在擔任微軟的CEO之前，納德拉一直在和技術打交道。對於微軟的Azure雲服務、資料庫、Window伺服器和開發者工具等技術，納德拉都是開發者之一。在2014年，他正式從鮑爾默手中接過CEO的重任，因為當時的微軟正面臨著巨大的發展壓力。納德拉一上任，就要被賦予帶領微軟全面復興的重任。
納德拉出任CEO後不久，決定全面推廣Office產品，合作的作業系統包括蘋果的iOS和谷歌的安卓。在一次釋出會上，納德拉居然使用IPhone手機演示微軟的軟體。在此之前，在鮑爾默時代，如果有高管在公開場合使用Windows Phone之外的手機，是會被譴責的。納德拉說，這是一部非常獨特的iPhone手機，因為它安裝了微軟所有的軟體和應用。
這對微軟來說，不再強行推廣自己的Window作業系統，不再堅持Office必須與Windows繫結，而是採用更加開放的心態，將自己的應用在各個作業系統上流通，微軟進入一個開放、合作的時代。盈利模式也從收取版權費轉變成向用戶收取訂閱費用，2018年實現企業訂閱使用者1。2億，個人版付費使用者達3140萬。
2018年11月30日，微軟市值衝頂8512億美元，超越蘋果公司，重返第一；2021年1月1日，微軟市值1。21萬億美元。
從這裡可以看出，卓有成效的戰略變革，不是從內容著手，而是從結構著手。納德拉率先打破了使命和文化禁錮，擺脫了鮑爾默時代的迷失、再次重新整理了微軟、同時重新整理了使命、更是重新整理了文化和戰略。
人有兩種思維，一種是成長型思維，一種是固化型思維。固化型思維的基石假設是：人的能力是天生的，是固定不變的；成長型思維的基石假設是：人的能力是可以透過努力提高的。所以納德拉發現微軟的文化裡最大的漏洞就是固化型思維，那麼如何改變？就需要把微軟的固化型思維轉變為成長型思維。
每一個系統其實都是有第一性原理的。比如商業人士建立起來的系統可以稱為商業系統。那麼何為第一性原理？就是固有的思維會讓自己陷入“歸納法謬誤”，打破認知邊界，需要全新的思維模式——演繹法。但是演繹法必須有一個基石，一個來自系統之外、能夠邏輯自洽的元起點。這個元起點就可以稱為第一前提、邏輯奇點，也被稱為第一性原理。
查理．芒格說“如果你只是在商業領域思考，你的視野將會非常狹窄。如果你想更好地投資，必須更深刻地理解世界。所以這時候需要培養自己的多元思維模型，學了多元思維模型後還要植入自己的大腦，並用畢生的時間去培養它們，讓它們變成自己隨時呼叫的本領，那麼總有一天就會發現自己不知不覺就是同齡人中最有效率的那個人。
馬斯克說：只要有目標，就一定能夠實現，哪怕暫時還沒有想到如何實現的路徑。很多人會分析目標的難度，難度太高，覺得自己無法完成，但是馬斯克從來不考慮目標的難度，而是思考如何解決問題，實現目標，這就是馬斯克的第一性原理。馬斯克認為所有的目標都可以拆解為成本問題，並且是以十倍好的方式來解決。
以上的知識觀點、思想邏輯分享來源於我最近在看的一本書，是李善友老師的《第一性原理》。透過閱讀這本書，讓我明白任何一個系統都有自己的第一性原理，第一性原理，好比是樹木的根基，沒有人會看到繁茂枝幹下的樹根，但是它決定了樹的一切。無論是納德拉，還是查理．芒格，還是馬斯克，都是在運用第一性原理來成就自己的輝煌人生。
