在中國企業家中，擁有最多標籤的要數馮侖了。
他曾是公職人員，後下海經商，與潘石屹、王功權等6人一起創辦了萬通集團，並出任董事長職位，成為了“
地產界大佬
”。
後來，他又參與了中國民生銀行的建立，與王石成立了中城房網，與柳傳志成立了泰山會，與李連杰創辦了壹基金，與馬雲一起創辦了湖畔大學，成為了眾多商業名人的“
老大哥
”。
同時，馮侖又是一個特別善於表達思想的人，常常在自己創辦的自媒體“馮侖風馬牛”中，拿女人來說商業，語言通俗，道理深刻，被廣大網友稱為“
段子高手
”。
下面我們就來看看，馮侖是如何拿女人來談商業的？又告訴我們什麼深刻的商業道理？
01 用“潑婦理論”做事，實現野蠻生長
1959年，馮侖出生於陝西西安一個普通的家庭。他從小就愛讀人物傳記類的書籍，並且覺得自己長大後也會像書中的英雄那樣，做任何事情都能成功。
正是這種莫名其妙的自信，使得日後的馮侖敢打敢拼，做事不按常理出牌。
用馮侖的話來說，就是採用“潑婦理論”，而非“貴婦理論”，才能實現野蠻生長。
所謂的“潑婦”，字面上理解是大聲叫罵，撒潑打滾的中年婦女。
實際上是指在企業野蠻生長階段，或者在一些灰色地帶中，不怕丟臉，放低底線，底線越低，手段就越多。
而馮侖在創業之初，就常常採用“
潑婦理論
”來辦事，往往收到意想不到的效果。
1984年，馮侖大學畢業後，順利成為了政府公職人員，並且一路升至副廳級，仕途可謂一片光明。然而，馮侖不甘心做一名打工仔，於是，便與王功權、劉軍、潘石屹等6人，成立了海南農業高技術投資公司。
但很可惜，他們先後嘗試的玉米和香蕉苗等專案，全都失敗了。在最困難的時候，他們連請人去KTV唱歌都付不起錢。
作為一個曾經有頭有臉的公職人員，下海經商後如此落魄，要換作是其他人，很可能礙於面子，乾脆不請客，或者直接甩手不幹了。可馮侖偏偏“不講究臉面”，而是把自己抵押在歌舞廳，讓其他的兄弟出去借錢，等借到錢後再回來贖人。
正是這種“不講面子”，放低姿態，胡攪蠻纏的做法，讓馮侖很快就賺到了第一桶金。
不久後，他們6人就把這家農業高科技公司，搖身一變，變成了房地產公司-萬通集團。
後來，萬通集團在“
六君子
”的加持下，實現了快速增長。但也遇到了諸多經營的困難，甚至是驚心動魄的事情，而馮侖照樣用“
潑婦理論
”解決了難題。
曾有一次，馮侖就被一個東北官員要800萬元，但馮侖沒有給他800萬，而是給了400萬，為此，那位官員很不滿意。
馮侖知道後，一下子就火大了，直接派人冒雪去到那位官員家，給他帶話“現在社會風氣不好，你知道，我也知道”。這位官員想不到馮侖也會用這種手段，第二天，就妥協了。
這也告訴我們，在一些灰色的地帶中，如果還像被馴化成文明的貴婦一樣，凡事顧及面子，按規則辦事，保持高底線，做起事來就會束手束腳，甚至被打敗。
只有像野蠻的潑婦一樣，把底線放低，手段才會越多，才能更容易取勝。
02 用“裸體戰術”溝通，快速開啟僵局
後來，伴隨著萬通集團的不斷髮展壯大，“六君子”對於商業有了不同的理解，他們之間的矛盾也日益凸顯，甚至到了不得不分家的地步。
但分家難免會涉及到利益分配的問題，分少了自己不甘心，分多了又影響兄弟之間的感情。到底該怎麼分？才能避免了合夥人惡語相對，相互攻擊，鬧得不可開交的場面？
馮侖想到了直接用“裸體戰術”來解決。所謂的“裸體戰術”就是把在溝通或談判的過程中，把想說的話一次性直白地說到位，不管好聽或不好聽。
於是，他們6人經過一輪坦誠地溝通後，就請律師來把萬通所有的家產清算了一下，把家產一分為6份，離開的人就把自己手上的股份，賣給留下的人。
並且，為了讓留下來的人把萬通集團經營得更好，馮侖直接對其中一個離開的人說：
你走了之後，我會在公司罵你3個月。因為你走了，還把人帶走，我就必須要罵你，才能跟下面的人有所交待，才能體現出我做事的正確性。
但我會以用過去的品牌和專案作為交換，你可以拿去用。
馮侖在“罵朋友”之前，先跟朋友明明白白地交代一遍，並且徵得朋友的同意。這樣一來，就算朋友離開後，聽到被不斷批評的聲音，也不會開心，也能夠理解。
而3個月過後，馮侖又開始說朋友的好話。所以，這麼多年來，“六君子”的友誼不但沒有因為分家而受影響，反而多了一份理解與合作。
這也告訴我們，在談判的時候，如果一直沒有頭緒，不如直接採用“裸體戰術”，事先把話攤開了說，把事情說到位。
這樣不僅能避免事後不必要地指責與誤會，還能使問題也能迎刃而解，比採用委婉、迂迴、暗示等拐彎抹角，遮遮掩掩的方式更好。
03 學“趙四小姐”堅持，抗住就是本事
除了創辦萬通集團以外，在過去的30年裡，馮侖還做了很多不同的嘗試，體驗了很多新的領域，成了一個“
斜槓青年
”。
他一手打造了電子雜誌《風馬牛》，創辦了自媒體“馮侖風馬牛”，斬獲了上百萬粉絲。
他從美國航天局買了一個衛星，命名為“風馬牛一號”，並計劃裝上高畫質攝像頭，搞付費直播。
他參與了壹基金的創立，並承諾每年拿出企業1%的收益，給員工4天的假期去做公益。
此外，他還籌備拍攝電影《你行我素》，參與環島騎行等等。但他始終沒有離開“
民營企業家
”的角色，並且一直身體力行地堅持著，因為他始終堅信“
時間效應
”。
而所謂“時間效應”，就是時間能決定一件事的性質，時間能讓人變偉大。
為此，馮侖還舉了一個民國名妓趙四小姐的例子。他說：“趙四小姐16歲的時候就去大帥府，跟著張學良，如果她去一年，就是作風不正；如果她去3年，就是瞎攪和；如果她去30年，那就是愛情了。”
這也就告訴我們，時間能夠改變一件事的價值。我們要學“趙四小姐”一樣去堅持，就算遇到困難也要想盡辦法去解決，只要能熬得住，就能取得勝利。
而我們想要在人生得投資中，有所收益，也必須花費足夠長的時間，在一個方向上不斷地積累，才能成為某個領域地佼佼者。
除了以上提到的“裸體戰術”、“潑婦理論”、“時間效應”以外，馮侖還在他的《扛住就是本事》這本書裡，寫了很多通俗易懂的小故事，來告訴我們更多商業大道理，如“孫子心態”“大哥姿勢”。。。。。
想要了解更多馮侖的商業智慧，月月推薦大家去讀讀他的《扛住就是本事》這本書。在這書裡不僅有方法論，還有實戰錦囊，讓人受益匪淺。
