久的華為引入的IBM諮詢專案——堪稱經典的世紀管理變革。
虛心學習，是一個國家、一個民族、一個企業崛起和發展壯大的必經之路，也是唯一之路。任正非斥資40億學費向IBM虔誠拜師學藝，歷時五年，這種胸懷、格局與意志力，在中國5000年曆史中無疑是空前的，在世界經濟發展史上也極為罕見，這也正是華為之所以登上世界通訊科技巔峰的關鍵因素。
IBM專門派了一個團隊給任正非講解了關於現代企業的管理理論模式和現狀以及未來趨勢，
聽了一天的管理介紹，任正非對IBM這樣的大型公司的有效管理和快速反應有了新的瞭解，對華為本身存在的缺陷以及如何在擴張過程中解決管理不善、效率低下和浪費嚴重的問題有了新的認識，而對華為在未來的成長與發展過程中如何少走彎路，也有了新的啟發和思路。
於是關於IBM為華為定製管理模式的專案談判開始了，鑑於華為是IBM在中國的第一個管理諮詢專案，樹立樣板點的意義重大，所以在報價問題上，深諳中國企業善於“攔腰砍”的談判常規，周偉焜設計了兩個報價方案。商務談判在晚餐後進行。周偉焜提出：根據IBM方面的推算，70位顧問按級別分為3類，每小時收取的費用分別為300美元、500美元和680美元，為期5年。
也就是說，要完成這次管理變革，華為要投入20億元人民幣。話音剛落，會場瞬間響起噓聲。一位副總裁心痛地對任正非悄聲說，這相當於華為一年多的利潤了，我們砍砍價吧。
任正非反問道：“你砍了價，你能對專案的風險負責嗎？”
所以對於周偉焜的報價，任正非只認真地問了一句：“你們有信心把專案做好嗎？”周偉焜沉思片刻後，回答了一個字：“能！”於是任正非當場拍板。會談結束已近深夜。由於時差關係，此時郭士納正在美國IBM總部主持辦公會議。周偉焜把電話打給郭士納的秘書後，雖然幾億元人民幣的差價對IBM來說只是杯水車薪，但任正非不還價的態度讓郭士納肅然起敬。
可見任正非的精細在面對大是大非面前又是何等的果敢和堅決。而加拿大無理扣押了女兒孟晚舟後，任正非絲毫沒有退縮，相反更加鬥志昂揚，一個民族企業家做到任正非這個境界又怎麼會不成功呢？
也許將來的路是未知或者曲折的，但是隻要有像任正非這樣的民族脊樑企業家們的存在，那中國的偉大復興指日可待！為任正非們點贊，為華為精神點贊！加油中國！
