黃光裕的故事
所謂企業家，所謂格局，所謂政治，所謂社會
自去年2月份正式迴歸國美領導崗位，國美在此後一年多的時間裡急速下墜，與供應商鬧翻，與合作伙伴鬧翻，如今，甚至和自家的員工也鬧翻了。
近日，國美創始人黃光裕在12月5日被近百名員工圍堵在鵬潤大廈36層的辦公室。
有國美員工表示，遭受圍堵後，黃光裕現身談判現場，但依然是一片混亂，
雙方甚至還發生了肢體衝
突。
這一刻的黃光裕是否還能記起，2004年在接受央視《對話》節目採訪時說的：國美如果有一天出現問題，
包括廠商促銷員在內三萬多名員工起碼半年可能找不到工作，員工讓他感受到了社會責任感。
現在國美多員工們不僅要面臨半年找不到工作的問題，還要面對半年發不齊工資的問題。
成也匪氣，敗也匪氣
有些人是為了做一番事業，完了呢，要做到儘可能做大，一有機會絕對是出擊，我屬於是這一種。
匪氣
身邊人對黃光裕的評價是“說話溫和、抽菸不斷、牙縫很大，雖然沒架子，卻不可捉摸”。黃光裕還將頭剃個精光，在外人看來更是多了一絲匪氣。
隨著上市後地位的不斷提高，國美在產業鏈條中變得更加強勢。由於對廠家利潤的擠壓過於殘酷，黃光裕得到了一個“價格屠夫”的名號，國美甚至被指責是“黑社會老大式的企業文化”。
格力電器掌舵人董明珠回憶道，“黃光裕用一招打低價衝擊市場，要把我們渠道的小經銷商全消滅。我們的人很緊張，不能得罪他，大連鎖、好厲害！”
這種匪氣讓起於草莽、長於借勢、精於權變的黃光裕，從家電零售改變中國人的生活方式，再到搶灘房地產市場乃至轉軌資本市場，曾經締造了商界的許多傳奇。
僅用了十二年的時間，國美就在全國60多座城市，開出了200多家分店。2004年，國美的銷售額達到了239億，穩穩地成了國內電器行業的老大。
2004年、2005年，黃光裕分別以105億、140億成為中國首富。
為了向自己的偶像李嘉誠看齊，激進的黃光裕開始無限擴張，從收購永樂電器開始，他就給國美埋下了失敗的種子。
從家電零售到房地產，再到後來金融借貸等多個領域，擴張的國美在增加規模的同時，並沒有注意到危險的降臨。
賭性
失去自由之前，黃光裕和復星集團董事長郭廣昌吃過一次飯，興奮地說“賭”的感覺很好，說自己炒股，只要看到股票圖形，感覺就來了，能預見到這隻股票是漲是跌；說自己出門不會相信司機設計的路線，而是自己在腦子裡設計一條路線，讓司機跟著自己的感覺走。
郭廣昌說，這一點我跟你太不一樣了，我是隻要有人看路，我都不動腦子。
2008年這一年，國美的銷售額達到了空前的1200億，而首富黃光裕也因為經濟犯罪鋃鐺入獄。
自帶匪氣的黃光裕雖然經歷了十多年的高牆生活，但在迴歸國美之後，似乎並沒有一改往日的做派，那個曾經讓王健林都畢恭畢敬的江湖大哥，依然自信且不羈。
脫節的管理方式
強勢
作為上一代企業家，黃光裕的管理風格是嚴格甚至嚴苛的。
國美的高管曾表示：“沒有他的霸道，也不可能成就他這麼大的盤子。”
但是，霸道可能是把雙刃劍。曾經的霸道成就了霸業，今天的霸道卻成為即使大錯特錯也無人敢指出敢爭辯的自殺式愚昧。
早年間，他曾向高管們宣稱，“如果不是為了給機會培養你們，讓我親自來操盤，國美比現在會更好”。亦有國美高管透露，“他想好了一件事，或者在佈置一件事情時，
絕對是鴉雀無聲，無條件服從的。”
