幾乎所有做實體店的都在埋怨電商，影響了他們的生意。
幾乎所有做電商的也在怨聲載道，但不知道應該埋怨誰。
難道電商也成為傳統模式嗎？
是的。純電商模式也已經傳統了。歷經幾年探索的新零售、新批發正在成為一個新模式。
一、傳統模式為什麼不靈了？
就水族業大多數水族店、觀賞魚店而言，其經營模式一般都是花錢租個店鋪，從廠家或代理商進些貨，然後坐等顧客上門，做的全是坐商。10多年前，水族界用這種模式賺錢的大有人在，錢多的人租個大店，多找一些品牌代理，時間長了，也成就了那個時代各地區的水族老大們。
今天情況怎麼樣了？店鋪仍然是那個大店鋪，老闆也還是那個老闆，產品在原來的基礎上只多不少，可每天進來的人流量卻一年不如一年，生意也一年不如一年。這是為什麼？
因為現在的人生活在手機時代，衣食住行、吃喝玩樂，一部手機什麼都可以搞定。人在手機上，生意也就在手機上，而我們水族界的大多數人，要麼不知道手機上有生意，不知道生意已經從實體店搬到了手機上？要麼不去學習如何用手機做生意，不知道手機已經是一個無邊際的商場？卻總是幻想能回到從前，總是埋怨電商把實體店的生意搶走了。
幻想有用嗎？埋怨有用嗎？人都在手機上了，根本就不用去店裡購買你的產品了，而你卻天天在店裡“守株待兔”，殊不知“兔子”也在手機上了。憑心而論，現在你也很少去商場商店了吧，憑什麼非得要讓別人去你家實體店呢？所以，開個店坐等生意上門就能賺錢的傳統模式，已經不靈了。
二、新模式新在什麼地方？
大街小巷裡都在說新零售、新批發模式，新零售也好新批發也好，都離不開“人貨場”，那到底新在什麼地方呢？
一是“人”的新概念。
新在把手機裡的人匯入了線下實體店，網上的資料成為了實體店的人流量，網路為實體店賦能的時代早已經開始了。同時，線下實體店裡的人開始匯入了手機裡，把實實在在的人變成了虛擬的資料，實現了實體店人流量到手機上資料量的轉化，人就成為了可以隨時連線的資料資訊。
二是“貨”的新概念。
這個好理解，就是把各種各樣、實實在在的商品，拍成圖片做成頁面放在網上就實現了資料化。人已經資料化了，開實體店的一定要讓商品也資料化，即讓自己產品上網。一定想象到，你連商品上網都沒有做，早已被別人搶走了半壁江山，丟掉了一大半生意吧。
三是“場”的新概念。
人進入手機資料化了，商品網頁在手機上也資料化，把二者連線在一起是一個“場”。這個“場”就是購物的“場景”。過去到實體購物是商場商店，到網上購物是商城網店，今天這個新“場”已經變得更加智慧了，更加懂你的“心思”了，什麼時候需要什麼，不需要什麼，全能給“算出來”並推送給你，這就是前面說到的人資料化、商品資料化之後，並結合由大資料支撐的這個新“場”在起作用。
三、為什麼2019是分水嶺？
我國房地產業開放始於1998年，引入網際網路是1998年，你還記得嗎？我國水族業的全面發展也是1998年。
房地產業的“拿地建房”模式支撐了快速發展的20年，開始了“盤活存量”和“生活服務”的新模式，請問今年還會有人炒房子嗎？沒有了吧。
1998年開始的“大流量”模式，支撐了四大門戶站和創造了BATJ的成長奇蹟，今天網際網路大佬們都在紛紛建線下店，蘇寧已經開了近20000家店，要把線上流量引導到實體店，網際網路正從“流量”進入“留量”、“服務實體”的產業網際網路新階段。
水族的第一屆展會是1997年在北京農展館舉行的，展會後透過學習日本尼索水族箱、德國伊罕水泵的製造技術，1998年進入了全面發展階段。“仿造改進”模式支撐了水族廠家20年來的發展，“代理批發”模式成就了水族渠道各地區的老大。如今，一些依託微信成長的“微品牌”，以及依託“合夥人+平臺”的新批發模式，正在改寫水族業的發展軌跡。
20年是行業變化的週期，不僅上述三個行業如此，幾乎所有的行業都無一例外，所以說2019是水族業新模式和傳統模式的分水嶺，是新批發模式的開局之年，也是改變水族人命運的絕佳之年。
據悉，中國水族業新批發模式座談會，將於2月26日在天津舉行，也許這就是水族業的新起點。
