經常會有銷售員抱怨，客戶要求公司降價，但是老闆遲遲不答應降價，怎麼辦？銷售員擔心公司不降價，客戶會跟著其他競爭對手跑掉。保持原價格銷售都阿彌陀佛，更何況要提升產品的單價呢？怎麼辦？
一般來講，如果從事零售行業，那麼提升產品價格是相對容易，換掉舊標籤貼上新的標籤一切都可以順利搞定。但是在其它行業，價格是客戶很敏感的一個方面，提高產品價格可能會產生更大的影響，比如流失老客戶，增加開發新客戶的難度。下面幾點方法可以用於產品提價的參考，會讓你在提升產品價格的過程中變的輕鬆很多。
1、提價的同時提升服務檔次。
如果單方面提升價格，無論出於什麼原因，客戶始終會把所有的注意力集中在價格上，客戶會跟你死盯著價格來討論。如果這個時候把價格提升的同時，先對客戶提升服務水平，一方面可以分散客戶的注意力，另一方面可以讓客戶潛意識接受價格上調的事實。
2、加價不加量。
提高產品利潤並不只能透過提高產品價格，還可以透過維持原有價格，縮小容量，省下成本，這樣一來也就提高了產品的邊際利潤。比如在餐廳，商家要提高單筆成交額的邊際利潤，在不改變菜單價格的同時，可以縮小一點食物的分量。
其次還可以用大容量來改變視覺效果，比如之前賣20份裝的定價50元，現在60份裝的定價120元，消費者出於慣性思維，覺得大包裝會比小包裝實惠一點，於是選擇了大份包裝。
3、搭配銷售提高總單價。
同樣是出於研究消費者心理，消費者由於不清楚搭配產品的單個商品價格，會認為搭配的產品會實惠，那麼商家可以將類似互補品和相互品放一起，搭配銷售，掩蓋某個產品的抬價，提高產品利潤空間。
4、走差異化路線，推出新項服務。
比如之前價格相對應的24小時服務週期，在方便客戶服務的前提下，可以縮短至12個小時的服務週期，並且相對應標定 高價格，同時保持原有服務和價格，給客戶兩種服務選擇。
改變服務不僅能緩解使用者對於價格提升的牴觸感，相反有些使用者更樂意嘗試新服務，這樣一來，提升價格順理成章。
5、做出明確的書面解釋。
有時很多行業受制於上游產品的原材料上漲，很多公司都會被迫要求提升產品的銷售價格，這些連鎖反應帶來的產品提價理所應當。這個時候就應該提前告知客戶，出具書面提價通知，並且建議客戶在提價之前批次採購庫存。
出於客觀原因的價格提升，客戶雖然都很不樂意，但是這種提價行為是整體行為而非單個公司的行為，做出了明確的解釋，客戶一般也會通情達理，獲得理解。
以上方法如果你覺得提價行為對自己的生意產生負面影響時，提供看看下面這條建議：
減少生產成本，提高邊際利潤，變相降價。主要關注的可壓縮成本的範圍可以包括：人力，品質管控，庫存成本。
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