華為釋出手機，總是揹負著國人的特殊情感。
比如金秋時節剛剛釋出的Mate50系列，即是2年以來國內超千萬Mate使用者的久久期盼之作，也是當下抗衡蘋果和霸道美國的希望之作，寄託的手機之外的複雜情感不言而喻。
9月華為釋出Mate50系列旗艦產品
只是正面硬剛蘋果的華為，在一年最強購物季雙11並未延續強勢，在最新出爐的手機競速排行榜上，蘋果、小米、OPPO、榮耀榜上有名，尤其是新發布的iPhone14遙遙領先，用資料體現了市場選擇。
這個資料和剛剛出爐的2022年Q3國內手機出貨量異曲同工，IDC釋出的中國第三季度手機出貨量和市場份額顯示，Vivo、榮耀、OPPO、蘋果和小米分別佔據前五席，瓜分了8成的國內手機市場，華為被合併在Other中沒有單獨顯示，銷量可謂岌岌可危。
華為的暫時落單有很大一部分的客觀原因，比如Vivo、OPPO、小米、榮耀這些國產友商分別在2022年推出了vivo X80系列、OPPO Find X5系列 、小米12系列和榮耀Magic4系列等全新旗艦，軟硬體都全面拉高了國人手機體驗，而子品牌IQOO、Realme、紅米也都價效比大增，青少年消費青睞有加。消費者手中的人民幣不會說謊，市場份額告訴我們，在忽略蘋果14的情況下，在受到制裁的不利條件下，在國內華為的手機競爭力再難獨孤求敗，可以說大不如前。
華為Mate50系列一段時間叫好不叫座的另一個原因，是官方的飢餓銷售和黃牛的瘋狂加價。每天上午十點的秒售空，打擊了大量花粉和嚐鮮消費者，而淘寶等平臺充斥著大量加價在1000+的黃牛，更是讓華為手機進入一個死迴圈：越是搶不到、越是加價、越是失去信心。被當做理財產品的華為Mate50，遭遇了雙十一的遇冷後，不知會不會斷崖式降價。
其實僅就從手機效能來講，華為Mate50系列價效比不高，很難稱得上旗艦，比如螢幕的顯示比起蘋果、小米有較大差距，新推出的崑崙玻璃從觀感來講反而不如普通玻璃；比如設計方面，前後沒有非常大的突破，經典和躺平成為可以互換的中性詞；比如和徠卡分手後自創的XMAGE還需要市場檢驗，同哈蘇、蔡司加持下的OV有較強的觀感和人文差距。至於被限制的5G，他可以是先前華為的麒麟主打噱頭，也可以是目前可有可無的累贅，仁者見仁。
自研鴻蒙系統是華為少有的亮點，但從目前發展前景來看，分散式系統在多裝置互動上優勢明顯，但在手機體驗上與安卓區別不大。也就是說，你要體驗鴻蒙的好，必須要買華為全家桶。未來鴻蒙的發展，還是必須儘快找到與安卓的差異化，才能真正用系統立足國產市場。
從筆者實際上手體驗來看，華為Mate50 Pro比起iPhone14 Pro 系統體驗不夠流暢、軟體生態只能依附安卓，比起OV、小米的旗艦機在觀感和拍照上不夠極致，但他仍有很大一部分的自身市場值得等待和挖掘。
華為真正的的成功是從2014後，三星逐步被國內市場淘汰，華為透過Mate系列和徠卡拍照佔領中高階市場，品質和創意打動了一代代消費者，也形成了華為=品質的消費印象。雖然從2020年開始被美國製裁遭遇核心鏈條斷供，但是華為近十年所形成的的國產品牌不可比擬，尤其是手機中高階市場所覆蓋的國內權力、財富、話語權交織的年齡、行業階層，讓華為成為當之無愧的核心品牌。這也是之前依託年輕人和發燒友的小米，依託年輕女性的OV難以比擬的品牌力量。
而這些核心消費者手上，集中了大量Mate10/20/30機型，這些消費者新機購買慾望不強、技術迭代感知較弱，看重的是品牌口碑和業內評價，即手機是身份的象徵。至於長焦還是全面屏，5G還是4G並不重要，華為就是高階。
對於華為來說，這些使用者很重要，但是目前階段，華為的首要壓力一是儘快研發晶片衝破封鎖，二是活下去。所以我們看到華為開始衝擊汽車市場、開始涉足辦公領域，將研發和消費者業務延伸到更廣闊的智慧行業，謀求新的增長點。而Mate50系列就是在這個背景下生產的過渡產品，一方面清理不得不購買的高通4G晶片庫存，一方面給華為Mate使用者一個暫時的替代選擇。等待、觀望、還行是他的背後關鍵詞。
所以我們看到了一個在各個方面都提升不明顯，在晶片還要殘血拉胯的華為Mate50系列，如果說比起小米，如此配置定價6000+更像是智商稅的話，不如說這是給花粉和Mate老使用者一個遲來的安慰獎。
既然你愛我，就不要嫌棄我！
所以，華為Mate50系列並不適合蘋果使用者或者小米OV使用者轉機購買，因為你在拍照、螢幕、系統等各方面的體驗會大打折扣，且價格會讓你極其不平衡。
但他是花粉和Mate10/20/30和P系列機型老使用者的最佳新年選擇，因為對於這些消費者來說，華為的基因不會因為所謂體驗暫時降低而改變。而這些存量使用者，完全可以為華為積蓄下一波能量，就像iPhone13和14始終在靠iPhone8至10的存量使用者新消費提升銷售額一樣，成功的過往讓這個存量基數太過龐大。
