25年！我與企業共成長

7月28日，瀋陽興齊眼藥股份有限公司（以下簡稱“興齊眼藥”）作為瀋陽唯一一家民營企業摘得第九屆省長質量獎銀獎。

這份殊榮在興齊眼藥的發展史上具有里程碑式的意義，它不僅象徵著興齊眼藥成為“瀋陽製造”的質量領跑者，也意味著民營企業在瀋陽全面振興全方位振興中展現出了新氣象、新作為。

走出校門就步入興齊眼藥的我，有幸經歷並見證了公司從一家起步於鐵西區興齊街道辦事處的“三小一道”集體企業發展成為國內眼藥領域的標杆上市企業的奮鬥歷程，這背後的點點滴滴猶在眼前……

聚焦改革，築牢企業生存之本

瀋陽以工業立市，曾經擁有“新中國民族製藥工業搖籃”的美譽。20多年前，在很多同學選擇南下就業時，我看準家鄉在醫藥領域的厚重積澱，毅然決然選擇留在瀋陽發展。

1997年，我從瀋陽藥科大學畢業。當時的興齊眼藥正在籌建新的板塊，處於用人之際。機緣巧合，在熟人的引薦下，我有幸加入興齊，成為興齊成立以來的第一位應屆大學畢業生。

來興齊眼藥報到當天的情景至今仍歷歷在目。廠區不大，位於強工一街，淹沒在一片居民住宅樓中，一進大門就能聞到濃重的腳氣膏味。目之所及，並沒有想象中規範氣派的廠房，院內北側有一排小平房，西南角一棟外觀與住宅樓無異的四層生產車間偶有工人進進出出，東側有一個簡易的小二樓，樓上是廠長辦公室，樓下就是化驗室，院子裡三五成群的員工正拿著飯盒到化驗室旁邊的鍋爐房淘米備午飯。我新奇地看著這眼前的煙火氣，並在當天的日記中寫下了這樣一段話，“這就是我曾無數次憧憬的工作單位，即便做了心理準備，可還是有巨大的落差。但既來之，則安之，無奮鬥不青春，加油！”

實習期間，我很快與工人師傅們熟絡了，他們雖文化程度不高，但質樸友善，從他們口中我瞭解到：興齊成立於1977年，最初在瀋陽八家集體制藥企業中效益排名倒數第一，廠長如“走馬燈”一般換了又換。直到1989年，搞技術出身的劉繼東接任廠長後，重新定位企業發展方向，大刀闊斧地進行改革，短短几年間，企業建立了自己的研究室並研發上市了多個產品，效益一年好過一年，人心也越來越安穩。“聽說明年就可以去張士開發區工廠上班了！”大家的興奮之情溢於言表，對新工廠充滿了期待。

實習結束後我就參與到公司新工廠的建設之中，跟隨當時的總工程師董志得學習工作，期間，他向我講述了公司建設眼科用藥專業生產基地——瀋陽市滴眼劑研製中心背後的故事和深遠意義。

面對當時瀋陽製造業掀起擴建的浪潮，和藥品生產企業GMP規範升級的雙重壓力，劉廠長經過充分調研分析，表示，興齊藥廠不進行技術改造和GMP升級就沒有出路，寧願冒“找死”的風險也不能“等死”。就這樣歷時5年，興齊眼藥張士工廠在鐵西區政府的幫助下，於1998年10月正式竣工投產。這一次，興齊終於有了希望，有了符合GMP標準的先進生產基地，有了賴以生存的基礎。

聚焦轉制，鑄就民族品牌之魂

在市場經濟的挑戰下，興齊眼藥對內深化改革、強化管理，對外洞察市場機遇，主動把握時代大勢。

2000年企業第一次轉制；2001年張士工廠首次透過GMP認證；2003年公司透過ISO9001質量體系認證；2011年進行第二次改制，完成企業股份制改造，成立了瀋陽興齊眼藥股份有限公司。

2010年瀋陽泗水科技城開始建設，興齊眼藥積極響應瀋陽市政府提出的“大力發展生物醫學、眼產業和健康服務產業”的號召，藉助政策的東風，落戶泗水科技城並於2011年在渾南區（當時為東陵區）籌劃建設棋盤山工廠，立志做地方眼產業的踐行者和排頭兵。

2014年，興齊眼藥參照美國FDA CGMP和歐盟GMP標準設計的棋盤山工廠全面投入使用，成為國內眼藥工廠的樣板，也具備了參與國際競爭的實力。

隨後的幾年裡，興齊眼藥憑藉獨有的核心技術逐漸成為行業標杆，佔領全國市場，並在某些細分領域佔有絕對的壟斷地位。興齊眼藥的成就讓“瀋陽製造”的名號享譽大江南北，讓曾經不太景氣的“瀋陽聲音”再次叫響全國各地。

隨著公司在眼科領域知名度的提升，美國、日本等著名跨國眼藥公司紛紛拋來橄欖枝，與公司洽談合資合作，面對外企的控股要求，雖有其他諸多紅利，但劉總均斷然拒絕。企業掌舵者劉繼東始終保有對家鄉瀋陽的情懷，作為生在瀋陽、長在瀋陽的“老瀋陽”，劉繼東堅持興齊眼藥以瀋陽為大本營的定位，懷揣著一顆火熱的“中國心”，立志於以“發展興齊眼藥，振興民族藥業”為己任，把帶有瀋陽基因的興齊眼藥打造成為具有全球競爭力的眼科藥物研究和製造企業。

