最近的裁員風波將每日優鮮再次推向輿論的風尖浪口，從本月14日公佈的財報來看，2021年底到2022年11月14日，
全職員工從1900+人裁減至55人！
同時，據多年披露的財報來看，
2018年~2021年累計虧損已超100億元！
其實，自今年6月每日優鮮總部從網際網路公司聚集地的望京搬至順義某科技園時，網路上便漂滿了“即將倒閉”、“創始人要跑路”的訊息。甚至有網友說：
“這個新搬的科技園距離機場直線距離僅2公里，創始人要跑路最快只要20分鐘！”
7月29日，每日優鮮創始人徐正正式在媒體面前喊話：
“我一直在國內，說我跑路的人太惡毒了，而且每日優鮮的高管都在北京。”
1、喜提3千萬+使用者，獲得110億元+融資
每日優鮮也曾有過輝煌的歷史，成立於2014年，當年完成天使輪融資，2015年便以騰訊和光信資本的1000萬美元完成A輪融資，一舉成為國內大金主們搶投的專案。
創始人徐正作為數學天才，一直在研究如何用最短的時間，將產品送至客戶手中。於是有了“前置倉”——一個300平左右的小倉庫，使用者在哪倉庫就建在哪裡，號稱下單距離倉庫3公里內，能保證產品30分鐘內送達。
可躺在每日優鮮眼前的還有另一個難題，作為線上生鮮電商，每日優鮮幾乎沒有門店，和客戶的關聯全在線上進行，如何改變大眾們多年線下買菜的消費習慣，並吸引使用者到線上消費？如何和線上其他競品平臺搶奪客戶？
每日優鮮開始線上發放大量優惠券來吸引客戶下單，線下則招聘兼職人員拉人註冊會員，
新客戶註冊並完成下單的獎勵一排酸奶或一袋雞蛋。
這也為後續的失敗埋下了隱患。
圖源：每日優鮮官網
配送快還便宜，讓每日優鮮迅速受到一線城市白領們的喜愛，使用者累計達到3000萬+，8年拿下110億+的融資。
即使在2018年的時候，每日優鮮總隔一陣就傳來“不太好”的訊息，例如，
2020年E輪融資後，參投5輪的騰訊宣佈退出。
但2021年6月每日優鮮依舊在美股成功上市，
當年第二季度財報顯示，每日優鮮淨收入同比增長40。7%%至18。9億元，GMV同比增長35。4%至23。1億元，訂單量同比增長32。2%至2380萬單，
以96.1元的客單價成為行業領先水平，整體業務進入高速增長新階段。
2、
偌大上市公司，怎麼突然就不行了？
成也前置倉，敗也前置倉。
最多的時候，每日優鮮在20個城市擁有5000個前置倉。雖然配送時間得到了保證，倉庫租金負擔日益加重，還要配備對應的倉庫分練人員等，成本高居不下，沒多久便開始縮減前置倉數量。
無可依靠的社交平臺與大額優惠券讓每日優鮮賠了再賠。
據有關統計，當一筆訂單金額低於100元時，根本無法盈利，即使大於100元，扣掉配送成本、分練成本等，多數還是賠。線下地推人員工資以及豐富的獎品讓獲客單價進一步變高，且沒有起到效果，很多使用者只是為了領取獎品而註冊，並沒有對平臺形成粘性。
最沉重的打擊還是來源於上下游。
轉移損失到下游，放開加盟。
當時的每日優鮮主打“微倉”模式，號稱“0成本當老闆”。
上市公司都承擔不住的損失，加盟商怎麼能承受住呢！於是有人開始想盡辦法節約成本，例如夜晚斷電，這導致一堆冷凍產品變質、新鮮度下降，隨之而來的就是敗光使用者信任，大批忠實粉絲脫粉。
擠壓供應商利潤空間，拖欠貨款。
曾有供應商表示：最開始入駐每日優鮮的時候，是看上了其每日的訂單量大，但是沒想到壓價那麼狠，給的價格都是我們拿不出的低價。
更過分的是拖欠貨款，催收時就踢皮球，聯絡採購，採購讓聯絡北京總部，北京總部則徹底擺爛，要麼相關人員已離職，無人對接，要麼不理睬，妥妥一副“受不了你就去起訴啊”的態度。
網傳自2018年起，每日優鮮拖欠貨款已高達24億，大量供應商選擇與之分手。
失去使用者好感、被供應商分手、資本逃離、盈利無期
，如此以往，長期的惡性迴圈讓每日優鮮燒光了100億元，徹底跌入低谷。
有一說一
中國的冷鏈基礎設施不完善、配套少也是每日優鮮難以做大的一個外部原因。中國的運輸環節95%是斷冷的，這個資料怎麼去理解呢？美國95%都是全程冷鏈運輸。一冷一熱，加速了生鮮產品的腐壞，無形中加重了損耗。
3、
兩次嘗試創新無果，被盒馬嘲諷“做樣子”
其實每日優鮮也不是沒有掙扎過，
2017年在各大辦公樓裡推出“便利購”
，類似現在便利蜂的“自助販賣機”，可服務人數有限，銷量慘淡，加上每日需理貨兩次增加了人工成本。這一專案入不敷出，即使獲得了2億融資也沒有發展起來。
圖源：每日優鮮官網
2018年再次推出“每日一淘”、“每日拼拼”，並獲得4.5億的融資。
聽名字就知道大概執行邏輯和當下最火的拼某某差不多，靠著“拉人頭”，“每日拼拼”也曾取得短暫效果——三個月會員數量達到15萬+，第四個月流水破億！但最終因為打傳銷擦邊球被監管部門和使用者踢出局，以從應用商店下架告終。
這讓身為競品的盒馬一頓嘲諷：
這就是做樣子給投資人看而已。
4、
年度虧損38億的“每日優鮮”，為什麼比虧損68億的B站先告衰了？
雖然B站也連年虧損，且虧損的洞比每日優鮮還大，但是仍舊受資本的青睞，這是為何？
財小花覺得離不開兩個字：
使用者。
今年B站第二季度財報顯示，月均活躍使用者數3。06億，同比增長29%，日均活躍使用者數8350萬，同比增長33%。日活使用者與月活使用者比例從去年同期的26。4%增至27。3%。
雖然虧損在繼續，但是使用者還在！這寫資料對市場傳遞著良好信心。
與此同時，B站的使用者粘性級強，目前很多活躍使用者都是“看著B站的影片長大的”，他們正在成為消費主力軍。
韭菜們終於長大了……
關於B站連年虧損為何還在運轉，想看更多可以點選財小花之前發表的 第二季度虧損20億的B站，要走上抖音和快手的老路？ 一文檢視。
總的來說，B站雖然此時還沒有被資本放棄，但是如果不努力扭虧為盈，很有可能面臨資本逃離，成為下一個每日優鮮。
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