受暴雨天氣預報的影響，清早出門前看到工作群裡說今天可以在家辦公，於是利用和路上通勤的同等時間1。5倍速看完了昨晚小米十週年主題演講。
有人在彈幕中說雷軍把故事講得很好，其實不論是故事還是過往，回首這十年都難免讓人心生感觸。看過《小米生態鏈戰地筆記》，最近又在看《參與感》，越來越覺得小米能獲得今天的成功並非偶然。
很多時候我們說當一家公司成功的時候大家紛紛開始關注並學習，但其實不論成功與否，亦或是成就有多大，以史為鏡，走過的路都值得大家思考和探索。
01
和馬斯克建立特斯拉以及SpaceX一樣，偉大的事業都源自於偉大的夢想。宏偉的目標激動人心同時對大家有益。雷總在演講最開始提到了之所以建立小米就是要做最好的手機，只賣一半的價錢，讓大家都能買得起。
不管怎樣，初心向善。
有了初心之後需要搭建團隊，在找人方面他的心得體會是：沒有找不到的人，只要肯花時間並且有堅定的決心。這一點讓我想到了《貝佐斯的數字帝國》中貝佐斯回顧自己在為亞馬遜找人時的經歷。貝佐斯說“你的人就是你的企業”，雷總認為“找人不是三顧茅廬，而是三十次顧茅廬”。可見人才對於企業的重要性。
當大家都不懂硬體的時候，那麼就從軟體開始，從作業系統MIUI開始。用網際網路方法論做手機，所謂的方法論就是此前網上盛傳的七字訣“專注、極致、口碑、快”。
當100個使用者的名字出現在開機畫面的時候，給予了使用者無比的尊重和深深的參與感。
02
在小米的作業系統已經積累了一定使用者量時，開始組建硬體團隊。在演講中雷總提到為了頂級供應鏈的合作，在日本地震期間前往夏普拜訪，以致於當時同去的三人緊張得都顧不上合影。當然也沒想到日後真能做起來，建議創業公司任何重要節點都要留存。
當小米第一款手機面向市場時定價從原來的1499調整到了1999，雖然對消費者來說沒有太多感覺，但背後是因為頂級供應商合作，成本超支2億多，如果不調售價可能就會面臨巨大的虧損。反覆思考之下將售價上調，但這也面臨很大的風險，擔心定價過高難以開啟市場。
而當為了帶動國內產業鏈而制定“紅米計劃”時，希望優選國內產業鏈做大眾手機，但第一次的成果並不滿意，在推倒重乾的背後意味著4000多萬成本打水漂。正是因為這幾次的直面風險，才為後來的成功奠定基礎。
個人安危、成本投入以及未來的不確定，只要一心豁出去幹，才有機會成功。
高風險同時也意味著高回報。
除去小米自身的發展，也確實在用網際網路模式推動每一個行業進步，截至目前的生態鏈企業已經有100多家，竹林效應的力量已經在不斷凸顯，並且越來越受到市場的認可。小米從最初的單品類手機已經擴充套件至現在的智慧家居領域。
03
在演講中的一張折線圖顯示了2016年對小米來說是生死存亡風雨飄搖的一年，雷總自己回顧說那個過程苦不堪言，最忙的時候一天23個會。當小米mix釋出時，是全球第一款全屏手機，很難想象這是幾個工程師走進CEO辦公室然後歷時三年不斷投入研製而成，這
源自於工程師文化和對人才的重視
。
創新決定飛多高，質量決定走多遠。
用大家常說的一句“便宜沒好貨”就為所有物美價廉的產品定了原罪，因為便宜。所以雷總強調小米手機在質量的把控上也絲毫不敢鬆懈。
在他講到的國際風雲中，50萬臺旗艦機，10億庫存消化完並不容易。本以為是國際救火隊，但沒想到成為了日後國際業務的先遣隊。危與機並存，但危的後面又何嘗不是機。
很多意想不到的機會可能都源自於當時的困境。而很多看似機會的事情也可能有巨大的危機隱患。
所以
危與機的順序和意義值得深思
。
04
比上市更難以忘懷的是上市前5%的利潤約定，為了這個承諾，其中對投資人的溝通協商應該只有當事人自己知道有多難。“
優秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏得人心”。
上市、買房、成為500強並不是最自豪的事情，而是和偉大的時代同行。
看到生態鏈企業獲得很好的發展，看到國內製造業進步，看到印度女工因為這份崗位獲得了收入維持家庭生活，這些看似平凡卻不簡單的成就才是創始人心中最自豪的價值所在。
在演講的結尾提到了面向未來的三點：重新創業、網際網路+製造、行穩致遠。十年磨一劍，不躺在功勞簿上睡覺是每家追求進步的企業對自己的要求，不論是重新創業還是二次創業，都代表了步履不停的決心和毅力。
用網際網路賦能製造業，在未來還有很大的空間，而這也勢必成為製造業自身的又一次改革與進步。大勢所趨，腳踏實地，面向未來，一往無前。
小米值得學習，每一家同在這條路上的企業值都得尊敬。
一起加油，共勉！
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