JIT（Just in time）採購，又叫準時制採購，基本原理是以需定供。即供方根據需方的要求（或稱看板），按照需方需求的品種、規格、質量、數量、時間、地點等要求，將物品配送到指定的地點。
JIT採購模式是JIT準時制生產系統的重要組成部分。JIT是近四十年來由日本豐田汽車首創的一種新的生產管理系統，JIT採購是JIT系統得以順利執行的重要內容，是JIT系統迴圈的起點，推行JIT採購是實施JIT生產經營的必然要求和前提條件。
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1、JIT採購的產生
JIT的產生源於1973年爆發的全球石油危機及由此所引起的日益嚴重的自然資源短缺，這對於當時靠進口原材料發展經濟的日本衝擊最大。生產企業為提高產品利潤，增強公司競爭力，在原材料成本難以降低的情況下，只能從物流過程尋找利潤源，降低由採購、庫存、運輸等方面所產生的費用。這樣的大背景下產生了豐田的JIT生產模式。
1973年石油危機，圖片來源：網路
豐田汽車的生產方式叫做及時化（Just In Time ），又叫做“看板式”。即把當前所需裝配的必要量視為一個單位，從而在盛裝這個單位的箱子上面貼以明信片大小的傳票，傳票上記載何時生產、生產多少、運往何處等作業指示。
在JIT生產方式下，JIT採購模式應運而生，因此JIT採購是JIT生產管理模式下的必然要求與產物。
2 、JIT採購原理的深刻內涵
傳統採購都是一種基於庫存的採購，採購的目的都是為了補充庫存，用庫存來應對使用者的需求。傳統採購模式下庫存的控制能力是非常有限的。
JIT採購模式基本思想是：在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品。
JIT採購原理簡單，但內涵深刻：
（1）品種配置上，保證品種有效性，拒絕不需要的品種。
（2）數量配置上，保證數量有效性，拒絕多餘的數量。
（3）時間配置上，保證所需時間，拒絕不按時的供應。
（4）質量配置上，保證產品質量，拒絕次品和廢品。
（5）地點配置上，保證送貨上門的準確性。
（6）準時制採購是一種直接面向需求的採購模式。
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3、JIT採購模式的要素
1）供應商
JIT採購供應商數量少，一方面，集中資源管理少量供應商比較方便，也有利於降低採購成本；另一方面，有利於供需之間建立長期穩定的合作關係，質量上也比較容易保證。
（2）採購數量
小批次採購是JIT採購的基本特徵。JIT採購和傳統的採購模式的重要不同之處在於，JIT生產需要減少生產批次，多批次送貨。
（3）供貨質量
保證貨物的質量，是JIT採購的必備條件。一旦有質量問題的產生，只有重新生產，這會大大延誤後面的工序，所以一定要保證質量。
（4）貨物運輸
JIT採購的要求交貨準時，這是實施JIT生產的前提條件之一。在物流管理中，運輸問題是一個很重要的問題，它決定準時交貨的可能性。
4、JIT採購的特點
準時化採購與傳統的採購方式的區別主要表現在如下幾個方面：
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1）採用較少的供應商，甚至單源供應
2）對供應商的選擇標準不同
3）對交貨可靠性的要求不同
4）對資訊交流的需求不同
5）制定採購批次的策略不同物品。
JIT採購模式與傳統模式對比
5、JIT採購模式的優點
JIT採購是一種理想的物資採購方式。它設定了一個最高標準，一種極限目標，即原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。
（1）供應商同採購方建立了戰略合作伙伴關係，縮短採購提前期，同時可以降低採購成本。
（2）在同步供應鏈計劃的協調下，製造計劃、採購計劃、供應計劃能夠同步進行，縮短了使用者響應時間。
（3）採購物資直接進入製造部門，減少了庫存佔用資金和相關管理費用，提高物料週轉率。
（4）提高採購物品的質量
6、 JIT採購的實施條件
成功實施JIT採購模式，需要具備一定的前提條件，這些條件包括：
（1）採購企業的生產計劃相對平穩，物料的需求預測管理能力很強。
（2）採購方的供應商關係管理能力強，供應商願意與採購企業建立長期的合作關係。
（3）供需協議是長期的，供需雙方只需很少的文書工作。
（4）採購方供應商的開發與評價管理到位，能夠建立對供應商持續降低成本的激勵機制。
（5）採購企業和供應商的資訊溝通順暢。
（6）供應商在地理位置上靠近採購商，或者供應商在採購商附近建立臨時倉庫。
（7）供應商的產品質量穩定，質量保證能力強。
（8）供應商有柔性的生產計劃管控能力，產能富有彈性。
（9）採購方的資訊化應用程度高。
（10）採購方與供應商都建立了靈活而且高效的JIT採購組織。
7、準時制採購的實施
（1）建立準時制採購管理團隊
（2）分析適合準時制採購的物品，確定供應商
（3）制訂具體的實施方案
（4）試行並不斷改進具體措施
JIT採購模式是比較先進的一種管理方法，也是供應鏈管理高效協同與整合化的具體體現。但實施起來對採購方與供應商的要求很高，供應鏈效率不高的企業通常實施起來都會失敗。
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我國95%以上的企業都是中小型企業，無論是供應商管理理念，還是供應商開發，供應商關係管理，戰略採購管理等都是處於比較傳統的階段，JIT採購模式目前是不太適合我國的國情。選擇這種模式一定要慎重，先試行，再大面積鋪開，不然會對企業的正常執行帶來較大的風險。
