從2005年成立至今，先後投資了超過1900家創業公司，聚集了超過4000位公司創始人，所有投資專案的估值總和超過1000億美元。某種意義上說，YC是創業者的信仰。
而在離開百度、經歷近三個月的沉寂後，陸奇也選擇 YC 作為重啟職業生涯的第一站。
擁有4069家科技企業孵化器、5739家眾創空間，中國是世界孵化器第一大國，卻遠不是第一孵化器強國。在美封神的YC，在美焦慮的YC，會給國內的創新創業生態帶來怎樣的衝擊和變化？
1. YC模式：
一邊投資，一邊輔導
2005年3月，矽谷。
一個不太一樣的孵化器在美國誕生了，他的名字叫 YCombinator（後稱YC）。與其說是孵化器，本質上它更像是一個投資機構。
YC幾乎和那些你現在耳熟能詳的一流網際網路公司一起橫空出世，然後在接下來的十年裡孵化出了數十個你不那麼耳熟能詳的一流公司——Airbnb、Dropbox、Stripe、Heroku、Parse、Reddit……
這個歷史上最偉大的孵化器的邏輯簡單明瞭：每年孵化兩批創業專案，為他們提供種子資金、諮詢服務和校友網路的同時，換取公司7%的股權。
和其它財大氣粗的風投基金相比，由著名碼農Paul Graham成立的YC有著明顯不同的投資策略：YC給每個專案的投資額度非常小，最少兩萬美金不到；也與其它投資機構不同，YC會要求每一位入選創業者參與其長達兩到三個月的孵化培訓，這在YC被稱為“訓練營”。
YC訓練營讓創業新手學會如何創辦一家獨角獸公司。就今年而言，大約有13000家新興的軟體公司申請進入YC訓練營，但成功入選的只有240家，比考進斯坦福還要難一倍。
2. YC必殺技之一：
議價能力
小金額、大批次的投資模式，或者說強大的議價能力是YC能被“封神”的原因之一
，幾乎所有的投資機構都想能夠拿到早期 YC 對創業者的價格——最少不超過2萬美金（一般情況是12萬美元），拿到7%左右的股權。在目前的資本市場上，這個價格大約一般是美國天使期初創公司平均估值的二十分之一左右。
而2萬到12萬美金的投資意味著，可投專案的數量比其它的投資機構高出一個數量級。海量投資押注高收益專案，就算是機率遊戲，一年投出100多個專案的頻率，總能捕獲一兩個獨角獸吧。
“他們創造了有史以來最偉大的商業模式。因為在幾乎沒有資金的情況下”，YC 給每家公司僅僅 12萬美元，這些錢要包含公司所有支出，“他們在一大批矽谷最好的公司中都獲取了 7% 的股權”，風投家Chris Dixon曾如此評論。
YC的孵化服務分為兩部分：營利性和非營利性。
營利性服務的形式是將所有的投資、服務、導師對接、demo day打包在一個孵化計劃內，這意味著大量專案統一收集、統一篩選、集中投資、集中孵化。具體的孵化計劃分為針對初次創業人群的「YC協會」和針對成熟團隊的「加速計劃」。
加速計劃是YC最核心的服務產品。
每年兩次，小金額投資大批次專案，小金額具體來說就是12萬美元，大批次可以多達100多個。YC協會可以被看作是迷你版的加速計劃，投資2萬美元，在8周時間內透過YC導師的建議將想法變為一家創業公司。
非贏利性服務則是針對商業週期長、試圖解決開放性問題的專案，利用市場化手段提高這些專案的效率和產出，YC實驗室就致力於此。這種模式並不急於獲得快速的財務回報，而意在提升傳統基礎科領域研究專案的效率和產出。
和特斯拉CEO馬斯克合作建立的AI實驗室就是這種服務下的產物。
3. YC必殺技之二：
聯盟屬性
YC另外一個屬性是聯盟，是組織，是網路。在YC內部，有一句話能概括它的演變：YC一開始是個家族企業，但它現在更像一所大學。
有人說YC是矽谷版本的哈佛――提供最好的教育、指導、陪伴。
裡面出來的人都互相幫助，最好的建議和龐大的客戶群是參加過YC專案的創始人能夠給予初創公司最好的資源。每年有數百名“畢業生”聚集在YC營中，場面非常壯觀。同時，YC建立了open office hour這樣一個平臺，將上游的導師資源和下游的專案需求有效對接。
YC向世界提供服務，對於YC的導師和合作夥伴，金錢並不是主要動機。
從與8家有抱負的公司進行的一次鬆散的夏季實驗開始，YC已經發展成為一條每年孵化超過250家初創公司的生產線。而最開始這8家公司中就包括Reddit，現在已市值6億美元。
YC的投資額度與其它投資機構相比並不具有競爭力，
YC的合夥人團隊，或者說豐富的導師資源，以及其背後能夠將人脈和專案對接的平臺，才是YC最核心最強大的地方，這也是YC被“封神”的原因之二。
曾參加過YC訓練營的前學員說，資深創業者的輔導、合作與建議、長期存續的人際關係和日益壯大的校友網路是親身感受到的YC特點，相比聯合辦公空間，這才是初期創業者最需要的東西。
4. YC在中國
今天，YC中國的領航人正式對外宣佈，陸奇擔任YC中國創始人及執行長，並任YC全球研究院院長。2005年成立來，雖然YC服務的創業公司來自世界各地，但他們卻一直只在矽谷運營。
進入中國是YC設立的首個海外業務拓展團隊，陸奇的加入代表著，作為矽谷企業的YC，要在中國徹底本土化的決心。
YC中國的投資來源將完全來自中國，它的四項核心工作包括創業投資與加速、為中國創業者定製的人才培訓、科學技術研究、公益慈善事業。
四項業務中，最先開始的就是孵化營。孵化營會是 YC 本地化的第一個嘗試，但同時它會吸取 YC 的核心部分。
陸奇在接受採訪時說，關於投資方式，會採取與在美國類似的做法，也就是說有一筆資金換取一定比例的股份擁有制，但是具體給多少資金換取多少百分比，必須要當地化、本地化，要適合中國的國情。
陸奇也談到YC與其它孵化器的差異化，他認為三個方面的優勢讓創業者會選擇YC：
“第一是高度緊湊的培訓，它培訓的核心是真正能幫助你從 0 到1，它有非常非常好的方法論，讓你找到產品市場匹配。；
第二，它的社群團隊非常棒。如果你自己創業會知道，創業是非常艱辛的一個過程，有很多很多問題。這些人無處不在，他能幫你解決這個問題。這是一個全球團隊，當然這以後會是中國加美國這樣一個創新團隊。
第三品牌背書，這其實很明顯。很多美國的企業，因為我也認識很多創業者，他拿到 YC 都等於考上一個名牌大學，真的一回事。有了這 YC 的融資、以後出去找客戶，都會有不同層面的交流。所以這是 YC 獨特的。”
YC的座右銘是“製造使用者想要的東西”，透過幫助創業者最佳化商業模式、建設團隊、創造符合市場需求的產品，使其快速成長。YC和陸奇能否在中國創造出一個美麗新世界，還請拭目以待。
編輯 judy
資料綜合自36kr、搜狐科技、紐約客等
