世界盃賽場上的vivo,長期主義與體育精神的不謀而合

在今年世界盃的決賽現場,除了兩大新老球星梅西與姆巴佩賺足全球球迷的視線外,有一家中國企業也吸引到了足夠的注意力——它就是vivo。

世界盃賽場上的vivo,長期主義與體育精神的不謀而合

在令人激動的決賽前,vivo與FIFA在現場聯合打造了冠軍加冕時刻,以振奮人心的音樂表演和煙花秀與球迷共度狂歡之夜。來自全球球迷的#Shotonvivo#影像作品也在現場大屏播放,場邊更有vivo“冠軍影像 超越想象”的亮眼資訊。

世界盃賽場上的vivo,長期主義與體育精神的不謀而合

事實上,這樣的高調時刻對於vivo來說越來越多。從博鰲亞洲論壇的戰略合作伙伴關係,到2022FIFA卡達世界盃™的官方指定用機,vivo受到來自全球各方的關注,vivo的科技實力也正在被更多的全球使用者見證。

也正是深埋在vivo骨子裡的長期主義,才使得它有底氣站在像世界盃這樣的國際舞臺上。帶著深耕十年的X系列巔峰旗艦產品加持,vivo與賽場上的體育精神達成共鳴,並與球迷完成了一次深度連線,獲得了更大範圍的認可。

在這個再度牽手世界盃、同時也是旗艦產品X系列“十年一刻”的時間點上,vivo正身體力行地告訴我們,當一家“使用者第一”的公司決定走國際化道路時,它會為世界帶來什麼。

世界盃賽場上的vivo,長期主義與體育精神的不謀而合

一個國產手機廠商的國際化之路

贊助世界盃,是vivo自身的品牌放大,是“中國智造”的技術輸出,同時也是vivo國際化之路上的一個標杆性動作。

對於中國手機廠商來說,從“貼牌”到“品牌”,從“製造”到“創造”,從“跟跑”到部分領域實現“並跑”“領跑”,是一場高階之路的崛起,同時也是一場與國際品牌的比拼。

在國際化之路中,有一些東西是與國內相通的:以使用者為中心、以長期主義為邊界,去開發更好的產品。

但也有一些東西是不同的,每個地區有自己的文化、自己的渠道特徵與使用者特徵,手機廠商要獲得成功,就需要進行深入當地文化的“本土化”設計。

對此,vivo提出了“More Local, More Global”戰略。

為了更好地實現本土化,在組織架構上,以印度為例,vivo選擇高度吸納當地人才,達成“雙向奔赴”;在渠道體系上,則根據不同地區和國家進行最佳化,例如在歐洲大部分的渠道被運營商所主導,因此vivo選擇與當地電信公司合作;而在產品設計上,出於對不同區域使用者特徵的洞察,如歐洲人多樣化、印度人愛板球、東南亞愛自拍……vivo產品研發始終堅持因地制宜,以使用者體驗為導向。

但有了“本土化”團隊和產品還不夠,對於國際市場上的使用者來說,讓他們認識品牌,瞭解品牌,並與品牌達成共鳴,是“More Global”的重要一步。

贊助體育賽事,正是一次“More Global”的實踐。

全球頂級品牌如可口可樂、阿迪達斯、現代汽車等都是透過贊助頂級賽事迅速崛起,並實現從國民企業向世界企業的躍升。

對於vivo來說,它所做的不僅是助力官方讓觀眾看到品牌,更透過與球迷深度互動的方式達成了一次心智佔領。在卡塔爾當地,vivo甚至與FIFA聯合舉辦了四場FIFA世界盃球迷節(FIFA FAN FEST),為球迷提供全新和獨特的娛樂互動方式,共同慶祝對足球的熱情。

世界盃賽場上的vivo,長期主義與體育精神的不謀而合

事實上,這已經不是vivo第一次與體育相關的賽事合作。

從2017年與國際足球聯合會(FIFA)達成為期6年的FIFA世界盃全球贊助合作以來,vivo已經登上了2017年聯合會杯、2018年世界盃、2021年阿拉伯杯以及2022年卡達世界盃的舞臺。

vivo的品牌力也隨著有效的國際化策略得以提升。2021年釋出的“BrandZ中國全球化品牌50強”榜單中,vivo位列第10名,相比2020年排名前進了10個名次。

伴隨著研發長期化、產品本地化、品牌國際化,vivo從試水東南亞、南亞,拓展到俄羅斯、中東、非洲市場,再走向歐洲大陸,如今正在足球賽事的哨聲中走向高潮。

世界盃賽場上的vivo,長期主義與體育精神的不謀而合

體育精神與長期主義的不謀而合

之所以能夠透過世界盃賽場連線起全球使用者,並進一步推動vivo的國際化,除了看得見的營銷外,背後更是價值觀的契合,是vivo的長期主義與足球賽場上的體育精神形成的“不謀而合”。

克羅埃西亞對陣巴西的1/4的那場比賽,或許是本屆世界盃賽事中,讓很多非粉絲的球迷也無比動容的一場:

他們深刻地踐行著“絕不放棄”的體育精神,面對擁有絕對實力的第一梯隊選手巴西,團隊已經老化的克羅埃西亞隊沒有怯場、更不言放棄,並在加時賽最後關頭攻進一球壓平比分,進入點球大戰並淘汰了巴西隊這個奪冠大熱門。

