郭臺銘“捅刀華為”，發表“賞飯論”，“舔美”給富士康帶來了啥

作為全球最大的手機代工廠商，富士康的綜合實力十分強大，它在代工市場的地位更是堅不可摧。不過，如果沒有蘋果公司的支援，富士康可能無法取得今天這一成績。

要知道，富士康的營收主要來自蘋果手機，它們屬於相輔相成、互惠互利的合作關係。就像蘋果公司最新上線的iPhone 14，就是富士康進行代工的。

除了蘋果公司，富士康還和一些手機品牌建立了良好的合作關係，它能成為全球最大的手機代工廠商，主要是因為中國市場、中國工人的支援。

作為一個人口大國，中國的人口數量已經達到了14億，這在一定程度上提高了中國的消費能力。

憑藉這一優勢，蘋果、三星等洋品牌得到了高速發展，富士康的創始人郭臺銘抓緊機會在中國市場展開佈局。

如果富士康的目標是在臺灣，可能無法得到大規模擴張。然而，每次談論這一問題的時候，郭臺銘的回答一直都是，“富士康是在給大陸賞口飯吃”。

讓人氣憤的是，富士康一邊捅刀華為公司、發表“賞飯論”,一邊卻在“舔美”。

這一操作可以給富士康帶來什麼？需要知道，富士康一直都在經營代工產業，但是代工範圍十分有限。

起初，富士康主要負責電視機的代工，隨著業務範圍的不斷擴大，富士康開始在計算機市場展開佈局。不過，當時的富士康並不出名，主要負責一些小型企業的代工業務。而在一次企業交流會，郭臺銘有幸認識了蘋果公司的喬布斯，兩人相談甚歡，郭臺銘自然不願拋棄與蘋果公司的合作機會。

於是，郭臺銘採用各種各樣的方式讓喬布斯認識富士康，並且表示，富士康給蘋果公司提供的福利、質量都是最好的。

郭臺銘的真誠在一定程度上感動了喬布斯，他把蘋果公司的一些訂單交給富士康，富士康憑藉這一機會成為蘋果公司的代工廠商。為了實現公司的長遠發展，富士康還在美國成立了分公司，主營電子代工業務。

不過，郭臺銘的選擇並非正確，建立一家代工廠不僅需要資金的支援，還要大量的勞動力，但是美國的勞動力資源十分有限，員工的薪資水平一直很高。如果訂單接踵而至，富士康可能無法在約定的時間完成任務。

隨著發展規模的不斷擴大，富士康的勞動力出現了供不應求的現象，郭臺銘調整了發展方向，並把目標放在中國市場。

於是，郭臺銘開始在中國市場建立工廠，這不僅僅是因為中國的勞動力充足，更是因為便宜。1988年，富士康斥資購買了深圳一塊佔地面積高達1500畝的土地，因為政策紅利，大部分務工人員紛紛定居深圳，富士康憑藉這一優勢招聘了大量工人。為了擴張業務範圍，富士康還在江蘇、杭州、北京、天津等城市建立了新的工廠。

富士康在大陸市場的代工廠數量達到了44家。

憑藉這一優勢，富士康得到了蘋果公司的大部分訂單，它們之間的關係一直十分穩定。隨著富士康的不斷髮展，郭臺銘的個人財富迅速增長，一度成為臺灣首富。不過，郭臺銘在業界的口碑一般，一些人對於他的評價都是負面的。

尤其是在節目上的直言不諱，表示“富士康在大陸市場發展只是為了給人們賞口飯吃”，甚至十分得意的表示，富士康的能力足以讓它隨時遷出生產線，並在其他可持續發展的市場站穩腳跟。郭臺銘的言論引起了人們的不滿，

殊不知，如果沒有中國市場的支援，富士康、郭臺銘根本無法取得今天這一成績，甚至無法成為蘋果公司的御用代工廠商。

雖然，富士康解決了大部分人面臨的就業問題，提高了中國的經濟水平，但是郭臺銘一邊發表“賞飯論”，一邊“舔美”讓人十分無奈。需要知道，郭臺銘取得今天這一成績離不開中國工人的支援、中國市場的政策支援。鄭州富士康就是一個最佳代表，它在鄭州建立工廠的時候，有關部門直接撥款15億美元，並且提供了五年免稅十年減半的福利。

即使這樣，郭臺銘依舊不滿意，並將一些生產線遷至印度市場、越南市場。

富士康不遠萬里的在印度市場建立工廠，就是因為印度的人口基數大，勞動成本低廉。正是這樣，富士康辭退了大陸市場的三十萬員工，並將發展重心放在了印度市場。但是，印度時間的發展趨勢並不可觀，這似乎是在打臉郭臺銘。

