我是小王，是一個業務
最近在跟客戶們交流搭建中臺的時候
客戶全程笑而不語
我問客戶有什麼問題嗎？
客戶卻反問：
道理我都懂，
但是你們有什麼
特別
的嗎？
我頓悟
“建設中臺”
已是共識
客戶們都已經瞭解到中臺的重要性
也陸續搭建起了一兩個中臺
期待公司
脫胎換骨
公司業績
火箭般
飛昇
彷彿所有的一切
距離成功
就只差一個
“中臺”
然而事實真的如此嗎？
大甲方想象中搭建完中臺的企業
現實中的企業
王總、劉總、張總，我們認為，企業中臺，它不單只是企業的手腳，來加強執行力，替企業乾點體力活兒，也不只是企業的肌肉，來加快推進速度或者豐滿企業形象，
它應該是一個企業的智慧引擎！擔任數智大腦的角色，能提高企業價值變現和決策能力！
既然客戶需要
Something Special
我就要來展示下我的高光時刻了
舉個例子，有一天早上我起床，感覺頭很暈，想吐，那麼沒有「知識封裝」的我，只知道今天我不舒服。但是有了「知識封裝」的我，可以瞬間判斷出自己可能得了哪些病，是否與惡性病症有關聯，需要吃什麼藥，需不需要去醫院，要做點什麼來防止病情惡化，同時，本次病症是否減輕或者毫無變化的最終結果，將豐富我的實戰知識庫，讓我遇到類似症狀後的舉措更加精準！
同樣的道理，我們把
老師傅言傳身教的行業知識，和行業沉澱的「潛規則」、預設的機制、規則，統統打包進中臺大腦
，這樣員工在工作的時候，周圍相當於有1個行業20年的專家前輩在背後監督，1個公司老員工在手把手輔導，1個小秘書幫你過濾掉基礎、重複的操作。不僅如此，
他們會根據你工作的習慣和偏好，不斷豐富自己的知識，對你的工作越來越有幫助！
以減肥app為例，小美設定目標為30天內瘦到100斤，app將從目標反推過程，
根據科學配比規劃
小美每天該吃什麼，並
定時提醒
。在這期間，無論小美體重變化如何，飲食狀況是否達標，app都會以達到100斤為目標，
實時改變減肥方案及風險提示，也會在目標可能延期之前提醒小美，避免無法完成既定目標。
小美無需多想，只需要看到什麼，就做什麼。
還是給大家舉個例子。
今年雙11，我老婆讓我在某東APP上以最優惠的價格購買一箱牛奶，但我也不懂跨店滿減，也不會比價，我還能完成任務嗎？
巧妙的是，我發現搜尋「牛奶」後，
系統會自動領券自動給出參考價、推薦組合後更優惠的產品及相似產品，app結合平臺或者品牌的當下活動，自動給出最優價格。還會定期推送復購商品等。
最終，我毫不費力地圓滿完成了任務。
所謂敏捷互動，只給你最自然的東西，根據所環境、操作習慣和當下需求，僅呈現你需要的介面和內容。無需比價、無需湊單，一鍵下單，就這麼簡單！
啤酒和尿布，這兩樣你完全不會聯想到一起的物品，為什麼會出現在沃爾瑪的同一貨架裡？
在有嬰兒的美國家庭中，通常都是由母親在家中照看嬰兒並囑咐父親們下班後順路去超市為嬰兒購買尿布；而父親在購買尿布的同時，往往會順便為自己購買一些啤酒回家喝。
於是，沃爾瑪將啤酒與尿布擺放在相同的區域，讓美國父親非常方便地找到尿布和啤酒這兩件商品，這樣一個小小的陳列細節上的改變讓沃爾瑪獲得了滿意的商品銷售收入。
這，便是增強智慧，精準戳中奶爸購物習慣軌跡，帶來營業額的暴增，增強智慧善於利用大資料和智慧分析，找出人群的生活習慣，將原不相聯卻高度符合消費習慣的產品串聯在一起，達到更好的銷售效果。
以上說的所有這些
統統結合起來
就是我們
鼎捷的智驅中臺！
它才是企業需要的
「自帶智慧光環」的中臺
擔任
企業智慧大腦
的身份
越用越聰明
讓企業從內而外煥發新生！
當然了
企業的手腳
像
資料中臺、業務中臺、知識中臺
等
我們也都有
應有盡有，任君挑選！
看完客戶的這一系列反應
我大概就能意識到
這把贏了！
但這還遠遠不夠
我看著下面求知若渴的領導們
再次發言
這一刻的客戶
彷彿打開了新世界的大門
