這段時間，華為海思總裁何庭波發表了一封全員信，引起了熱議。
面對美國的制裁，華為的從容應對不僅讓網友大為讚歎。
這也給大家一個全新的角度去理解危機與備胎。
——作為職場人，我們需不需要備胎，又需要什麼備胎？
01安逸帶來安全感
我一朋友小李，在一家活少，人閒，不用加班的公司。
他畢業剛去時，
工作積極、交代的任務總能提前完成。
不忙時，下班就在公司學習。
他的同事則到點就下班，
幹活也不緊不慢，經常最後一天完成。
還總喝個下午茶，聊個天。
過段時間，
小李感受到公司帶來的職場安全感，
很快適應公司職場環境，
也享受這種安逸的工作氛圍。
每天準點下班，絕不多待一分鐘。
工作變得拖延，等到最後一天才完成。
逐漸變成職場老油條。
很多職場新人都經歷過小李的變化，
從剛入職充滿朝氣、工作積極主動的青年，
變成了按部就班、當一天和尚敲一天鐘的職場老油條。
日子久了，
每天就像行屍走肉，規律的工作，規律的上下班。
安逸給他們帶來了安全感。
安逸產生的安全感，就像泰坦尼克號出事之前人們的平和，
不事先做好準備，遲早等來的是一次世紀災難。
俞敏洪說過一句話：“艱難困苦是幸福的源泉，安逸享受是苦難的開始。”
02沒有永遠的安全港灣
哈佛商學院教授理查德·帕斯卡爾曾說過：
“沒有危機感，就是你面臨著的最大危機。”
在科技飛速發展的時代，
沒有絕對安全的事情。
任何行業，任何公司，任何職業，
都隨時處在危機之中，
沒有長久的安全港灣。
十年前進入快速擴張的煤炭行業，
當時煤炭方向畢業生工資收入在同齡人中算佼佼者。
可在產能過剩、新能源發展的環境下，
煤炭行業又陷入低谷。
剛上大學那會，
生物工程是高考填報最熱門的專業之一，
結果等畢業時，
很多生物工程專業學生卻找不到工作。
即使在朝陽產業，
也沒有長久稱霸行業的公司，
稍不注意，即被市場淘汰。
健力寶，在90年代其總產值、銷售收入都一度排名中國飲料行業第一，
然而2000年後，其銷售額持續下滑，
最終落下被臺灣統一收購的命運。
諾基亞，手機行業曾經的龍頭老大，
最輝煌的時候市場佔有率達到了40%，
即使巔峰時的蘋果也沒有達到這個比例。
而如今，根據2017-2018的統計資料，
其全球的市場份額都不如小米，oppo，
在中國都被擠出市場。
曾經被大家公認的穩定工作，
也隨時會走到盡頭。
1998年的國企改制，
讓紡織、家電、食品等一百多個領域，
近2000萬國有企業員工下崗失業，
原本以為的鐵飯碗被打破了，
原以為能幹到退休的職工，
不得不自行再就業。
很多父母希望子女當教師，
如今也面臨著不穩定的風險。
清華大學部分院系試點“非升即走”，
即在6年內必須晉升為講師，
9年必須成為副教授。
否則不予續聘。
這一制度在北大、中山大學、上海交大、同濟等名牌大學，
青島大學、深圳大學、汕頭大學等發達地區的院校，
均已開始實行。
沒有永無風暴的航行，也沒有永遠安逸的工作。
03一味追求安逸，只能自食其果
安逸帶來的只是暫時的舒適，
在舒適中漸漸麻痺，
一旦環境如果突然改變，
我們也許會失去生存的能力。
歷史上有個著名的
“跳蚤實驗”，
生物學家往玻璃杯中放入一隻跳蚤，
跳蚤輕易的就跳出來了。
再把這隻跳蚤放入加蓋的玻璃杯中，
結果一次次跳起，一次次被撞。
最後，這隻跳蚤變的聰明起來，
它開始根據蓋子的高度來調整自己所跳的高度。
一週之後取下蓋子，而跳蚤卻再也跳不出來了。
同樣類似的實驗還有康奈爾大學的青蛙實驗，
即我們常說的
“溫水煮青蛙”
