一、實體門店現狀分析：
實體店日漸萎縮，電商微商強勢衝擊，即便是各大服裝品牌也開始斷臂求生：去年，中國羽絨服第一品牌波司登在短短半年時間裡，門店數量就從8612家減少到了4969家，關店3643家，平均每天關店19家，其他諸如李寧、安踏、匹克、特步等均無一倖免，這一切都是拜電子商務所賜。低價而高效的電商嚴重地衝擊了線下實體門店，隨著購物群體的逐漸年輕化，越來越多的消費者開始習慣網購！
實體店面與商城O2O對比
二、商家從線下實體搬到線上開網店就真的成功實現電商轉型了嗎？
資料：
據最新的統計資料顯示，2013年開網店的商家只有18％在盈利；2014年，網店盈利者卻降低到了9％；而到今年，這個數字更可怕，直接降到了8％！也就是說，80%—90%的網店商家實際上並沒有實現盈利。
原因：
主要是網上惡性競爭太激烈，商品銷售價格始終上不去，關鍵是網店的運營成本實際上並不低，甚至比線下實體店還要高，除了人工成本、倉儲成本之外，還有物流成本、平臺技術服務費等，最昂貴的當屬推廣成本，無論是在天貓還是在京東，商家商品想要獲得展示就必須付出廣告費，但沒有展示何來銷量！
因此：
對於傳統零售品牌廠商來說，傳統電商大大剝削了他們的利潤來源，這個現狀是他們心中無法吐露的痛，如何藉助O2O向電商發起反擊成為了品牌商的集體訴求。
三、自救——品牌商自建電商平臺模式——藉助微信公眾號，打造自己的線上商城並與自己的線下直營店結合起來，打造一體化的O2O！
品牌商一方面他們開始打造自己的線上商城而不再完全依託於天貓、京東等傳統電商，另一方面他們藉助微信公眾號，並與自己的線下直營店結合起來，打造一體化的O2O。同時品牌商自己打造線上全渠道平臺建設，有利於對整個流程的把控，也能擺脫對天貓、京東等平臺的過度依賴性。
四、瓶頸：品牌商自建平臺也意味著自己需要付出得更多，面臨更多的困難
第一，自平臺的搭建、團隊的搭建
，這些都意味著平臺需要付出更多的人力、物力和時間成本，尤其是後面的運營成本、推廣成本更加不可忽視，這些成本不是一般企業所能承受得住的。
第二，自建平臺要解決流量入口的問題非常難
，今天的淘寶、天貓、京東在中國電商已經形成了絕對的優勢，他們佔據了國內超過90%的網購群體。一旦流量入口不足，平臺就可能只是一個擺設，也很難與線下形成有效結合。
第三，自建電商平臺
，也會存在一個問題，平臺要做大做強很難。因為平臺只有自己一家平臺的商品，沒有其他的品類，對於消費者來說，他們上網購買商品可能希望能有更多的選擇餘地，可以有對比性。這就像逛街一樣，為什麼需要一條街，而不是單獨的一個服裝店，就是希望可以提供給消費者更多的選擇餘地。
那麼，對於商家們來說，到底出路在哪裡？是繼續經營線下門店，還是從事電子商務？
解決方案：網際網路+實體店的O2O創新平臺模式——好實用O2O商城系統
一、特點：
店商+電商、實體+網路、線下+線上B2B2C的O2O模式，用直銷模式做分銷，科學合理、合法的多層分潤體系，幫助企業建立公平、公正、公開透明的渠道分銷體系，建立全網全員全渠道營銷體系及企業共榮生態圈。
二、兩大模式
三、O2O商城系統的適用性
四、售後服務
