以下便是十大看似愚蠢、實則正確的商業決策。看看，回想下當年你是怎麼判斷它們的呢？
1
、谷歌
16.5
億美元收購
YouTube
當年谷歌對 YouTube 的收購看起來前景不明，當時的 YouTube 正因版權問題陷入危機， 毫無收入。但如今，YouTube 是網民的最大聚集地之一。業界估計谷歌每年能從 YouTube 上獲利 30 億美元。
2、Twitter 拒絕 Facebook 的 5 億美元收購
2008 年，馬克·扎克伯格（MarkZuckerberg）向 Twitter 提供了 5 億美元的收購提案。而 Twitter 當時的管理層則拒絕了這筆交易他們希望將 Twitter 打造成為獨立的公司。事實證 明這樣的決定是正確的，如今 Twitter 身價在 80 到 100 億美元之間。
3、早期潘多拉員工決定不拿工資
《華爾街日報》網路版的市場觀察（MarketWatch）欄目報道稱，網路音樂提供商潘多拉的早 期員工們在兩年半的時間裡都是免費工作。該公司甚至考慮去當地賭場賭博來獲取運營資金。 早期的艱辛如今獲得了豐厚的回報。去年，潘多拉上市，募集了 2。349 億美元。如今，它已是身價高達 17。5 億美元的公司了。“潘多拉的早期員工們，你們真有眼光！”
4、蘋果進軍手機市場
蘋果進入手機市場的決策看起來很草率。但這對於這個 iPod 和電腦製造商而言是一個跨越， 蘋果需要打造卓越的手機平臺；同運營商達成合作協議；同時還能夠使產品真正賣座。如今 怎樣？大家有目共睹。
5、谷歌前高管投資照片分享網站 Photobucket
谷歌前高管克里斯·薩卡（ChrisSacca）2006 年離開谷歌之後計劃投資 Photobucket，但問題 在於他沒有錢。於是，他就給該公司寫了一個信用卡的支票。幸運的是，Photobucket 業績 良好。就在他投資一年之後，該公司被 MySpace 以 2。5 億美元收購。如今，這個網站擁有 4 千萬使用者。
6、英特爾放棄旗艦的儲存卡業務
1985 年，英特爾的利潤從上一年 1。98 億美元直線下滑至 200 萬美元。時任總裁安迪·格羅 夫（AndyGrove）及 CEO 戈登·摩爾（Gordon Moore）決定對他倆一同建立的英特爾進行重組， 放棄了儲存卡業務，進軍微型處理器市場。
7、微軟進入電子遊戲市場
2001 年秋天， Sony 的 PS2 以及任天堂的 Gamecube 在控制檯遊戲市場是主導力量。兩家 公司都有先前的成功經驗作為基點： Sony 最初的 PlayStation 以及任天堂的 64 位遊戲 機。而微軟就這樣進入了兩大巨頭壟斷的世界——它不僅是遊戲界的新手、也是遊戲機製造 業的新手。微軟的第一臺遊戲機給公司帶來了 40 億美元的損失。但這無礙此決策的正確性。 時至今日，隨著 XBOX 360 風靡全球，微軟在娛樂產業獲利頗豐。
8、HotJobs CEO 抵押房屋購買超級碗廣告
1999 年，求職網站 HotJobs 的 CEO 理查德德·約翰遜（Richard Johnson）決定抵押自家房 子、購買一個 160 萬美元的超級碗廣告位——這一舉獲得了成功。兩年後，約翰遜將該公司
以 5 千萬美元賣給了雅虎。
9、Paypal 創始人在 Tesla Motors 上押上身家
2002 年，PayPal 創始人艾倫·馬斯克（Elon Muck）將公司售予 eBay 所得的 15 億美元投入 到了太空擴充套件公司 SpaceX 和 Tesla。而到了 2008 年，公司資金流轉不暢，馬斯克又將自己 全部家當投入進去。一旦 Tesla 失敗，馬斯克將會破產。
10、Facebook 拒絕了雅虎 10 億美元以及微軟 150 億美元收購案
在雅虎欲以 10 億美元收購 Facebook 時，該公司已經創立兩年了。扎克伯格不是沒有考慮過 出售，但最後還是決定保持公司獨立。一年之後的 2007 年，微軟 CEO 史蒂夫·鮑爾默 （Steve Ballmer）有意圖以 150 億美元收購 Facebook。扎克伯格再次拒絕。如今，這家社 交網站身價約為千億美元。而在其上市之後，扎克伯格自己的身價都比當年微軟提議的購買 價格要高。
