近日，歐盟要求，最晚在2024年，蘋果在歐洲銷售的iPhone16，必須放棄Lighting介面，採用“更通用”的USB Type-C介面。
很多規定，都可以被繞過，蘋果應該早有應對。有分析認為，蘋果可能會基於C介面繼續做私有認證。就是說，即使結構外形一樣，蘋果仍然可以線上內加入各種晶片，提供相應功能，很可能非認證的線可以充電，但資料傳輸仍然需要蘋果認證的線。
所以，既然有應對辦法，蘋果換口時間會比歐盟要求的更早。根據相關報道，蘋果已經在iPhone上測試USB Type-C，很大可能會在明年的iPhone 15上就做出合規措施。甚至取消全部手機開口，全面推廣無線充電與無線資料傳輸。
蘋果的系統是封閉的，不管是軟體還是硬體，都牢牢控制在蘋果公司手中。比如，蘋果APP需要經過蘋果公司的稽核才能上架，應用商店只有官方的。蘋果手機線，也是需要經過官方認證的，插上蘋果手機，手機才認這根線。
這種封閉的方式，也好處也有壞處。好處是保證了體驗。蘋果沒有流氓軟體，佔用手機效能都要遵守一定的規則，這就使得蘋果手機可以用很久，都不會變卡，資料安全也得到提升。封閉也可以帶給蘋果更大的利潤。目前，配件廠商製造Lighting介面，需要透過蘋果認證，一根認證的資料線可以幫蘋果賺取3美金左右，一旦統一充電介面，蘋果每年損失百億元。
蘋果享受封閉的好處，也會承受封閉的代價。
封閉的壞處是競爭壓力或不夠。封閉體系會把很多公司排除在外，競爭壓力不夠，技術進步就會變得更慢。很多人都覺得蘋果線的體驗一點都不好，經常壞。實際上，在蘋果公司看來，線就應該經常換，是以易耗品的標準來生產的。這就是封閉的壞處。
實際上，蘋果電腦在最初與wintel聯盟的競爭中，就是因為體系封閉，軟體生態不豐富，所以失敗了。直到今天，作為生產力工具，蘋果電腦的軟體生態仍然比windows差一大截。這也是封閉的壞處。
應該看到的是，蘋果的介面雖然是封閉的，但仍然處於市場競爭之中。目前，USB介面分為Type-A、Type-B、Type-C、miniUSB、microUSB。在手機、平板上主流的是Type-C介面，很多手機廠家採取的都是Type-C介面。另一邊則是蘋果的Lighting介面。
歸根結底，蘋果推出自己封閉的介面標準，是市場競爭行為。
兩種介面競爭，“多一根線”，似乎造成了明顯的“浪費”，需要為蘋果專門準備一根線，而不能和安卓或者其他裝置共用。歐盟看到了市場競爭導致這個“浪費”，決定用抑制競爭來避免。
不過，市場經濟中，競爭造成的“浪費”是肉眼可見的，但抑制競爭造成的浪費，卻很難被直接看到。這讓我想到中國當年的VCD大戰。
1996年，中國市場上大約有600家企業在生產VCD，其中頭部有50家，包括愛多、新科、萬利達、先科、小霸王、步步高，也有一些外國品牌如三星。中小品牌大約200家，其他是作坊式小廠。這些廠家總的生產能力達到1200萬臺左右。
愛多VCD在1996年下半年率先降價，總經理胡志標看準了市場上有很多不具備規模性的小廠，缺乏技術力量、售後服務，也缺乏成本管理。1997年，愛多大幅度降價，新科、萬利達等大品牌跟進。用現在的話來說，其實就是資本燒錢，廣告標王、價格戰，競爭激烈，無數品牌倒下了。
如果把這些廠家整合在一起，企業沒有壓力，動力也就喪失了，即便資金投入到研發，效率也必然是低下的。
實際上，VCD大戰，可以說是中國電子產業市場化的開端。它鍛鍊了人才，提升了行業集中度，整合了產業鏈。接下來，中國的MP3把日本的磁帶隨身聽、CD隨身聽、MD隨身聽，徹底打出了市場。正是有了VCD大戰、超級VCD大戰，帶動了產業鏈發展，鍛鍊了人才，富士康這樣的巨頭才能在中國落地，帶來技術，培養人才，才有華為、小米成長的土壤。
在VCD之前，為避免價格戰，避免市場的混亂，政府主管部門決定，把中國九家錄影機定點企業聯合在一起，組建成一家大型的、具有國際領先水平的錄影機生產龍頭企業。1992年，在政府的“協調”下國內九家錄影機企業共出資20億元，成立中國華錄電子有限公司，1994年4月，錄影機產品開始量產。6月，華錄與日本松下合資成立了華錄松下公司，各出資240億日元。但美好的前景被VCD的出現打亂了。
同樣，正是USB與lighting的競爭促進了兩者的發展，而歐盟強行統一標準，也會抑制USB線的發展。
正是基於這個理由，對歐盟推USB-C標準，推出USB-C介面的官方組織USB-IF卻站出來反對。該協會主席Jeffrey L。 Ravencraft發表文章，反對歐盟將USB-C介面作為手機工藝介面，認為這會導致操作性、功能性問題，並引發混亂及爭議。因為歐盟不僅僅是推進USB-C這個介面的統一，也要求同樣內部引數的統一，但歐盟的標準已經過時了，比如，就沒有考慮到前不久才推出的240W充電的USB-C標準。
而且，強制推行USB-C這個標準，會抑制其他型別的USB介面的發展，減縮了整個USB介面生態的豐富性。USB-IF組織認為，應該讓市場選擇哪種USB型別的介面。
市場、資本、技術的道路就是這樣，在競爭中成長。如果因為市場的成本（比如企業倒閉、資本燒錢、多一根線），就因噎廢食，想透過管制的方式來達成技術發展，就會南轅北轍，事與願違。
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劉遠舉
