同樣是去世，袁隆平院士被萬人敬仰，自發送行，被稱國士無雙。而首富貝殼、鏈家系創始人去世竟被罵上熱搜。差別之大不得不讓人深思！這個世界沒有無緣無故的愛也沒有無緣無故的恨。接下來就解析一下貝殼為什麼會這麼遭人恨？
鏈家是直營門店 從創立經歷18年時間，也只是在部分城市市場佔有率較高。這種擴張速度太慢了，他們進駐各個城市，面臨著大大小小的中介的競爭。鏈家雖然標準化做得好，但收費高啊，達到3%。其他中小中介服務不一定差，收費便宜啊從2%到1%甚至0。5%的收費都有。以二三線城市一套300萬房子為例，差兩個點就差6萬。這對於剛需階層來講是一筆不小的數字。所以會有很多買家選擇其他中介。鏈家直營模式擴張之路並不順暢，甚至在一些城市被當地中介幹趴下，業績並不好。
為了尋求突破左暉開始變革商業模式。過去的模式是一人打一個行業，好拳難敵四手、太累了。現在改變一下，我們不做競爭對手，我們做朋友，大家一起愉快的玩耍。好兄弟、一起發財嘛，不要打來打去的。於是貝殼模式應運而生。那麼他是怎麼做到不打架。大家一起愉快的玩耍的呢？貝殼模式很好解決了同行間利益分配的問題。
貝殼透過ACN合作，分割了各自扮演的角色和應得的分成，多勞多得，很公平。貝殼系統對所有同行開放，
開放意味著合作。在貝殼上，除了鏈家、德佑，還有各種經紀品牌，都在這個生態裡共同享受合作的紅利。透過ACN網路，經紀人之間能夠便利地展開協作，為使用者提供良好的服務。
每一個人都是生態的參與者，也是生態的建設者。貝殼更好，所有品牌、經紀人都會更好；一個人變壞，也會影響整個生態。於是這樣捆綁的一個利益鏈條就產生了。貝殼作為平臺也要求所有的經紀人按照貝殼的規則標準辦事。這個就是很多大咖所說的規範了整個行業。同時也規範了另外一件事佣金。統一將佣金調整至3%，買家兩個點，賣家一個點。大家一起吃肉，同行都舉雙手贊成啊！
左總順利地將貝殼做成了一個平臺型的公司，具有了網際網路基因。商業模式就是幾大商業模式中比較牛掰的平臺模式。這樣的模式各個大佬們一看，有門啊，這是一個非常不錯的模式，不盈利都難。於是各路資本蜂擁而至，在資本的加持下，貝殼在全國跑馬圈地。於是市面上僅剩兩種中介，一種是貝殼系（含鏈家、德祐等），一種是非貝殼系。非貝殼系紛紛加入貝殼的懷抱，抱上這個平臺的大腿，大家一起喝酒、吃肉。市面上所剩非貝殼系已經少得可憐。
貝殼
從上線到上市，僅用了28個月。跑出了火箭的速度，可謂是商界奇蹟。中介行業的壟斷就此形成。就商業來講，貝殼的商業模式無疑是成功的，這也是被很多大佬所推崇的原因。
然後貝殼商業運作這麼成功，而且還起到了規範行業的作用。為什麼 那麼多人那麼恨他呢？從網友們所反饋的來看，主要集中在以下的3點：
第一：貝殼一手推高了中介費，成為很多買家不能承受之重。貢獻的價值的與獲益嚴重不成比例。
第二：貝殼系對高房價起到了推波助瀾的作用。
第三：旗下的自如公寓出現裝修不合格、甲醛超標。導致一些租戶出現白血病、癌症等事件。
我們先來看第一條，貝殼一手推高中介費。一些公知就開始說：這是正常的市場行為，你嫌貴可以選別家啊！沒錯是可以選別家，不好意思，基本沒得選。市面上大部分中介都變成貝殼系之後。他們手裡握有大量的房源，請注意房源是中介行業關鍵的籌碼。你想選餘下的中介，他們手裡剩下的房源不多，選擇面變得很窄。貝殼已經形成了大量的房源壟斷。
貝殼的中介費有多高呢？成交價3%！一線城市一套普通的房子六七百萬非常正常。以六百萬計算，就是18萬。18萬是很多工薪階層一年的收入，甚至還拿不到。更別說一年除去開支要存下18萬，那恐怕得四五十萬的年薪才可以。走下流程就相當於一年的收入，是貢獻了什麼樣的價值可以值幾十萬呢。很多買家覺得這個費用不合理，但又無可奈何，才會有怨恨！有人會說，不是賣家還要承擔1%嘛。在左總之前賣家是沒有費用的，兩頭吃也是左總所獨創的。你們猜猜看賣家會不會付這1%呢？當然不會，他會轉移給買家。要麼就是加在房價裡。最終還是買家買單。
再來看第二條，對高房價起到推波助瀾的作用。房價高是由多方面的原因造成的，比如土地供給量、土拍價格、貨幣、人口、經濟等多方面原因共同作用的結果。中介能起到的作用相對較小，要說推高的話比較直接點就是購房中介成本，將會計算到房子持有成本里面，當買家再次出手這部分費用會計算在房價裡。
第三條：自如的裝修不合格，甲醛超標導致出現癌症患者。的確出現了一些這樣的糾紛，因為這塊舉證困難，消費者處於弱勢，維權困難。消費者出現不滿情緒也是在情理之中。
綜上原因，就出現了很多消費者的不滿和怨恨。商業運作做得如此成功，得來的卻是很多人的怨恨。商人逐利無可厚非。但在商業利益與大眾福祉之間又該如何平衡，值得深思！你怎麼看呢？
