前段時間遂平克明一廠三包裝車間停機裝置檢修時，王華主任讓我們對各自負責的機器裝置進行一次全方位的保養、維修和排查，以便更好讓機器順暢執行，減少故障率、停機率，讓生產更高效、產能再提高。
有一次，班長石雪東對我說：“車間裡的二號收膜機的捏膜輪磨損有點嚴重，導致收膜時總是跑偏，你負責找幾個新的更換一下吧。” 於是我就趕緊到配件櫃裡去找收膜機的捏膜輪，結果我估計用了20分鐘左右的時間，才從壓在一堆雜亂無章的齒輪下面的塑膠袋子裡面找到了一個捏膜輪。本是換個捏膜輪的工作，我卻在找捏膜輪時花了不少時間。透過這件事情，我暗下決心一定要把車間裡的配件櫃整理好，因為這樣找配件太浪費時間了，嚴重影響工作效率。
說說幹就。在車間裝置保養維修工作完成之後，我就按照5S的管理要求，對配件櫃進行整理、分類、編號、歸位、清理。把軸承、齒輪、氣缸、電機等大配件分櫃分層單獨統一放置；把螺絲、活動關節、氣閥等小配件放在做成小格子的櫃子裡按格子分開放置；把常用的維修工具放在顯眼易找的位置。經過整理後的配件櫃內各類配件擺放的整整齊齊，看起來一目瞭然，這樣讓我們在使用過程中能快速找到需要的配件，大大的提高了我們的工作效率，減少了許多不必要的麻煩。
透過這件事情讓我充分認識到了5S的重要性，也讓我意識到5S工作應該從我們每個人做起，在每天下班後都要認真完成衛生清理工作，以及各類工具器具歸類存放工作。如果我們能堅持不懈地把這項工作做好、做精、做到極致，就會讓我們不管在任何時候都能有一個乾淨整潔舒適溫馨的工作環境。
用心做好5S工作，會讓我們從紛雜的工作中解脫出來，會讓我們有更多的時間和精力去鑽研裝置維修業務，提升裝置維修技能水平，更好地服務生產。（遂平克明面業一廠三包裝車間 劉建輝）
