如果要問蘋果手機有一天會消失嗎？大家一定會說：不可能，人家兩萬億市值的公司，手機界的龍頭，哪會說沒就沒了？沒錯，當年的諾基亞也是這麼看自己的，一個稱霸全球手機市場15年的王者，究竟是怎樣轟然倒下的呢？
首先，必須承認的是諾基亞的成功和領導層有著密不可分的關係。
起初，諾基亞只是一家芬蘭做橡膠和造紙的小工廠，但是當工業革命到來之後，他們逐漸轉型成了電子科技公司，靠賣電視將品牌傳遍歐洲，而真正讓諾基亞成為世界級企業的還是行動電話，從1996年開始，諾基亞手機就佔據了手機市場份額最多的位置，這一佔就是15年。
當年的諾基亞究竟有多強？
1998年諾基亞推出的兩款機型中6150是首款支援中文簡訊輸入的手機，6110是全球第一款內建遊戲（貪吃蛇）的手機，這在當時的時代背景下，絕對是時髦款。
2000年之後，人們逐漸不滿足於只能打電話發簡訊的手機，於是功能機向智慧機過渡的時代就開始了。
2002年諾基亞推出機型7650，這是最早進入中國市場的拍照手機之一，三十萬畫素，外加別出心裁的滑蓋功能足以碾壓絕大多數的對手。
2003年，諾基亞推出1100的經典款，更創下了2。5億臺的銷售記錄。除了在2005年推出的1110機型達到持平戰績以外，至今沒人能打破這個記錄。
可以說從2003年巔峰開始，諾基亞就成為了弄潮兒必備。
塞班系統加持，諾基亞所向披靡？
諾基亞能取得如此大的成績，不光是靠新奇的設計和創作能力，軍功至少得有一半歸作業系統塞班。
相信很多人聽到塞班下意識的想到的是網紅詞“塞班”，但是，很少有人知道，塞班在當年可謂是所有手機廠商的神，塞班系統佔用記憶體小、功耗低、續航能力強、需要硬體配置也低，不光價效比超高，而且成本低，使用者體驗好，在當時的那個年代簡直是完美。
據統計，2006年採用塞班作業系統的智慧手機在全世界就出售了超過1億部。
IOS和安卓兩面夾擊，後起之秀逐漸壯大
但是在這邊享受鮮花掌聲的時候，大洋彼岸的另一頭，卻有兩件大事正在悄然發生。
一是斯科特。弗斯特爾帶領自己的團隊在蘋果公司開發IOS的移動作業系統；
二是有一個名叫安卓的東西以四千萬美元的價格被賣到谷歌；
看似八竿子也打不著的關係，沒想到日後竟成為了顛覆諾基亞地位的存在。
2008年前後，這時的諾基亞已經收購了塞班，此時的蘋果公司推出了第一個iPhone手機，但是卻連個當時最潮的彩信都沒有，除了使用電容屏之外，毫無新意。再看另一頭的安卓，完全開源的系統，軟體質量參差不齊，顯然一個能抗打的沒有，當時的諾基亞完全沒放在眼裡。
直到2008年iPhone 3G手機問世，諾基亞才忽然意識到電容屏相較於自己的觸屏和觸控筆，舒適度高了N級，比起用自己的觸控筆或者指甲蓋操作，用手指肚點點顯然香了不少。再加上iPhone 3G支援第三方應用程式，瞬間佔據了美國智慧手機市場30%的份額，另一邊，雖然安卓系統的開源讓應用市場顯得有些雜亂無章，但是門檻低，大批跟風者湧進。
反觀塞班系統的簽名機制導致很多第三方應用無法下載，再加上諾基亞機型複雜，全鍵盤、數字鍵盤、觸屏應有盡有，這些外在條件，對於APP的研發無疑增加了大量成本，這就促使各種應用開發者逐漸轉向了其他系統。
諾基亞當年引以為傲的外觀設計，如今竟成為阻礙自己進步的枷鎖，真的是成設計敗也設計。
諾基亞手機到了“最後一天”
眼看著後起之秀不斷的蠶食市場份額，諾基亞不得不另謀出路。
2011年諾基亞和Intel合作推出了meego系統，並且釋出了搭載這個系統的智慧手機N9，N9採用了無縫機身、弧形玻璃、無按鍵於一身的多點觸控的電容屏，再加上當時全部機型中最高水平的解析度，以及靠滑動螢幕實現操作的互動設計，簡直是集所有新潮於一身，任何一臺安卓機和蘋果都沒這麼有未來感，但是驚喜之餘，失望來的猝不及防。
2010年剛剛上任的CEO埃洛普決定放棄meego系統，選擇微軟的WP，對於這一決定，業界分析給出了2個推斷，一個是可能是2011年出現首次虧損，二是新上任的CEO對老東家微軟情有獨鍾。總之，埃洛普這一決定直接埋葬了諾基亞的手機業務。
據悉，微軟的WP系統在當時的使用者量只佔全球的1%，這讓本來就不願意給諾基亞做應用的開發者更加不考慮這個系統。
而使用者這邊因為應用程式遲遲不更新，最終惡性迴圈，WP系統涼了，使用者跑了。這位統治手機市場15年的霸主，市場份額直接從接近50%跌至不足4%，市值縮水超過90%，最終將手機業務以73億美元的價格賤賣給了微軟。
一顆手機巨星就此隕落，讓無數諾基亞的粉絲大嘆可惜。那個摔不壞、砸不爛、緊急時刻還能防身的諾基亞就這麼走了。
諾基亞的通訊帝國
失去手機業務的諾基亞轉身投向部署自己的通訊帝國：買下西門子的股份，再收購全球第三大通訊服務商阿爾卡特-朗訊，然後合併兩家公司，目標成為全球第二大通訊服務商。
2006年，諾基亞和西門子合資成立諾基亞西門子通訊公司。雖然在通訊裝置領域，這家公司已經站穩全球第四的位置，但是6年中累計虧損數十億美元，可謂實力吞金獸。
2013年，諾基亞正在出售手機業務上焦頭爛額，諾西通訊的一筆債務又即將到期，面臨違約。在多年無窮盡的投入中，西門子選擇了放棄。而此時的諾基亞打算花17億歐元，從西門子那把它買斷，攬下“賠錢貨”。
碰巧，當時全球第三大通訊服務商阿爾卡特朗訊也在掛牌出售，但彼時的諾基亞，財力捉襟見肘，即便售出諾基亞手機業務，也不夠買下阿爾卡特-朗訊。於是，諾基亞繼續變賣“財產”，在出售手機業務後，諾基亞手中還剩三大板塊：諾西通訊、專利授權業務和HERE地圖。
於是諾基亞孤注一擲將自己手中，佔據了全球車載醫療導航系統接近90%份額的here地圖賣給了德國汽車巨頭。有了充足的資金之後，轉身就用166億美元收購阿爾卡特朗訊。
就這樣，諾基亞的通訊業務市場份額一下子從8%躍至30%。
在諾基亞銷聲匿跡的那幾年間，諾基亞的5G標準必要專利超過1471件，成為了僅次於華為的存在，並且在華為被圍追堵截，更是成功的撿了大漏，拿下大量訂單，最終完成了華麗的逆轉。
反觀接盤諾基亞手機的微軟，最終也沒能把這個業務盤活，而因為與諾基亞集團簽訂的協議，微軟無權在不經允許的情況下，將諾基亞手機轉售第三方，於是東山再起的諾基亞最終又接回了自己的手機品牌。
諾基亞手機業務失而復得，打了場漂亮的翻身仗，靜待諾基亞手機大肆迴歸，諾粉”依舊在。
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