觀點 | 特步聯姻七匹狼,創二代扛旗接班

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1978年改革開放之後,中國誕生了第一批企業家。四十年過去了,企業掌舵人的交接班成為了擺在眼前的一個重要又緊急的課題。作為第二代經營者,應該以什麼樣的心態去順利完成交接班?

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一對青梅竹馬的訂婚禮,霸屏熱搜數日。訂婚的主人公分別是七匹狼創始人周少雄之子周力源和特步創始人丁水波的二女兒丁佳敏。網友對此玩起了段子,調侃道,“還以為這種事情只存在小說裡”“對我屬於夢幻聯動了,小時候爸爸穿著特步的鞋,拿著七匹狼抽我”,甚至還腦洞大開為特步編了新的廣告詞——特步,狼一般的感覺。

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周力源出生於1996年,丁敏佳出生於1997年。雖然年輕,但這兩個95後已在各自的家族企業中擔任要職。

丁佳敏目前是特步2021年新開拓的女子品類“半糖系列”主理人,主打年輕潮流的款式,請來了迪麗熱巴作為代言人。

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周力源從加拿大多倫多大學畢業後,2018年正式加入七匹狼,擔任七匹狼狼圖騰主理人,現任總經理助理一職,參與七匹狼投資的國際輕奢品牌Karl Lagerfeld的運營管理。七匹狼是S。T。M。翔藍【理念經營】第44期的學員企業。為了更好的接班,周力源也加入了最新一期【理念經營】的研修中。

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1978年改革開放之後,中國誕生了第一批企業家。四十年過去了,企業掌舵人的交接班成為了擺在眼前的一個重要又緊急的課題。歐美日等國家由於經濟發展較早,目前基本已經傳承到三五代,對於我們中國的企業家來說,卻是第一次面臨這樣的問題。

作為第二代經營者,應該以什麼樣的動機去順利完成交接班?

對於接棒經營企業,首先要明確目的和動機。動機就是我們做事的起心動念。如果沒有明確動機,只是當一個聽話的孩子,父母讓接班就接班,企業經營就像“過家家”,企業的接班也是不會成功的。

企業經營每一天都會出現層出不窮的問題,既有關於企業的,也有關於人的;既有關於外部的,也有關於內部的;既有戰術、戰鬥的,也有關於理念和戰略等各方面的問題。這些問題不是以“過家家”的心態就能夠解決的。

企業的接班並不是單純的上一輩與下一輩之間的事情,會影響到企業的員工、顧客、供應商,以及他們背後的千千萬萬的家庭。

如果接班時,不能夠明確接班的動機,就會造成對多方的傷害。首先,會傷害到父母辛辛苦苦付出的心血以及期待;其次,會傷害到自己,如果把接班當成任務,或許不能忠於自己的理想與自我愛好,鬱鬱不樂;最最重要的是,如果接不好班,最終傷害到企業的員工、顧客、供應商、股東及其背後的家庭,企業也不能長久經營。

因此,對於接班的動機,兩代人必須要達成以下的共識。

01 百善孝為先

對於二代接班人來說,最原始的動機就是盡孝。孝有3個水準:

第一個水準:給予物質:

給父母物質,讓父母吃飽穿暖,衣食無憂。

第二個水準:給予時間、陪伴:

每天陪著父母做飯、聊天。

第三個水準:讓父母安心。

最難做到的就是第三個水準:讓父母安心,靠的不是給予物質和時間,靠的是第二代對父輩的繼承與超越。在父母現有的能力範圍內去做事,父母都不會安心,因為父母過去走過的路太坎坷了,總怕子女又踩坑。

最大的盡孝,就是超越父母,自動去成長!

02 自我價值實現的慾望

自我價值實現是二代接班的入門條件,如果沒有自我價值實現的慾望,二代就會為父母而活,為盡孝而活,也會喪失獨立思考的能力。

因此,二代最為重要的是,首先要明確自己想要的是什麼,未來20-30年想要創造的價值是什麼?

但如果二代只有自我價值實現的慾望,就會變得一切以自我為中心,要不極度傲慢,要不就極度自卑,並在這兩個極端之間搖擺,企業經營也會隨之動盪。

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03 為企業作貢獻,為社會作貢獻

二代要接好班,就要將自己接班的動機,慢慢從本人、家庭,轉向關注企業,關注員工、顧客、供應商、股東,進而轉向關注整個社會,要把自己的視野拓寬。透過接班,為企業作貢獻,為社會作貢獻,並作為自己的天命和天職。

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天命:我這一輩子只能做這件事情。

上天命令我做這件事情,因此我這一輩子只能做這件事情,別無選擇。

沒有選擇實際上意味著做的這件事情是最重要的,同時也是最難的。如果我們具備了這樣的心態,就會變得敬畏,敬畏企業的人格、社會的人格,進而表現得謙卑。但是隻有謙卑還不夠,還要有自信。

天職:這件事情只有我才能夠做得最好。

上天是最瞭解我的,上天把我最應該做的、最能做的工作給了我,因為只有我才能做得好這份工作。當我們具備這樣的心態,就會變得自信、陽光、不屈不撓。

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04 結語

當一個人的動機越單純、越清晰,作為人就會越自信,越能夠把眾多所學、所聞進行自我消化,並加以活用。

反之,如果一個人沒有充分的自信,學得越多,就會覺得自己缺的越多,越來越不自信。當不自信的時候,就要反省我們接班的動機是否單純。我們的動機越單純,就會越無所求,這樣內心就會變得無比柔軟,柔軟會戰勝所有剛強。

因此,每一位二代都要認真思考自己接班的動機。唯有當二代無所求,超越自己自我價值實現的慾望,站在顧客、員工、供應商、股東的角度去思考問題,才能夠真正的接好企業的接力棒,使企業生生不息的傳承下去。