經歷了牢獄之災，黃光裕的強勢並未稍改。在國美內部，員工和高層之間等級森嚴，每每開會時，黃光裕等高層坐在正中間，每人前面放一杯熱茶，三個禮儀小姐不停地給他們放煙和添水，而其他員工則坐在周圍，每人發放一瓶礦泉水。
黃光裕這種高高在上的姿態，顯然也影響到了國美高層。
在員工欠薪問題上，國美高層覺得“現在公司有困難，沒錢發工資，不發或晚點發不就好了，也不需要跟員工解釋。”。國美電器董事長黃秀虹在宣佈不發工資時，甚至還批評員工“缺少大局觀，困難時期應不計得失，與公司共進退。”
事必躬親
歸來後的黃光裕極其拼命，年過五旬的他，常常工作到半夜，有時辦公室的燈凌晨三四點還亮著，“他的工作節奏更快了，調整說幹就幹，高層下達任務特別強調快速落實，要求更細緻”。
國美總部36層黃光裕的辦公桌上，時常佈滿一摞摞合同和待批的檔案。國美某離職中層曾表示，
10萬元的合同，黃光裕都要親自看，哪怕一份促銷計劃PPT方案想落地，也少不了他的簽字
。2021年下半年，國美乾脆在鵬潤大廈34層給高管們安排了住宿，讓他們跟上老闆的節奏。
據多位國美員工表示，黃光裕重新掌舵後，他們的加班次數明顯變多了，員工“摸魚”行為被整肅，遭到警告和清退。
去年11月，一則國美內部發布的《關於違反員工行為規範的處罰通報》引發網路熱議。根據該檔案內容顯示，國美髮現部分員工在工作時間玩遊戲、看影片、聊天、聽歌以及購物，依據公司管理條例，國美對這些員工做出了警告、扣分等處罰。
用匪氣式的家長制管制作風，壓不住員工了；在大環境下行的情況下，瘋狂擴張，更是找死的作為。
背道而馳
國美淪落至此，不能說黃老闆不努力，只是努力的方向，似乎出了點問題。“
力爭18個月讓國美恢復原有市場地位”，這是黃光裕迴歸時高喊的話。可隨著黃光裕正式掌舵，國美股價反而再度下滑，甚至跌得比其出獄前還要慘。
2008年，國美零售營收已達459億元，是阿里的十幾倍，京東的幾十倍，黃崢剛從Google離職創業，拼多多甚至還沒誕生。
或許在黃光裕眼中，國美的盤子夠大，足以等到自己歸來。
在往日餘威的加持下，資本市場對黃光裕的舉動十分關注，支持者們相信，黃光裕歸來後，可以在行業內再度掀起一場大洗牌。就在黃光裕立下豪言那一天，國美零售股價大漲10。6%，總市值升至398億港元。
然而，這場戰役不但沒能讓國美找到新的增長曲線，反而導致營收腰斬、經營現金流萎縮，並背上了沉重債務。黃光裕耗費巨資力推的真快樂APP，僅一年多就宣告曲終人散；線下零售門店的規模也收縮90%以上。
國美也做了其他方面的探索，比如網際網路家裝平臺“打扮家”，優惠券平臺“折上折”，甚至開始涉足元宇宙。但這些嘗試在兜兜轉轉之後，除了徒增成本，並未對國美帶來多大貢獻。
時代的列車 滾滾向前
歷史的車輪滾滾向前，黃光裕入獄十幾年裡，中國零售市場發生巨大變化，阿里旗下的淘寶與天貓不斷攻城略地，拼多多成為中國使用者規模最大的電商平臺，當年“國美與蘇寧”的電商大戰，主角也變為京東與蘇寧，求穩的國美甚至開始被人們遺忘。
當年的黃光裕，是一個有勇氣，有匪氣，敢衝敢殺的企業家。在那個特定的年代，勇氣和衝殺市場的能力更為重要。
但今天這個時代，早已過了開疆拓土的時代了。
黃光裕沒變，但江湖已經變了。這樣的鉅變，讓身處其中的玩家都不得不感慨商業浪潮的變化多端。對於一個缺席了十多年的故人來說，黃光裕仍然信守著過去行走江湖的那一套，顯然是已經行不通了。
黃光裕一次次衝擊著命運，但屬於他的時代已經漸行漸遠。
