王建平：每日一文：《感知論．第七部》（27）
共體經濟圈的規則設計和可操作性分析
如果共體經濟圈僅僅是一種理論設計，人們不會太感興趣，如果不以理論的正誤作判斷，共體經濟圈符合當下的經濟形勢，切合現實生活，具有立竿見影的功效，我們還會視而不見、聽而不聞嗎？適用是人們最需要的，所以，共體經濟圈的實用性，即可操作性顯得尤為重要。
暫且擱置理念的內容，我們能立即進入實施操作嗎？首先，組織者要編寫一套集區塊鏈、資料採集整理及人工智慧技術於一體的網路程式，搭建一個共體經濟圈網路平臺。這個平臺就是一個跨地域的超級場地，可容納無限增加的生產及經營的企業入場，入場其實就是區塊的連結上線，無數企業（區塊）組成這個線上執行的網路平臺。在這裡，進入企業須經過嚴格挑選與審查，進入企業需要具備以下條件和按照以下規則執行：
一、企業自身具有獨立的生產或經營能力，產權資債清晰，另外，須是經濟圈產業鏈需要的企業，也就是能成為產業鏈所需要的一個環節；
二、進入企業願意遵從經濟圈的規則，從進入時起全身透明化，即一切生產經營公開透明地執行，所有相關資料線上可查；
三、生產資料、生產能力及經營業務接受網路排程調節，所有生產資金進入網路生產週轉執行，原有所有權不變，超出自身運轉的部分計算出相應的勞動價值數額，歸權屬者所有；
四、各生產經營單位一級獨立核算，得出本經營環節的勞動附加值，經過二級核算後得出每個崗位及每個人的勞動價值數額，作為發放勞動報酬的根據；
五、圈內所有產品及服務專案都貼牌統一定價銷售，定價的依據是勞動附加值以及參考市場價格決定，執行公開透明定價的原則，確保價格的合理性和取得消費者的認可；
六、圈內為一個經營整體，圈內生產過程的物資流轉環節只做資料記錄不做終端核算，向圈外作銷售或發放現金給員工是終端核算，交納稅金；
七、每個經營單位（區塊）作一級核算（內部核算），為圈內整體的二級核算提供資料，一級核算資料留存，作每個經營單位的實有資產數額。
八、圈內整體進行二級核算，統一收支現金和開具票據；
九、圈內實行去中心化執行，每個企業（區塊）平等連結，由工程部自動運轉、執行、維護圈內規則，平臺統一排程生產運營；
十、圈內企業分獨立自主執行和生產連結型別兩類，兩類企業執行相同的規則，都對共體平臺負責。
十一、圈內設生產排程室和財稅室，執行各自的職能。
十二、圈內設監事會，決定圈內規則及重大事務，設總監一職，由平臺創始人或平臺所有勞動者推選人員擔任，總監一職只是監督執行圈內規則，象徵性擔任共體經濟圈法人，總監並無超越規則的許可權，總監及監事會成員與其它勞動者一樣獲得自己的勞動報酬。監事會成員由圈內企業選擇產生，不再單獨設崗，監事會一切行為及總監的執行過程全部公開透明地進行，接受全員監督。
共體經濟圈是個體企業連結成共體執行，是既獨立又相互銜接的一個經營實體，最基本的宗旨就是：剔除資本與盈利，創造勞動價值，讓勞動價值全部迴歸於勞動者。最智慧的策略就是：連結個體，構成共體，打造高質量品牌，增強自身的市場競爭力。最先進的方法是：運用區塊鏈及最先進的網路技術，公開、透明地進行一切執行過程，每件事公開，每個細節透明可查，圈內生產及經營公平、公正、公開進行，創造全新的商業執行正規化。最理想的結果是：去除私有制及公有制弊端，創每個勞動者理所當然的勞動報酬，恢復每個勞動者平等和諧的倫理關係，成就力所能及的感知愉悅生活。
由於多種原因引起的大環境經濟困境以及自身功能不全和競爭力薄弱的問題，最根本的原因是：長久以來的經濟體制的不合理、疲弱及累積成疾的惰性，已經使經濟執行難有新鮮的活力，這時共體經濟模式適時推出，並且可進可退，進退自如，再則經濟圈可大可小，大小適宜為好，這種新的經濟運作方式不但革除了舊經濟模式存在了數千年的資本不合理存在的先天性問題，也去除了盈利這種尷尬的、灰色的經營行為，最重要的有利因素和機緣是，感知論的倫理觀掃清經濟運轉的障礙，使經濟活動的目的首次破題，我們終於明白了要用經濟手段來做什麼，同時，新的經濟模式得到了最先進的科學技術的有力支援，在舊體制中無用武之地的科學技術在新模式中被全面應用，這使得既有的生產力得以起飛，這種新的經濟活力具有很大的能量，能突破舊經濟體制的一切束縛，展現出強大的生命力。
至關重要的是，不是將經濟運作複雜化，而是將複雜的經濟關係簡單化，共體經濟模式建立的勞動價值迴歸模式，使勞動關係極致簡單，每個勞動者都在創造和獲得自身全部的勞動價值，就這一個因素，就已經超越舊經濟體制的所有勞動力驅使方法，這就是最先進的勞動理念和經濟新觀，這就已經預示著共體經濟模式的出現是一場不動聲色的骨子裡的經濟方式革命，其效果和意義都將震撼經濟界，不但具有不可估量的經濟價值還具有極大的新聞價值，共體經濟圈一旦成功，便具有不可逆轉的蝴蝶效應，必將影響和傳播到全世界。（接下）
