進入地產央企，是一次機緣巧合。
上有老、下有小，即將進入35歲的我選擇放棄更好的平臺和機會，從一線城市回到四線城市的家鄉發展，碰巧這家央企招人，就進去了。
相比起校招，社招進入該央企的人，大多數地位不高。
多年來，這家公司一直都是以培養內生人才為主，管理崗位都是自己的管培生佔據。
不論專業度或社會經驗如何，社招只能從基層崗位做起，然後逐步升級打怪。
進入這家央企，年薪是過去的4折。
但對於一個四線城市而言，也還算可以接受，再說也沒有更多的地產平臺可以選擇。
而作為央企地產，至少工作還算體面，在鄉親朋友面前，也算是有光環了。
那時我直接在城市公司入職，公司進入這個城市已經有5載了。
但是在我之前，從來沒有正兒八經專職的人力崗位設定，所以沒有人幫我辦理入職。
自己幫自己辦理手續，既是HR，又是新員工！
入職後，沒有人告訴我公司是怎樣的，工作開展有什麼要求，只是上級的HR丟一份電子版制度合集給我，接下來的事情就是自生自滅了。
公司同事也很可愛。
有些好奇膽大的人會偷偷問我：“請問人力除了做招聘還做些什麼？”城市總也不知道如何安排我的工作，入職後也沒有搭理過我。
我花了一週時間，透過問同事、查資料瞭解公司現狀，並做了一份詳細的工作鋪排計劃。
然後多次約見，最後以“跪求”的苦情招，終於約到城市總見面細聊的機會，這次讓城市總初步有了想法：人力可以為我做些什麼！
在城市公司，HRBP既要管人力，又要管行政，還要抓黨建。
央企黨建文化很濃厚，在沒有人力建設基礎的土壤中，以人力身份去推工作很艱難。
但是如果要開展什麼黨建活動，無一不遵守，就算城市總，也要放下手中的工作準時參與。
當時，人力工作缺少基礎合規運營，更不能滿足人才發展適配需求，但最重要的是缺少群眾和組織基礎。
一個人要去撬動一個組織，談何容易！
孤軍奮戰了3個月，身心疲累，就要放棄之際，我找城市總做了一次深度談話，聊工作思路、聊面臨問題、尋求需要的支援。
這一次是破局之談，讓我從此找到了立足點。
接下來半年，工作一如既往高壓、高強、高難，但有了城市總的信任和支援，階段性成果也很顯著。
培訓體系和績效體系從0-1搭建並落地實施；完成全員人才盤點，形成梯隊建設的雛形版圖；
文化建設在年度主題下，豐富了不同形式的活動開展。
季度績效考核，我獲得了2個S、1個A+
（內部潛規則試用期只評B，轉正後唯一的A+是領導覺得連續蟬聯太高調，要給別人一些機會），第二年初晉升為高階經理。
好景不長，我遇上了央企史上最大規模的組織變革。
2個城市合併為區域公司，大本營在對方公司，那個城市總擔任了區域總，我們的城市總調去其他區域擔任區域總。
合併之後，除了人力線和財務線，其他業務線統統由另一家公司的負責人上位統管。
我因為工作業績突出，被人力總和之前的城市總同時力薦而上，但這也動了別人的乳酪。
新區域總知道我因家庭原因不希望背井離鄉，因此各種方式大動干戈要求我在大本營駐盤。
之所以說是大動干戈，是這件事居然可以去到區域董事長那裡，
讓董事長髮話問人力總為啥人力不駐盤
（在此之前，別的區域也有人力不是長期駐盤，董事長從未親自過問）。
好吧，那就過去駐盤，但是既然作為駐盤的大本營，別人都有固定的工位和臺式電腦，唯獨我沒有；
異地人員有宿舍，我沒有；
出差住酒店可以公司掛賬，我不行，得自己先墊付，報銷流程還比別人都慢；
既然是駐盤，就是要深入業務的，但是從來約不到區域總彙報工作！
事態已經非常明顯了，所以我找了個機會，調職到商業體系，做職業轉型，也重新回到了自己的城市。
選擇商業是經過慎重考慮的。
房企地產板塊這些年多震盪，動不動就搞變革和人才升級，辛勤耕耘一年，所有的事情都在向陽而生、向好發展。
突然之間就毀於一旦，想想不禁心痛，這一年終究錯付了青春！
然而，盲目追求人才升級，導致了嚴重內卷，地產人沒有安全感！
如果說房地產是百米衝刺，那麼商業就是馬拉松！
到了35歲的年齡，在房企來說，已經迎來了第一個天花板。
既然我放棄了一線城市的機會，那麼接下來我希望可以做深耕，在職業生涯中怎麼也得經歷一次完整的操盤！
在此期間，恰好有某家TOP30房企進入這個城市拿專案，3次約談我，最後沒有選擇過去。
一年後這家公司同樣經歷組織變革，這個崗位的人要去廣州駐點了，證明了我的預判和選擇是正確的。
再來說說央企的文化，以及生存之道！
1、在很多地產人看來，央企是一種神秘的存在
因為不重用外部招聘的人，尤其是中高管崗，無一不是自己人，這導致內部高度統一，缺少多元化氛圍。
同時也導致內部管理和發展相對行業落後。
我加入後，看到當前公司在重點建設的人力工作，是5年前我在某TO3房企所經歷的。
2、長期留在央企平臺的人，對安全感的需求是非常強的
一方面，他們最認可的是央企的“人情味”，不會像外面的房企，經常性裁員，
但另一方面，如果想往上走也非常艱難，要靠時間熬資歷，好不容易熬到一個位置，不敢輕易結婚生育，擔心新人會頂替。
3、央企的人均效能非常高
不是因為都是精兵強將，而是因為央企相對民企而言，總體薪酬包偏低。
因此，
只能縮緊編制，才能使薪酬達到行業平均水平。
另外關係戶特別多，我所在的城市公司，財務部人員，除了部門負責人是管培生出身，其他都是各種各樣的關係戶，所以沒有背景的人工作強度會更大。
離開，也是因為這種文化特點和我的價值觀不相符，
但並不表示不適合所有人，價值觀匹配的情況下，大多數人還是覺得央企挺不錯的。
那麼，什麼樣的人適合在央企生存？
1、一畢業就進入央企的管培生，進了去就不要出來了，只要不出格，可以保一生順風順水。
2、社交手腕強，擅長對上管理的人。
3、追求安全保障，不要求出彩，但也不會犯錯的人。
最後補充一下，央企適不適合養老？不適合！
之前說了，央企社招基本是基層崗位，通常考慮3-5年工作經驗的，太長經驗不考慮。
而對於內部35歲以上但仍停留在基層崗位上的人，這些年也在逐步清退。
所以不要覺得央企就不裁人，央企現在也是很關注人效的！
本文來自濤哥雜談粉絲投稿，作者Vera。
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