文：週週
如今，“國貨”、“民族品牌”開始流行，中國人對自己的民族品牌和國內商品始終抱有特殊的感情。40多年來，在國際化探索之路上，中國“失去”了不少民族品牌，外資的強勢併購、收購，導致國內市場一次又一次洗牌，最終留存下來的民族品牌就顯得格外珍貴。
而且為保持品牌年輕化，如今老字號企業頻繁跨界玩“混搭”，特別是在食品行業，簡直就是跨界成癮。旺旺推出潮裝登上時尚週，老乾媽製作衛衣，大白兔奶糖做香水和護手霜。當國貨品牌紛紛跨界時，卻有一個國貨品牌有點黯然沉寂，那就是金絲猴奶糖。
大白兔和金絲猴可說是經典國貨品牌，在許多人的童年記憶中，其奶糖佔據了國內大多數中低端市場的份額。但如今，大白兔和金絲猴這兩個品牌的發展情況可謂天差地別，大白兔在國內糖業舉步維艱，還大玩跨界合作了很多單品。而金絲猴也經歷了兩次轉手，由經典國貨變為外國品牌，再由外國品牌迴歸為國貨品牌。
金絲猴奶糖的前身是電器廠，1979年，趙啟三接管了電器廠，成為了廠長。在這個時候，這家電器廠已瀕臨倒閉，職工有37人，但總負債已達112萬。趙啟三為了企業的長遠發展，決定進行轉型。在仔細考慮之後，電器廠變成了食品工廠。
趙啟三不懂食品業，但是，他的經營方式很簡單，什麼產品暢銷，他就做什麼。由於大行其道，食品廠不但還清了債務，而且擴大了規模。1991年，趙啟三到上海考察市場，發現了一種乳糖工藝。因此，他果斷地從食品研究所購買了相關技術。
1992年，趙啟三在食品業尋找更精細的產品類別，在經過市場調查之後，他發現市場上的糖果品牌開始崛起，糖果市場即將紅遍大江南北，這讓趙啟三看到了希望。那一年，金絲猴正式誕生，並以糖果、巧克力生產為主，當年實現銷售收入2000多萬元。由於產品銷售的火爆，趙啟三很快佔領了市場。
趙啟三於1994年收購了上海一家食品工廠。經過整合，他創立了上海金絲猴公司。而且，趙啟三還把總部遷到了上海。在2008年，金絲猴的年銷售額超過20億元，三家公司向金絲猴同時投資2。4億元，金絲猴因此發展到了頂峰。
這時趙啟三開始準備上市，進行激進的擴張。不過，最後的結果有點令人失望。2014年，一心一意要上市的金絲猴，被美國好時收購，變成了外國企業。
根據中國網的報道，好時集團是在2012年與金絲猴開始談判的，2014年好時公司收購了80%的股份，2016年時又收購了剩下的20%。好時當初之所以做出收購金絲猴的決定，主要是希望能利用金絲猴品牌完善自己的中端、低端的銷售產業鏈，以求資源整合，雙方互補。
但事實並非如此。收購後，金絲猴的銷售情況並不理想，到2017年第四季度，情況更糟了，中國市場的銷售額下降了近30%，雙方企業都發現由於經營模式和理念的不同，無法繼續更好的合作。
當然，美國好時也做了一番調整，還進行了數次裁員。然而，結果只是一片雞毛。除了經營方式之外，單是解僱員工一事也引起了不少爭議。本是一個家族企業，現在變成了一家外資企業，經營模式發生了變化。即使是裁員，也是無可厚非的。但裁員的工資和賠償沒有及時跟進，最終員工和經銷商控告美國好時拖欠工資，總計2。7億美元。但美國好時卻指責經銷商非法借貸，雙方大打出手。
2018年，金絲猴奶糖再次迴歸，原本是高價出售，但兩年後，僅以兩億買回。過了短短的兩年時間，價格卻大打折扣，這一筆買賣讓美國好時公司苦不堪言，當初高調的收購，現在只能悄悄地“歸還”。一開始有人猜測，金絲猴奶糖是否會再次回到創始人趙啟三的手中，後來有訊息稱，金絲猴“迴歸”與趙啟三沒有任何關係。
由於公司對糖果業務的發展有一定的需求，悠氏集團決定收購金絲猴奶糖。雖然近幾年國產糖果市場不景氣，但作為曾經的知名民族品牌，金絲猴奶糖在三四線市場還是有很大的品牌影響力，新東家對此也是看好。並且，基於對糖果市場的調查資料分析，2017年至2022年，糖果市場零售額將呈現上升趨勢。一些專家分析認為，金絲猴迴歸後，首先需要重建一支優秀的銷售隊伍，然後在產品創新和升級上下功夫，要想扭轉之前的局面，就必須進行創新和改革。
事實上，對於許多70後、80後來說，金絲猴奶糖的味道，是童年的味道。三粒金絲猴奶糖，就是一杯好牛奶，當年的廣告語曾經流傳甚廣。但對於金絲猴的記憶，大家仍然停留在賣外企的印象中。
