賣一輛車虧10萬!威馬能挺過這個冬天嗎?

賣一輛車虧10萬!威馬能挺過這個冬天嗎?

當一家車企開始降薪、裁員、閉店,能說明什麼問題?從前,面臨類似問題的大多都破產或倒閉了,今年內就有廣汽謳歌、廣汽菲克、北京寶沃等多個案例。

現在,曾被譽為“新勢力四小龍”之一的威馬也正在經歷這一切。

11月21日,威馬汽車CEO沈暉釋出了一封內部郵件,核心要義是降薪,言辭間滿是誠懇,同時又表露出艱難,希望被降薪的同學們理解,挺過寒冬、迎接春天。

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到11月底,威馬汽車又被爆出上海總部已啟動裁員,外包公司人員大規模離開,上海多家門店關閉,從20家左右驟減到12家左右。

看了看官網,顯示上海目前共有18家(1家即將開業)網點,其中負責銷售及交付的使用者中心和星創中心有9家(1家即將開業);實際走了走,有一些顯示在官網的,其實已經被撤掉了。

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截至目前,威馬旗下共有3款車型在售,分別是“功勳老大哥”EX5、“沒什麼聲量”W6、“網約車升級”E。5。

在百鳥爭鳴的2022年、在百花齊放的中國新能源汽車市場,一方面它們的存在感有待提高,另一方面它們的競爭對手太多太強,比如比亞迪、埃安、小鵬、哪吒等等。

作為消費者,選擇威馬是需要“勇氣”的。

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不過從歷史來看,威馬也經歷過高光時刻。2015年成立,2016年開始自建工廠,2017年首款車型EX5亮相,2018年取得生產資質並開始交付新車,2019年總銷量高居新勢力榜眼。

這是EX5的功勞,也是威馬的“運氣”,因為在當時,可選車型實在是不多。

所以當其它競爭對手紛至沓來的時候,就愈發會覺得力不從心。2020年,威馬共銷售新車22495輛,排新勢力第四;2021年,威馬年銷44157輛,被哪吒反超掉到了新勢力第五。

這是新能源汽車市場迅速壯大的幾年,滲透率越來越高,友商們增速也越來越快,而威馬卻跟不上時代節奏。

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秉持“科技普惠”的理念,威馬希望將科技惠及每一個消費者,讓人們用得起、用得爽。平心而論,出發點是好的,但實際落地卻有些不盡如人意。

2019年底推出的EX6,是在EX5的基礎上敲敲打打而來,得不到市場認可只能戰略放棄;2021年4月推出的W6,主打高階輔助駕駛功能,市場表現不溫不火;2022年4月,“無牌可打”的威馬甚至將網約車E。5簡單包裝後推向B端市場。

所謂的“科技普惠”,應該是錦上添花,讓一輛好車變得更好;而不是譁眾取寵,變成掩蓋某方面不足的噱頭。

顯然,威馬搞反了。

頻頻爆出的投訴、召回、自燃等問題,是威馬寡淡技術的體現,而其一直所仰仗的科技,也只是藉助百度之手罷了。

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瞄準15萬-25萬元的主流市場,更應該腳踏實地、打好基礎造好車。這個市場體量很大,但消費者最是挑剔、競爭也最是激烈,需要車企從研發、生產到營銷的全域性掌控能力。

如此,“你為什麼選擇威馬?”就變成了一個答案難覓的問題。自2022年以來,每當其它廠商在月初“炫耀”銷量的時候,威馬卻總是沉默寡言。

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當然除了以上幾款之外,威馬還有一款旗艦轎車M7。賬面實力倒是可圈可點,如3顆鐳射雷達、4顆英偉達Orin-X晶片、NEDC工況續航700km+等,但釋出一年有餘,到目前仍未上市。

銷量增長疲軟、技術創新乏力。

這是威馬當下的困難所在。

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問:造車新勢力“賺錢”有幾種方式?答:三種,賣車、融資和上市。

不過對威馬來說,這三種都不容易。

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先說賣車。據港交所招股書顯示,2019年至2021年威馬的營收分別為17。62億元、26。71億元和47。43億元,同期的虧損分別為41。48億元、50。84億元和82。06億元。

結合上文提到的銷量,

相當於威馬這三年來每賣一輛車就虧損10萬。

所以,賣車賺錢是不太可能了,更何況車本身也不好賣。

再說融資。早些時候,威馬也算是資本市場的寵兒,自成立以來一共有過11輪融資,累計融資金額達350億元。

截至今年3月底,威馬賬上的現金和現金等價物餘額僅為36。78億元,資金壓力非常迫切,但自去年12月份的D++輪融資之後再無外部融資。

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還有上市。早在2020年,威馬就在籌備上市,彼時的目標是國內“科創板汽車第一股”,2021年初完成上市輔導,但是在4月就被爆出暫緩上市,理由包括科技含量不足、研發費用率不高、持續鉅額虧損等。

到今年6月,威馬向港交所提交了IPO申請,但截至目前並無音訊。如此,威馬的赴港上市之路大機率也是無疾而終,只留下一句話警醒世人:

“我們的運營需要大量資金。如果未能按可接受條款獲得充足融資,則可能對我們的業務及經營業績產生重大不利影響。”

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在巨大的資金壓力面前,威馬的降薪、裁員、閉店等行為也就不難理解。而針對這些問題,沈暉也做出了迴應,核心思想如下:

關於銷量。新能源汽車企業一定不能再靠燒錢來追求銷量,威馬不是賣不動而是收著賣,目的就是避免以虧損換銷量,實現健康的財務指標和可持續發展。

關於降薪、裁員和閉店。這是基於對大環境的判斷而主動做出的組織最佳化,對部分員工是“陣痛”,但做企業要以效率和競爭力來發展,這樣可以達到降本增效、改善盈利結構的戰略目標。

總結一下無非就三點:

環境不好、威馬還行、追求可持續。

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平心而論,大環境確實一般,但威馬的處境顯然要比環境更差。

明鏡照形,此時此刻威馬更應該反思一下自身的定位、技術、產品、營銷等方方面面,比如那鉅額的行政費用都花在什麼地方了?而不只是把寒氣傳給每一位員工。

畢竟,員工們可以熬過上海的冬天,但威馬不一定能挺過行業的冬天。