現在做服裝生意呀，你得把這兩個準備一下，或者說，這兩項儘可能地把它們做成自己生意的標配。
一個是直播，一個是把自己將要生產或者是進的貨，提前一到三天做好規劃。
為什麼這麼說？
大家都看到最近幾天發生的一些事兒，我們能不能左右得了它的發生。
好像不能吧。
為此，生意將會受到很大影響。
那些沒有做這兩項的，基本上生意將面臨著癱瘓。
而有這兩項的，你看，他們會在家裡搞，或者外面找個空曠的地方搞，都不會受到影響。
有些人會說，那就是賣了，也沒辦法發貨呀。
怎麼說呢，先賣了再說，只有賣了才能想後面的解決辦法，賣都沒有賣，考慮那麼多，和不賣相比，真是能發貨了，誰又會搶佔先機。
往樂觀方面想，才有可能幹大，老是怕這又怕那，生意有時想想，幹不好會賠很多錢，那還咋幹呀。
而把自己的生產規劃提前做好準備，實際上不能在想著今天要拿多少布，今天要做多少衣服，而是說，你得知道今天做什麼，明天做什麼，後天做什麼。
這樣計劃好了，哪怕就是有意外，咱也準備了布和輔料，在三天內來說，工廠還是能正常運轉的。
像鄭州這幾天，很多服裝廠受到影響，布也拿不到，輔料也沒辦法拿，一下子把工廠給搞停工了。
雖然是外界的因素阻止了，可要是咱提前做好預算，哪怕出了一點小狀況，也不會停產是不是。
現在是服裝淡季還好一些，貨要的不急，可以晚上個兩三天，那要是到了旺季呢。
你想一下，是不是誰提前做好三天的準備，誰就能多賺三天的錢。
沒貨，怎麼賺錢，三天說多不多，說少不少，在那種時候，價格說句不好聽的，進貨商誰還去還價，不漲價，他們都會謝謝批發商了。
你沒貨，外面有貨，進貨的人哪會等呀。
對於時間來說，今天賺，今天才有收入，今天沒有賺，錯過去，明天也補不回來。
這還是其一，另外一個方面，就是工廠裡的員工。
他們是跟著老闆掙錢的，外面別的家廠有事做，本廠沒事做，員工會對老闆怎麼看。
有些現實的，就會離職去有事做的工廠裡幹了，剩下那些沒走的，內心的算盤會不自覺地打好，知道往後跟誰幹了。
在這不得不說，服裝品牌加盟那些廠家為什麼招員工好招，不就是提前一兩個季度生產，員工可以很穩定地掙到錢。
做散批雖然不能像品牌方那樣規劃很長時間，至少在目前的短期行為上來看，規劃三天的產量比較合適。
當然，具體還是依據各人情況而定。
凡事沒有標準而言，尤其是做服裝生意，你有時不是說預測就能行的。
現在搞直播的為什麼好做，就是把這兩點完美地結合到了一起，前端上個樣衣，就能掛著賣，那邊工廠呢，提前生產了一批發頭一批貨。
後面呢，安排的兩三天產量與第一天形成迴圈，在計劃的拿布可以與布行把面料價格談到最低。
有些人覺得貨要是賣不好了，不也是會賠錢。
是的，賣衣服不管是線下實體還是說線上直播，賣不好了都會賠錢，這是沒辦法的事。
可是，我們做生意，現做現賣是不是很被動，如果被動沒有風險也行，要是被動做出來也是會有賠錢的風險，那為啥不主動一點，效率是不是更高呢？
這是我寫的第2189篇原創文章，關注@妙裁女裝，每天都會看到我寫的一篇有關服裝行業方面的原創文章，如果你看後覺得寫得還行，記得給我點贊，或者分享給更多人看。
個人介紹：我叫黃玉峰，從事女裝製版十六年，06年河南服裝製版大賽第一名，寫了一本教材《30天學會服裝製版》超過萬人轉載，很多人看後都學會了簡單的服裝製版。對於女裝我的格言是：款式是神，版型是魂；形象靠色彩，氣質靠版型。
