這個被稱為“馬雲成功背後的男人”叫蔡崇信，他在馬雲成立阿里巴巴之初，便加入了阿里巴巴。
加入之前，他在瑞典的一家投資機構工作，當時年薪就高達70萬美金，摺合人民幣580萬，來到阿里巴巴，每個月卻只有500塊。
蔡崇信在耶魯大學畢業後，在瑞典一家投資公司主要負責亞洲地區的風險投資業務。
1999年他第一次見到馬雲時，他被眼前的景象驚呆了：
20多個年輕人聚在一個房間裡，地上全是被子床單，大家一起在那裡討論喊叫著，彷彿像一個搞傳銷的組織。
那時的馬雲連公司都沒有，只有一個上線剛剛幾個月的阿里巴巴網站。
但蔡崇信被馬雲的獨特人格魅力所折服，他認為馬雲有偉大的想法，有個性，有能力，是個有影響力的領導者。
蔡崇信也是個不拖泥帶水的人，不久他就帶著懷孕的妻子再次來到了杭州。
他告訴了馬雲自己的決定，馬雲說“你再想一想，我付不起你那麼高的薪水，我這裡一個月只能開500塊。”
然而蔡崇信卻非常的篤定，他說沒問題，我已經想好了。
進入阿里以後，蔡崇信任職CFO，開始著手註冊公司，阿里巴巴才有了最初的雛形。後來蔡崇信還幫助馬雲做了累計4次的增資，每一次對於阿里巴巴來說，都至關重要。
可以說，蔡崇信當時的決定成就了阿里的今天，也成就了他自己；2019年蔡崇信在福布斯全球億萬富豪榜排名147位，可謂人生贏家。
現在也有人時常談起蔡崇信當時的決定，當時的他能有這種魄力，做出放棄百萬年薪的決定也絕非易事；如果放在大多數人身上，是不會做出這樣決定的。
很多時候，我們都無法感知和判斷機會，理性的去做決定，所以才會做出很多令自己後悔不已的決定。
本週新書，將教你如何做出一個比較理智的好決定！
一、
《做出好決定》
我們每天都在面臨各種各樣的選擇，小到晚餐吃什麼？大到要不要放棄工作開始創業？選擇恐懼症也愈發流行。
管理學家斯蒂芬·P·羅賓斯在《做出好決定》這本書中告訴我們：
並不是你有選擇困難症，而是你沒掌握正確的決策方法。
1、你為什麼做不出好決定？
有一些常見的心理慣性，或者說認識誤區，往往會影響我們的決策。比如下面這幾點：
過度自信偏差：比如，過度自信、低估了事情的難度。
錨定效應偏差：比如，認知會有偏見，被牽著鼻子走。
選擇性偏差：比如，你聽到的都是你想聽到的話。
框定偏差：比如，沒有什麼成功可以複製。
易得性偏差：比如，如果一件事讓你印象深刻，你就會相信它更容易發生。
2、如何運用理性決策6步驟做出好的決定？
作者在這本書中為我們提供了理性決策6個步驟：
第一步，識別和確定問題；
第二步，確認決策的標準；
第三步，評估這些標準；
第四步，制定備選方案；
第五步，評估這些備選方案；
第六步，選擇得分最高的方案。
如果提供理論，可能比較抽象。我們一起來看
豆瓣網友：@閱島
是如何用理性決策6步驟做出好的決定。
她大四剛畢業那會，也面臨人生重大的選擇。當時她考上了國企，但如果去的話，則會和在一起4年的男友異地。
她的爸媽希望她去國企上班，穩定牢靠，一輩子有保障；男友希望她一起去杭州奮鬥，努力過上更好的生活。
01、識別和確定問題
當時她大學剛畢業，沒經驗，她期望著能有大的發展，見識更多更精彩的內容，雖然表面上看起來好像是國企和杭州的選擇，實際上她意識到是
要不要實現自我價值的問題
。
02、確認決策標準
她在《做出好決定》這本書中用到了作者提供了一個可以測試決策風格的表格，下圖是她進行測試的結果。
評分標準為：奇數項問題，非常不同意是1分，不同意是2分，不同意也不反對是3分，同意是4分，非常同意是5分，所有得分相加就是直覺得分，同理，偶數項得分是理性得分。