。
中興事件也是“溫水青蛙”的表現。
雖然中興有自我違反規定的一面，
但處處受制於人，
也有自身戰略失策的原因。
長期以來，中興的晶片一直高度依賴於進口，
在之前發展過程中，
對於可能發生的危機考慮不足，
以致當危機真正來臨時，
沒有很好的應對措施。
個人安逸久了，也會成為“跳不起來的跳蚤”。
我一個同學，之前在當地當公務員，
日子過得倒也舒服。
有時候他自己也知道，
現在專業技術早忘了，
離開體制都不知道能幹什麼。
但單位的生活太安逸，
讓他失去其他想法。
可誰知天有不測風雲，
為了響應上級精簡部門的號召，
他被強制分配到別的部門，
結果離家遠，瑣碎事多。
他多次有過辭職的衝動，
卻發現舒服日子過慣了，
沒有去外面工作的動力，
更沒有出去工作的能力。
04最好的方法是給自己有個備胎
華為在“多年前，還是雲淡風輕的季節”，
就做出了“所有美國的先進晶片和技術將不可獲得”的極限假設。
“為了這個以為永遠不會發生的假設”，
華為“走上了科技史上最為悲壯的長征，
為公司的生存打造‘備胎’”。
如今，在危機到來的時刻，
他們可以鼓起勇氣說出：
“90天延遲禁令期 對我們沒有多大意義，
我們已經準備好了。
”
他們給“備胎”作了一個最正能量的詮釋。
我們如果不希望成為“跳蚤”和“青蛙”，
也需要為自己準備“備胎”。
1、發展一門可遷移的能力，遇到行業危機時能夠從容應對。
華為能夠居安思危，
在“雲淡風輕”之際，
研發出自己的系統。
按照當前科技發展的速度，
今日的朝陽產業或許就成為夕陽行業。
當你不再想在當前行業乾的時候，
最好的方法就是發展一門可遷移的能力。
古典在《你的生命有什麼可能》中提到了可遷移技能，
相比於只能運用於某一行業或者崗位的能力，
可遷移能力可在其他行業也能用得上。
我們在平常的工作中，除了做好專業相關的工作，
得培養自己的可遷移能力，
對於程式設計師，邏輯思維能力和想象力是可遷移，
對於需要經常與客戶溝通的文案編輯，
溝通能力和寫作能力可遷移
對於科研人員，資訊綜合運用能力及彙報能力可遷移。
一份工作，總有一些低附加值的內容，
它們只能鍛鍊我們在這一行的專業能力。
但也有一些高附加值的內容，
它們能訓練我們的可遷移能力。
為此，我們在日常工作中，需儘量多做高附加值，
能發展自身可遷移能力的事情。
2、攢夠一筆支撐半年的資金
保險從業人員經常會說的一句話是：
“誰知道明天和意外誰先來。”
面對未知的風險，
比如一次失業，一場重病，或者一次急需資金的事情，
我們要給自己積累下筆資金。
當美國想要像對待中興一樣扼住華為咽喉時，
華為卻早早囤積了一年的零部件。
為的就是防止出現這麼一天。
《稀缺：我們是如何陷入貧窮與忙碌的》裡提到了一個觀點，
窮人忙碌，卻無法阻止陷入貧窮的陷阱，
是因為窮人對“錢”、“時間”、“資源”的稀缺，
導致思維頻寬的稀缺，
而這直接影響我們的決策。
比如有錢的人，在選擇工作時，
會選擇一份對其事業發展最有幫助的工作，
即使一時沒找到，現有資金也可以支援其慢慢尋找。
而窮人，首要面對的是生存問題，
這時候即使一份不滿意的工作，也得像救命稻草一樣抓住。
這就是思維頻寬稀缺。
我們在平時，要有意識地積攢應急資金，
這不但是為了應對危機時刻，
也是為了避免我們因缺錢而造成的思維頻寬稀缺。
沒有壓力的工作環境，帶來了安逸，
卻帶不來安全感。
能給安全感的，是自己為之準備的“備胎”，
一份應對危機的能力，
和一份應對危機經濟實力。