世界盃賽場上的vivo,長期主義與體育精神的不謀而合

這種精神或許正是真正吸引球迷的關鍵所在,而vivo能夠與FIFA攜手二度在世界盃賽場亮相,憑藉的正是與這種拼搏到底的體育精神不謀而合的“長期主義”。

在過去的很多年中,vivo就如同賽場上奮力拼搏、永不言棄的球隊們一樣,能夠扛住短期的壓力和誘惑,在每一個領域投入更多的時間、精力與資源去進行長期規劃與佈局。

從2019年起,vivo就明確了四大長賽道影像、設計、系統以及效能,網羅全球先進人才,透過科技創新打造持續不斷的核心競爭力。

2021年,vivo又設立了vivo中央研究院,致力於預研手機前沿技術,為3年以上的產品和技術規劃指明方向。這座技術燈塔不僅是為vivo自己的研發做足儲備,更是為整個行業的發展照亮了前路。

在技術研發上,vivo基於長期視角,構建起了從產品規劃、技術規劃到技術預研的“鐵三角”研發體系,每一個環節都融入使用者視角,深入思考如何更好地滿足使用者需求。

而在產品之外的世界盃賽場上,vivo也秉承了其“究竟為使用者創造了什麼、改變了什麼、這種改變是否是使用者真正需要的”的核心理念,透過深度情感溝通,讓球迷們與vivo一起感受足球的喜悅。

在線上,vivo與FIFA攜手在全球範圍內發起了一場#Shotonvivo#“加冕每一刻”主題社交活動,鼓勵球迷用手機拍攝下世界盃的精彩時刻以及與之相關的動人瞬間,達成了一種精神溝通;vivo官方號也在社交媒體上緊跟賽況,與粉絲進行高頻互動,真正實現了與球迷玩在一起。

世界盃賽場上的vivo,長期主義與體育精神的不謀而合

#Shotonvivo#圖片,球場外球迷們吶喊歡呼

當“堆引數”距離“使用者痛點”越來越遠,當賽事營銷越來越趨於表面,是vivo用長期主義和“使用者第一”告訴我們:手機還能這麼做,品牌與使用者的距離可以如此之近。

世界盃賽場上的vivo,長期主義與體育精神的不謀而合

vivo X系列的“十年一刻”

說到長期主義的踐行,vivo X系列或許是最當仁不讓體現其核心理唸的產品系列。

從2012年起,在漫長而堅定的10年崛起歷程中,憑藉著使用者第一的理念,vivo X系列曾交出一個又一個「極致」的答卷:

全球首個Hi-Fi音樂手機、全球首個2K螢幕、全球首個雙2。5D弧面玻璃屏、全球首個前置柔光雙攝、全球首發屏下指紋、全球首個微雲臺防抖鏡頭、全球首個獨立影像晶片…

這其中,有擁抱使用者、出道即巔峰的vivo X1,也有專注影像的多款機型vivo X7/X9、vivo X30等,而在X50系列及之後的產品中,使用者也看到vivo不僅在不斷加強與國際大牌廠商之間的深度跨界合作,同時也有強勁的自研技術輸出。

從最薄的手機、到拍照最好的手機、再到“國產最強自研芯”,vivo正是透過一部又一部解決痛點的機型,一步步走出了屬於自己的高階之路。

而今年在世界盃賽場與FIFA的再度牽手,也是vivo X系列問世十週年、開啟新十年的“十年一刻”。

世界盃賽場上的vivo,長期主義與體育精神的不謀而合

在世界盃開幕後,十年之際的代表作——X90系列正式釋出。

世界盃賽場上的vivo,長期主義與體育精神的不謀而合

作為vivo X系列的最新一代產品,vivo X90系列不僅在效能、系統、影音效果等方面全面升級;更以全面提升的雙芯算力、自研影像演算法及行業至高標準的光學配置,帶來超越想象的影像體驗。其中,vivo自研晶片V2徹底改變了雙芯協同的舊模式,開啟了超高速雙芯協同時代,為vivo X90系列的影像能力帶來更極致的計算支撐。

X90系列作為vivo X系列新十年的開篇之作,承載了vivo足夠的技術與誠意,“全能巔峰旗艦”產品願景絕非虛言。

在vivo為市場與使用者帶來驚喜的同時,市場也用銷量回饋了vivo的深耕。

從開售銷量上看,X90系列已經創造了X系列的歷史新高,其中X90開售銷量是上一代的2倍,而X90 Pro與X90 Pro+則為上一代的4倍。

在手機行業面臨凜冬之時,vivo依然用自己橫空出世的X90系列產品,為高階手機市場帶來了新的活力。

回首過去的10年,從vivo X1到vivo X90,vivo X系列在影像科技領域持續深耕,深入使用者、解決痛點、自研晶片,用十年時間一步步走出了屬於自己的影像旗艦之路,並打造出一個國產手機高階之路的典範。

這正是它踐行長期主義的證明。

世界盃賽場上的vivo,長期主義與體育精神的不謀而合

尾聲

在全球手機市場整體低迷之時,高階市場卻迎來逆勢上漲。

堅持發展高階市場的vivo,如今已透過不斷向上的創新突破打開了高階之門,Counterpoint資料顯示,2022年二季度,vivo在3500元以上高階市場的份額達到了13%,僅次於蘋果,排名第二。

站在“高階市場信心奠定之年”,vivo在世界盃賽場所呈現給全球使用者的,不是簡單的圍欄廣告,而是屬於“中國智造”進入高階市場並走向全球的蓬勃生命力。

外行人看世界盃贊助,看的是砸多少錢的熱鬧;而內行人看世界盃贊助,看到的卻是一家企業的價值觀與戰略規劃。

用前沿科技去支援賽事,用X系列新十年開篇之作去連線球迷,用線上與線下的互動去靠近使用者,這場世界盃合作,正是對於vivo長期主義、使用者至上、“More Local, More Global”戰略的最佳詮釋。

*以上內容不構成投資建議,不代表刊登平臺之觀點,市場有風險,投資需謹慎,請獨立判斷和決策。