基於公共衛生事件的發生，富士康的印度工廠總是面臨停工停產，一旦停工停產，印度工人的工資就會直線下跌。為了維持日常生活，部分工人進行了反抗，不定期的進行罷工遊行。

可以說，富士康不是在招聘工人，而是給自己找了一個個“祖宗”。

經過一系列的調整，印度工廠恢復了正常生產，但是交貨期限已經近在咫尺，根本不可能按照約定時間交貨。

這不僅僅是因為工人的問題，更是因為富士康的運營模式，它在印度市場的大部分工廠不達標，斥資成立的十家工廠只有兩家擁有生產資格。

那麼，這一結果是郭臺銘想看到的嗎？答案是否定的，可能郭臺銘都沒有料到，本以為印度市場可以節約資金，卻沒有想到公共衛生事件造成了一系列連鎖反應，導致公司的營收不斷下降。

雖然，印度的人口規模十分龐大，但是工人的素質水平十分低下。反之，中國對於教育一直十分重視，加上中國工人勤勞能幹、格盡職守，他們可以在蘋果公司約定的時間完成訂單。但是，印度工廠的工人有些懶散，不願加班導致工廠的工作效率不斷下降，一旦要求加班，印度工人就會直接罷工，富士康根本無法進行管理。

加上蘋果公司在印度市場的供應鏈存在一定的缺陷，導致富士康的發展深受打擊。

面對公共衛生事件，中印兩國的態度截然相反，印度選擇了“擺爛”，沒有采取有效的措施進行解決，導致印度的感染人數呈現直線上漲的趨勢。

正是這樣，印度工廠的生產效率一直無法超越中國。郭臺銘已經嘗試了調整發展方向，但是結果讓人十分失望。

正是這樣，郭臺銘選擇捲土重來，重新在大陸市場展開佈局。為了維持公司的正常運作，富士康不惜利用高薪、獎金、補貼的方式吸引人們的眼光。

實際上，郭臺銘的一舉一動都是為了迎合蘋果公司，無論是赴美建立工廠還是在印度市場展開佈局，都是為了得到蘋果公司的支援。

但是，相比“捅刀華為”，這一系列操作絲毫不值得一提。要知道，富士康為了迎合蘋果公司開始排斥華為公司，完美的演繹了“舔狗”這一名詞。華為公司研發的5G通訊技術在一定程度上威脅了美國的地位，於是，眼紅了的美國三番五次的打壓中國企業，包括華為、中興、中科曙光，一一無法避開美國的制裁。

對於華為公司，美國甚至連臉都不要了。

對於美國的這一操作，其實大部分人已經不足為奇，因為這是美國一直以來的行事風格。然而，除了美國，作為一家中國企業的富士康竟然插了一腳，開始擠壓華為公司的發展。要知道，華為公司算是富士康的重要合作物件之一，其訂單在一定程度上推進了富士康的發展。

隨著華為、小米、OPPO、vivo等國產手機品牌的崛起，蘋果手機的地位逐漸下跌。

當時，華為公司佔據的市場份額達到了28.4%，對於代工的需求十分強烈，恰逢富士康的營收因為蘋果手機銷量的下降逐漸下跌，

面對這一局面，富士康逐漸把目標放在華為公司，尋求新的合作機會。對於富士康，華為公司一直保持平和、大方的合作態度，直接提供了170億元的訂單。

華為公司的出現，在一定程度上填補了富士康不斷下降的訂單量。然而，美國為了阻礙中國科技行業的發展開始打壓華為公司，不僅聯合一些西方國家拒絕華為的5G建設，

甚至將其拉進“實體清單”，切斷了華為公司的晶片來源，導致華為公司出現了前所未有的困境。

面對這一局面，富士康有所動搖，畢竟美國才是它的“親生父母”。

實際上，美國沒有禁止富士康與華為公司進行合作，但是為了響應美國的號召，富士康還是拒絕了華為公司的訂單，停止代工有關華為公司的所有專案。

富士康的這一操作，無疑是在雪上加霜。要知道，美國的無端制裁已經讓華為公司的日子十分難過，富士康還在一邊捅刀，導致華為公司各項業務的發展深受打擊。

幸運的是，中國市場並非只有富士康一家代工廠商，還有立訊精密、比亞迪，它們的崛起緩解了華為公司面臨的困境。雖然我們沒有權利干擾富士康的選擇，但是富士康拒絕曾經的“恩人”，不僅體現了它的忘恩負義、沒有人情味，還體現了它想站隊美國的想法。實際上，郭臺銘並非第一次選擇站隊美國，早在中美兩國展開貿易戰的時候，富士康就有了這一想法。

當時，郭臺銘就像一隻兔子一樣衝在前面，為了響應美國政府的號召第一時間就在越南市場建立工廠。

不過，現在的人們已經看清楚富士康、郭臺銘的真面目，對於富士康的評價已經下跌至“舔美”，一個一門心思只在美國的中國企業。那麼，郭臺銘究竟如何“舔美”？美國總統尚未調整的時候，郭臺銘信心十足的表示，富士康將投資100億元打造美國的第二個“矽谷”。