直覺得分高意味著更感性一些，主觀性更強，而理性得分高意味著客觀、更注重事實、細節和因果邏輯。
結合上表的資料，她算出她的直覺得分是10分，理性得分是16分，決策時更偏向於深思熟慮，很少會受自己情緒的影響。
03、評估標準
因為每個決策標準的重要性都不一樣，因此，需要列一個評估標準。
也就是給第2步的決策標準排一個先後順序，如下圖所示：
04、制定備選方案
透過能收集到的所有渠道去收集資訊，儘量的保證資訊的全面性，再來制定備選方案。
要盡力收集資訊，因為差之毫釐，謬以千里，這些資訊會影響我們做最後的判定。
05、評估每一個備選方案
參照步驟2中的決策標準對備選方案進行評分，再與評估後的標準進行比較，優缺點都會一目瞭然了。
06、選擇得分最高的方案
前面的5步都是為這一步而做的準備，根據上面的表格，得分最高的就是：
選擇去杭州。
所以她最終選擇了去杭州，她認為雖然杭州壓力大，節奏快，但收穫也很多，畢竟“魚與熊掌，不可兼得”。
以上的6個步驟，就是她理性決策過程，透過這本書提供的方法最終她也做出了一個不讓她後悔的理性決定。
《做出好決定》這本書告訴我們：只有決策過程是理性的，才可以提高我們贏得好結果的機率，也只有這樣才能提高我們的決策能力，才能縮短你與夢想的差距。
二、
《如何成為創業英雄》
本週上新的第二本書是來自矽谷風投教父，人稱“冒險大師” 提姆·德瑞普寫給創業者的操作手冊。
這本書很有意思的一點是，作者德瑞普在全書的開篇，特意寫下了特斯拉CEO埃隆·馬斯克對創業者的建議，那就是
“千萬別創業！”。
馬斯克給出這個建議是在特斯拉新車的釋出會當天，在釋出儀式開始前，作者帶領學生們採訪這位成功的創業前輩。
而馬斯克認為他能給出的最佳建議，就是“別創業”。
如果你接受這個建議，那就證明你確實沒有準備好。而如果你真的沒準備好，那他的這個建議也就真的幫到了你。
01、創業者在創業前要具備哪些覺悟？
首先，創業者要有宏大的願景。
其次，創業者要有長遠的眼光。
最後，創業者要做好犧牲的準備。
此外，創業者在制訂商業計劃之前，要坦誠地面對自己並回答一些最基本的問題。這些問題包括：
●你是來真的嗎？
●你真的想創業嗎？為什麼？
●對你來說，創業真的如此重要嗎？
●如果不創業，你會後悔嗎？
●創業是你真正關心的事情嗎？
●你的產品會好於市面上現有的產品嗎？
●15年後，你的產品會依然優秀嗎？
●你已經準備好了嗎？
●你準備好做出犧牲了嗎？
●你準備好接受別人的冷言冷語了嗎？
●你做好破產的心理準備了嗎？
●你準備好解僱自己最好的朋友了嗎？
●你是否準備好面對來自你所在領域現有競爭對手的法律訴訟、媒體攻擊和“敲竹槓”？
●當你的家人和朋友都抱怨說“我受不了了”時，你是否還願意全身心投入到創業中去？
所以，創業不是一個心血來潮，靠拍腦袋就能做成的事，當開始創業之前，創業者就應該有付出大量努力的覺悟。
這本《如何成為超級創業英雄》全書的內容分共為兩卷——
第一卷：創業英雄誓言
當你於暴風雨中迷失方向時，這些誓言可以成為你走出困境的指南針。
第二卷：創業英雄操作手冊
這卷將會告訴你，作為一名創業英雄，你要從事哪些活動和掌握哪些思維方式。
這本書是寫給那些“瘋狂的人們”的，作者稱他們為“超級創業英雄”，你會從這本書中真正瞭解這些人，以及他們堅守的價值體系。
仔細品讀，你也可以將其中的每一個概念運用到你的事業、生活及每一個日常任務中去。
書籍上新時間：本週五 10月16日
