愛因斯坦曾說，“
若無某種大膽放肆的猜想，一般是不可能有知識的進展的。
”去年的華為雲TechWave全球技術峰會，向我們展現出了創新與普惠所碰撞出的想象空間。
4月8日，今年的華為雲TechWave全球技術峰會舉行，更是向我們立體化地展現出新想象：
華為雲，以分散式雲 X 雲原生重構雲基礎設施，創新普惠，為企業鋪就全面雲化、全棧智慧之路。
為什麼是分散式雲？
在這次峰會上，“分散式雲”是出現最多的詞彙之一，華為云為什麼要花如此大篇幅講分散式雲？分散式雲對企業又意味著什麼呢？
我們不妨從峰會上披露的一個案例講起：在中國國家圖書館全景展廳，是三面超高畫質大屏環繞的全景空間，使用手機和VR眼鏡直連，紙本漫畫書變成了全景影片，你可以雲逛圖書館、雲鑑寶、雲賞書，獲得270度的全維度體驗……這種沉浸感體驗的背後，是中圖雲創與華為雲聯合打造的全景新閱讀方案，其中智慧邊緣小站IES就擔綱重任，它本地化部署、低時延互動，可以滿足實時渲染的需求，幫助國家圖書館實現VR場景創新。
從這個案例可以看到，分散式雲具有獨特優勢：
距離企業的資料和業務活動發生的物理位置更近，所以能實現更低的時延、更低的資料成本、更好的體驗。
可能你會說，雲計算不就是不限位置、資源隨時隨地取用嗎，為何還需要分散式雲？的確，雲計算相比傳統資料中心是分散式的，但因為其往往與最常見的配置繫結在一起，具有某種意義上的“中心化”，相比起來，分散式雲距離業務位置更近，是更與企業具體需求匹配的雲服務模式。
比如，對於網際網路公司來說，分散式雲可以將直播、線上教育、VR渲染等需要大流量、低時延的業務部署在智慧邊緣雲IEC上，更好滿足業務需求。而對於政企行業來說，分散式雲可以對智慧園區、工業智慧、醫療影像分析等需要低時延、資料合規性要求較高的業務進行更好的支撐，而對於零售門店、線路巡檢、關鍵裝置遠端維護等分散分佈的業務，分散式雲的效率也更高。
在這次峰會上，華為云為我們展現出了真正的分散式雲的樣子：
一朵分散式雲實現全場景覆蓋，一張分散式網路滿足便捷和安全接入，一致執行環境構建無差別體驗，一套管理體系應對精細化的企業治理。
一句話，華為雲的分散式雲解決方案，讓企業徹底打破公有云和私有云的隔閡，獲得了“一朵雲”的體驗，為全面雲化奠定了堅實的基礎。
雲原生2。0再進化
“雲原生2。0”是這次峰會的另一個熱門詞彙。在去年，華為雲在業界首次提出雲原生2。0，將業界熱門的“雲原生”上升了整整一個維度。正如華為雲CTO張宇昕所說，雲原生1。0階段，是企業將業務從線下搬遷並執行在雲上，是“ON Cloud”；而云原生2。0階段，企業是讓業務生於雲、長於雲，是“IN Cloud”。
簡單來說，雲原生1。0階段已經是很大的突破，但傳統應用單體架構過於厚重、煙囪式架構帶來的問題其實沒有得到解決，這樣百廢待興的狀態無法讓企業真正邁向數字化、智慧化轉型。相比起來，雲原生2。0階段才是徹底的雲化，不僅能放手發展新業務（新業務雲化），更能與老業務在雲上協同，從而讓企業真正成為“新雲原生企業”。
在這次峰會上，華為雲將雲原生2。0再進化，而且這種進化是全方位、立體化的，涵蓋了基礎服務、音影片、應用使能、資料使能、AI使能、IoT、安全等各個領域。拿雲原生基礎設施的進化來說，華為雲就透過三大創新升級，讓雲原生具備三個“全”：全鏈路，讓雲原生可觀測場景覆蓋全鏈路；全品類，讓雲原生製品庫支援全品類；全週期，推出的國內首個雲原生服務中心OSC讓雲原生服務的治理可以覆蓋全週期。
最近蘇伊士運河阻塞，受到全世界的關注，可謂是一艘船攪動全球風雲。這背後，其實是一個平淡無奇的鐵箱子改變世界的故事。在《集裝箱改變世界》一書中，講述了集裝箱的出現和發展對實體貨物包裝、運輸、交付方式的革命，正是集裝箱將貨物運輸變得自動化、低成本、標準化，才讓物流貫通全球。經濟學家雜誌說的“沒有集裝箱，不可能有全球化”就是這個道理。
之所以說集裝箱，是因為雲原生的意義類似。例如雲原生的關鍵的容器技術，就是將資源以更小的顆粒度分割，加上K8S等編排、排程工具的使用，IT基礎設施也可以像集裝箱一樣具有更大的彈性。
華為雲的雲原生2。0，更是一整套技術和服務的合集，可以讓企業實現資源高效、應用敏捷、業務智慧、安全可信。
例如，夢餉集團就透過使用華為雲容器、資料庫、AI、大資料等50餘款雲原生服務，大幅降低了運維成本，提升開發效率，讓業務創新更敏捷。而萬科使用華為云云原生基礎設施，讓AI審圖提速，華為雲容器服務最大可實現30秒擴容1000容器，充分滿足了AI審圖業務高峰期算力需求，減少過程資料跨節點傳遞、任務等待的耗時，實現了資源池利用率的最大化。