隨著瀋陽金融體制的不斷創新，2016年，興齊眼藥搭乘瀋陽企業扎堆上市的“快車”，成功在深圳交易所創業板上市，一舉成為當時瀋陽上市軍團中新興產業的“弄潮兒”，是瀋陽製造業的嬌子。

至此，興齊登上了更廣闊的平臺，也開啟了二次創業之旅。

聚焦創新，拓展產業佈局之路

走創新路、吃技術飯，黨的十八大以來，瀋陽市堅持創新在現代化建設全域性中的核心地位，堅定實施創新驅動發展戰略，以培育壯大新動能為重點，以科技創新引領產業振興，全力推動科技自立自強。在科技部發布的《國家創新型城市創新能力評價報告2021》中，瀋陽創新能力排名第20位，是全國15個創新策源地之一。

作為“創新瀋陽”的重要細胞，從1993年中國首個第三代喹諾酮類眼藥仿製產品鹽酸環丙沙星滴眼液獲批，到2020年曆時18年自主研發的中國首個乾眼治療產品環孢素滴眼液（Ⅱ）上市，歷經幾代興齊研發人的努力、積累，興齊眼藥的自主研發創新之路終於結出了累累碩果，現有產品覆蓋十餘個眼科藥物細分類別，迪可羅、迪非、世可、速高捷、茲養、迪友、茲潤、愛爾明等眼藥品牌家喻戶曉，多項產品被認定為國家重點新產品、省名牌產品、省優秀新產品、省質量名優產品。公司透過創新引領實現了多個產品中國首創、世界唯一，進一步助力實現中國眼藥第一品牌。

公司圍繞產品和服務需求不斷拓展完善管理職能，在國內業界率先建立醫學市場部、藥物警戒部，併成立了興齊眼科醫院，在為沈城患者用藥全方位保駕護航的同時，第一時間進行臨床反饋，不斷改進產品，時刻秉承“顧客驅動”的理念，踐行“經營健康，締造光明”的企業使命。

將技術的飯碗牢牢端在自己的手上，興齊眼藥大力弘揚首創精神，奮力蹚出了一條直道追趕、彎道超車、換道領跑的新路子。在瀋陽對標國家中心城市和國家區域科技創新中心的建設任務下，興齊眼藥充分發揮產業底蘊和科技優勢，持續保持研發高投入，建立起“一中心、多平臺、廣合作”的創新平臺，研發中心先後獲評四個省級中心稱號，並於2022年被正式推薦申報國家級企業技術中心，為夯實“創新瀋陽”的“四梁八柱”，加快產業轉型升級，建設區域創新中心貢獻更多“興齊力量”。

聚焦發展，厚植人才培育之壤

人才是“創新瀋陽”建設的核心要素。興齊作為“創新瀋陽”的標誌性企業，一直將人才梯隊建設作為企業的核心。

從1997年起，我作為興齊首個應屆本科畢業生，就一直受到廠裡領導的關注與培養，先後在生產、質量、研發等多部門工作任職。工作中，我深感專業知識積累的重要，同時也越發迫切地希望更多的專業人才能加入興齊。2002年，我帶著公司的囑託和期盼，代表興齊到我母校瀋陽藥科大學進行校園招聘，向師弟師妹們介紹我們的企業，但是當時的興齊規模小、知名度低，畢業生們多數都向往到更大的企業任職，眼看著其他企業招聘前臺門庭若市，我們卻沒有收到一份簡歷，內心難免有些沮喪……

人才是第一資源、第一生產力，也是企業蓬勃發展的最強助力。“沒有梧桐樹，引不來金鳳凰”，為了讓更多人才引得進、留得住，公司在不斷髮展壯大、苦練內功的同時，也積極探索人才引育模式，建立了管理、技術晉升雙通道，配套改進薪酬、考核、培訓、晉升體系，吸引高階人才投身眼科藥物事業，形成了人才引育用留“興齊樣本”，鍛造出一支能打硬仗的生力軍。同時，也得益於瀋陽加快推進建設人才強市，出臺的一系列人才紅利政策，不僅鼓勵越來越多的本省高校畢業生紮根瀋陽，還吸引了越來越多的外地人才選擇瀋陽、選擇興齊。

如今，公司已擁有1000多名員工，其中本科以上學歷人員佔50%以上，碩士以上80餘人，瀋陽市領軍人才2名、拔尖人才3名以及高階人才1名，其中，僅沈藥畢業生就已近160名。2022年公司獲准設立遼寧省博士後創新實踐基地，國家博士後科研工作站也正在積極申報中。這些都是興齊實施國際化戰略發展的堅實後盾。

聚焦黨建，引領企業發展之脈

從企業成立之初的3人黨支部，到如今發展成擁有139名黨員的公司黨委，公司黨組織始終堅持“興企業文化創和諧，齊黨心民心促發展”的黨建理念，積極探索非公黨建與企業治理共生共贏之路，找準黨建工作引領企業高質量發展的著力點。透過加強公司黨建文化建設、鍛造黨員先鋒隊伍、營造民主氛圍、切實關注員工利益、設立黨員關愛幫扶基金等方式，把黨建工作做實、做強。做到了黨的組織與工作兩個覆蓋、充分發揮出黨組織的兩個核心引領作用，打造出兩支過硬的隊伍，進而轉化成助推公司高質量發展的生產力和核心競爭力。