如何評價阿里張威總監身故事件?

王總轉達劉總的祝賀:“大家好,昨天的文章引發網友關注,非常棒,為優秀的自己點贊。

今天要評論的事件,比較棘手。

其實是昨天發生的,但是昨天我們忙著眾所周知的事情,其實昨天應該加上一句來著,只要金銀財寶到位了,啥事都可以解決了。

所以,只能放到今天來評價了。

那就是:如何評價阿里巴巴大文娛公關總監張威去世?”

如何評價阿里張威總監身故事件?

姜總清清嗓子,嬌滴滴地說道:“首先我們對這個人和其家屬表示親切的慰問,對他們的不幸表示同情。

我想到了領導之前寫過阿里巴巴宣傳方面的文章,是在《三體管理學》系列中呢。

我來給大家有感情的朗讀一下:

最近諸事繁雜,跌跌撞撞地錯過了好多熱點。劉總本次談馬雲,他的舉動,我們不能等閒視之,因為他的一些舉動,代表著大陸未來十年的商業走向。而本文,將劉慈欣《三體》宇宙的觀點(謂之三體管理學)為角度來入手,談談馬雲。

——題記

馬雲鯨吞優酷土豆,他的帝國又擴充了一個版圖。

現在馬雲的阿里投資的廣義媒體:新浪微博、商業評論、文化中國傳媒、優酷土豆、虎嗅網、21世紀傳媒、華誼兄弟、光線傳媒、華數傳媒、北青社群報、第一財經、財經天下、無界傳媒、36氪、封面傳媒。

現在給大家下我們做的表格。

如何評價阿里張威總監身故事件?

大家有沒有這樣的好奇心,馬雲吞下這麼多的媒體,有何企圖?

他的下一步棋會怎麼走?

按照功利的觀點,馬雲是想再撈金。

比如,他參股的陌陌赴美上市。

陌陌赴美上市,阿里巴巴無疑是最好的“背書”。

阿里巴巴在2007年7月份陌陌B輪融資時進入,此後又參與了陌陌的C輪融資。

在上市之前,陌陌創始人唐巖是陌陌的最大控股股東,持股比例為39。8%(上過我股權激勵課程的企業家們,注意這個持股比例);阿里巴巴透過旗下子公司持有陌陌20。7%股份,為陌陌最大機構股東。

陌陌上市成功,馬雲的回報不可謂不少。

如何評價阿里張威總監身故事件?

撇開如此功利的觀點不談(鄙人也討厭功利),我們從三體管理學的角度來談談。

大陸的網際網路公司,每家都有每家的核心價值觀,相當於三體中每個文明都有自己獨特的屬性,然而,他們彼此是不相容的,是要彼此競爭(殘酷競爭)的。

如何取勝?

最高明的打擊手段是維度攻擊。

馬雲投資媒體圈,相當於給整體大陸商業競爭環境降了一次維(使用了降維攻擊)。

商業競爭,很重要的落腳點是宣傳,媒體的地位不言而喻。

很多商業宣傳是以貶低競爭對手,抬高自己形象為基準點的,因而,在相對“自由”的媒體環境中,馬雲可能躺槍,但是,現在媒體都有他的股份了,馬雲就可以睡個安穩覺了。

具體例子,可以看看新浪微博的態度,在參股前後,前倨後恭(交易詳情:阿里巴巴宣佈以5。86億美元收購新浪微博18%股份,交易的同時,新浪授予了阿里巴巴一項期權,允許阿里巴巴在未來按事先約定的定價方式,將其在微博公司的全稀釋攤薄後的股份比例提高至30%。這是中國網際網路行業迄今數額最高的一次股權交易)。

另外,就如我在微信群中說的那樣,以後馬雲在進行競爭時,可以看誰不睡眼,就授權他的媒體圈來進行“有意義”的報道了。這也是他在網際網路+時代做得很有意義的一件事情了。

網際網路+時代,宣傳必不可少,馬雲都意識到了宣傳的重要性,您還沒意識到嗎?”

如何評價阿里張威總監身故事件?

金經理說道:“這就是你的觀點?

你也太偷懶了。

領導說的,當然沒錯,我們也要進行適度的擴充套件和分析啊。

第一、馬雲對輿論的控制是相當嚴格的。

根據某位朋友的說法,阿里巴巴體系向外釋出的一切訊息,都要經過馬雲的審批。

審批通不過的,一概不準外發。

這就有點像歷史上唐太宗對記錄歷史的史官的做法了。

唐太宗,可謂是公認的好皇帝,做了像是虛心納諫、文治天下、勸課農商等很多利國利民的大事,開創了有名的貞觀之治。

但是,我們都知道,他是如何登上皇位的。

沒錯,就是發動了那場殘忍無比、血腥暴力、殘害手足的玄武門之變。

玄武門之變,李世民不光殺死了李建成、李元吉等兄弟手足,還殺死了他們的孩子,更進一步的學習動物世界中猴子、獅子、狒狒等的做法,霸佔了他的嫂子和弟媳……

更進一步的,品嚐了權力就是一切的他,直接控制了自己的父皇,也就是唐高祖李淵,把老父親直接轟下臺;溫柔些的說法是讓父皇禪位,喵了個咪,還不就是直接下臺,自己來登上皇位,過足做皇帝的癮。

這些都曾記錄在史書上,但是李世民知道自己這些事情上不得檯面,會有損自己偉大光明正確的形象,於是,他就開始積極慰問史官的家人。

這些史官,也都是凡夫俗子,當然就會妥協,任由李世民篡改歷史。

沒錯,篡改歷史,剛才沒捨得說出這四個字。

如何評價阿里張威總監身故事件?

第二、馬雲需要重新開始對阿里巴巴進行企業文化教育了。

馬雲沒退休之前,對阿里巴巴的企業文化是相當的重視,那個時候,阿里巴巴欣欣向榮,雖然也是996似的福報,但在優秀企業文化的薰陶之下,充滿了歡聲笑語。

眼下,沒有了馬雲親自教授的企業文化,阿里巴巴可謂進入了多事之秋。

有人可能有疑問,說是一個人的作用真會那麼大嗎?

如果不是亞歷山大三世,馬其頓帝國怎麼可能先後統一希臘全境,進而橫掃中東,滅波斯帝國,不費一兵一卒而佔領埃及全境,吞併波斯帝國,其征戰足跡直抵印度河流域,世界四大文明古國佔據其三?

如果不是蓋烏斯·尤利烏斯·愷撒,你換一個人出任高盧總督,在8年的時間裡征服了高盧全境(今法國一帶),還襲擊了日耳曼和不列顛?率軍佔領羅馬,打敗龐培,集羅馬共和國的大權於一身?

第三、又該花些金銀財寶了。

這個就不多說了,處理過類似的事情的人,都知道。”

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