這樣的例子還有很多，總而言之，華為雲在雲原生2。0的持續進化，是透過雲計算的不斷升級，讓企業可以將雲的價值發揮到極致，從傳統企業蛻變為徹底的雲原生企業。
當分散式雲遇到雲原生
上中學時，我們都熟知兩種反應：物理反應和化學反應，前者只是形態的改變，而後者則是本質的變化，是造就新物種。
當分散式雲遇到雲原生，會發生什麼反應？顯然是化學反應。華為雲基礎服務領域總裁高江海這樣定義：“
基於分散式雲 x 雲原生，華為雲打造雲基礎設施的新正規化，在華為雲擎天架構的加持下，將高效、敏捷、標準的雲原生能力，透過泛在的分散式雲延伸到客戶身邊，幫助各行各業快速實現全面雲化、擁有全棧智慧的能力。
”
這句話的資訊量很大。為什麼企業需要分散式雲 X 雲原生？因為這是通向數字化、智慧化轉型的必然之路。企業要進行數字化、智慧化轉型，必然要走全面雲化、全棧智慧的路，而這條路需要分散式雲與雲原生的支撐，因為只有這樣，才能既與企業自身治理結構進行匹配（分散式雲），又能在業務上實現敏捷創新（雲原生2。0支撐的全面雲化）。
簡單來說，分散式雲 X 雲原生，讓企業無論是在雲化的廣度還是深度上，都有了更徹底的蛻變。分散式雲，將雲服務向客戶業務所在的每一個角落延伸，讓雲無處不在，是雲服務在廣度的大拓展；雲原生，不僅是基礎設施上雲，更是應用的設計、開發、部署、執行、維護全流程都上雲，是從“能用”到“好用”，是雲服務在深度的大昇華。
可以預計，分散式雲 X 雲原生將會重構千行百業。在這次峰會上，筆者就見識到了這一點，例如華為雲推出的雲原生影片服務，就重構了影片體驗。說實話，過去這一年，線上直播、線上會議等雲生活方式的加深，讓我們更多地接觸影片服務，也對影片服務中卡頓、延時等問題感觸深刻。華為雲的雲原生影片服務，就是將雲原生和分散式雲賦能影片服務，從時延就能看到體驗的不同：其全國任意節點端到端時延小於200ms，部分熱點區域可在80ms以下。愛學習就使用華為雲的雲原生影片服務構建起全場景、全互動、全實時的影片能力，學生觀看和互動之間自由無感知切換，老師的教學畫面和教材螢幕共享畫面一致同步，不同場景、不同網路下的教學都能清晰流暢……
4月2日，華為釋出關於雲與計算BG相關組織變動的通知，對華為雲業務組織架構進行調整，其中最大的看點是取消雲與計算BG，更名為“Cloud BU”。顯然，此舉標誌著華為要輕裝上陣，加大對華為雲業務的投入，在雲服務上全面發力，可以預計分散式雲 X 雲原生重構雲基礎設施的步伐還將加快。
後記：華為雲=創新普惠
今年華為雲TechWave的主題延續了去年的“創新普惠”，筆者覺得這四個字非常貼切，華為雲用分散式雲與雲原生打造雲基礎設施，本質上就是將華為這麼多年積累的技術、資源和經驗，對外輸出，讓每一個行業、每一個企業都能從中受益，邁向全面雲化、全棧智慧的未來世界。
說實話，分散式雲、雲原生這些詞彙很多企業都在談，但像華為雲這樣獨特的鳳毛麟角。首先，是華為有技術，剛剛公佈的華為2020財報顯示，2020年華為研發投入高達1418。93億元，華為已經成為端、邊、網、雲上的全棧技術引領者。剛剛調整的組織架構顯示，華為在計算產品線下的“計算硬體開發管理部”更名為“雲與計算硬體開發管理部”，並在其下設定“雲硬體開發部”，對雲硬體競爭力負責。這表明，
華為的硬體設計不再是從售賣裝置的角度出發，而是從設計開發階段就考慮華為雲的競爭力，硬體匹配軟體，提升華為雲全棧競爭力。
其次，是華為“自己造的降落傘自己跳”，比如在雲原生上，華為自己就是應用的標杆。華為將研發作業全面雲化，雲原生研發應用讓資源複用效率提升3倍、部署效率提升10倍；華為消費者云為全球200多個國家和地區的超過6。7億使用者、180萬開發者提供強大資源獲取和彈性伸縮能力，本身就是超大規模雲原生應用等等。
正是因為華為的全棧技術基因、全球運營優勢，以及自身的全面雲化實踐，讓華為雲在雲原生和分散式雲上具有獨特性。一方面，華為雲不只是聚焦某一個領域（如容器），而是全棧的雲原生，全棧的分散式雲，能實現端、邊、網、雲的一致性協同；另一方面，華為雲不像有些網際網路雲服務商容易忽視傳統企業的需求，例如在雲原生上，
華為雲最大的特點是能夠讓企業立而不破，實現新增能力和既有能力的有機協同，這是更高維度的“創新普惠”。
總而言之，華為雲2021年打出了第一槍，是分散式雲 X 雲原生的星辰大海，集合自己的創新技術和實踐，普惠千行百業，讓他們更好地奔向全面雲化、全棧智慧的新未來。
