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永輝超市股價跌到500億了，股價只有5。32元了，距離前期的低點也不遠了。好多人在裡面煎熬著，說自己很淡定的，肯定是在說謊。我相信永輝超市的高管也很煎熬。
從外部環境來說，永輝的處境並不妙，生鮮零售已經變成了一片紅海，社群團購和網際網路零售都在餐食這個市場，以往在實體零售之間競爭的時候，大家比拼的是效率，比拼的是服務，大家都需要盈利，最後那些成本控制不佳的就會虧損退場，留存的企業就會不斷擴張，成長壯大。
沃爾瑪、好市多就是這麼成長起來的。
但網際網路時代的競爭模式已經變了。當前網際網路企業正在享受時代的紅利，市場對其充滿了很高的期待，因此估值極高，而融資極其方便。只要你的流量仍在不斷增長，市場就願意給你燒錢繼續搶奪流量。當這些網際網路巨頭把觸角伸向生鮮零售時，競爭的目標已經不是誰更有效率，誰更能控制成本了，而是誰更能燒錢。
燒錢補貼搶奪市場賺取流量的方式，在短時間內為這些網際網路企業獲得了很高的流量增長，也讓資本市場興奮不已，認為這個路是走得通的。社群團購擴張太快，以至於相應的物流配送、品質控制都沒有配套，大把的錢撒出去，把這些統統外包，3塊錢的成本，1塊錢賣出去。消費者樂得薅羊毛，網際網路巨頭樂得獲得流量，而風投們樂得估值提升：大家皆大歡喜。
只要這種預期強化的故事可以繼續下去，那麼永輝超市的日子就不會好過。
原本在前幾年，網際網路企業的實力還沒如此強大，資金實力也沒有這麼雄厚，當時他們只能佔據一塊領域。現如今幾個網際網路巨頭都已經橫跨多個領域成為平臺型公司。比如美團在外賣業務中已經實現了壟斷，它就可以透過在外賣中的盈利來補貼社群團購中的虧損，進而持續進行擴張，直至將對手耗死為止。拼多多雖然沒有實現盈利，但社群團購卻可以與自身的其他業務產生共振，為其他業務提供流量入口，因此其價值不僅僅是業務本身。這也使得它又動力繼續燒錢。
所以永輝超市的對手，比以往更為強大。從目前看到的新聞以及公司高管的發言，永輝超市自身也在蛻變，也在與時俱進努力適應市場。從目前掌握的資料來看，永輝超市在供應鏈效率、損耗、質量控制、銷售體驗等各方面均處於優勢，如果大家在同一平面競爭，我認為永輝超市是佔優勢的。但在對手不以盈利為目的的競爭之下，對於永輝超市有沒有明天，我也沒有底。
這是實話。如果永輝超市是我自己的，我可能會選擇節約成本，砍掉不賺錢的業務板塊，保留最有優勢的業務，選擇最有利於自身的方式進行穩步的發展，而不是盲目大躍進式的擴張。此時儲存實力最為重要。目測永輝超市正在這麼做。所以持有永輝超市，已經變成一種信念了，你是否相信這家公司會挺過這場資本的巷戰熬到黎明。
