我們今天的主題是“未來的商業模式”，看新的商業模式如何打敗淘寶和拼多多！
很多人對電商平臺譭譽參半，對個人來說，電商會大大影響就業，對國家來說，會影響政府稅收和收入，最關鍵是阻礙行業升級，但客觀上來說，這兩年電商仍然是商業的主流，電商是雙刃劍，用得好可以提高社會發展，用不好就是妨礙社會進步，就電商的本質上來說，電商只是一個新的渠道，一種新的生活，只不過目前管理不善而已，而且上一篇文章已經說過，大部分實體店和電商，都是未來商業的過客，為什麼這麼說呢？
我們要先分析一下目前2個商業模式—實體經濟和平臺型電商的優缺點吧！
對於實體經濟來說，大多數商家代表個體和小農經濟的落後生產力，中間環節多，崗位多，可以解決大量的就業，但我並不喜歡大部分實體店，價格高，服務差，無法退換，大量套路導致缺失市場透明和信任，但即時性和體驗性的行業仍然會長期存在，包括藥店，生鮮，餐飲，理髮美容等，目前大部分其他實體行業已經被電商極大衝擊，並出現大量的失業， 而這些失業者不得不大量流入這些行業，導致更殘酷的競爭。
目前的電商，主要是以淘寶，拼多多為代表的平臺型電商，我在上一章已經很清晰的闡述平臺型電商的優缺點，雖然它迎合了大部分老百姓對不透明，不快捷，不公平傳統商業模式的痛恨心理，提升了效率和服務，對物流，資料等也產生了長遠的影響，但卻無法解決產品本質問題，包括開發，體驗，質量等問題，雖然目前平臺型電商目前是主流，但這只是社會發展的一個必經階段，我相信這幾年必然會出現很大的衰退。
平臺型電商己經影響就業和阻礙產業升級，但不可否認這類電商是具有很多優點的，所以我們必須尋找一個更先進的的模式，一個國家的強大，關鍵是工業體系強大，核心就是大力投入產品研發，提升國際競爭力和外迴圈的能力，行業升級才可能提高就業率，但目前實體來說，已經沒有太多企業有研發的動力了，這是國家的悲哀，國家需要的是戰略性人才和政策，否則會上演“產業空心化”的悲劇。
目前最大的問題在於，研發的費用是極其高昂並且緩慢的，但資本家們並不希望投入研發，一個方面是他們喜歡的是“快錢”，還有一個方面是會影響西方國家自身的競爭力，現在以阿里巴巴和騰訊為代表的西方資本，正在瘋狂收購和收割大量的網際網路和實體企業，從而大大削弱實體產業的能力。
對於現今有希望的中國電商公司來說，垂直電商是一個發展趨勢，我選擇以下2個公司，一個是小米，一個是京東，但我們可以考慮3個問題：
一是建倉和配送成本極高，尤其邊緣地區的配送浪費太大，我預測未來幾年內，京東物流必然會精簡和重建城市社群O2O的方向，否則建倉和物流的費用會成為企業的沉重包袱，大家拭目可待！
二是產品升級，無論廠家入駐，或者自營開發，需要強大的開發能力和眼光，也需要大量的資金投入，以便提高行業競爭力和門檻。
三是平臺的獲客成本越來越高，如何建立更好的流量入口，將是自營電商的關鍵，很多企業希望建立獨立的網際網路平臺（包括華為，順豐等），但並不成功，問題就在於流量入口和品類的優選方向。
但垂直電商能打敗淘寶和拼多多嗎？估計不行，這個模式下，產品的豐富性，時效性和價效比遠遠不夠，未來真正能挑戰平臺型電商應該是社群O2O模式。
未來的社群O2O將是巨大的市場（萬億量級），可以想象，這個企業將整合和最佳化大量質高價優的廠家，建立省級統一的配送中心，建立強大的物聯網（供應鏈，資料，資訊，服務等），產品和配送成本和價格將是最優的，時間將是最快的（24-36小時到貨，我相信很多快遞公司即將衰退，尤其順豐），提供免費退換貨的服務，但關鍵在於，必須建立強大的產品管理和研發中心，才能夠根本性解決了行業升級的問題，才能夠提高國際競爭和解決大量的就業問題，這才是社會發展的良性迴圈。
中國未來必然會出現一些大型社群O2O企業，當然，賣點生鮮，送個外賣，在技術上沒有絲毫的進步，這就不叫企業而是“割韭菜資本部門”了。而真正對中國有進步意義的社群O2O企業，必須能創造新的產品，新的科技，新的管理，能夠拉開隊伍和西方新科技打幾架的能力。
但建立這個企業談何容易啊，領導者需要有強大的管理水平，定力和眼光，但我仍然帶樂觀的眼光，希望能看到一些社群O2O的強大企業出現，人生的意義，不就是留一點希望嗎？
未來的實體店，普通電商必將大幅衰退但不會完全消亡，社群O2O的優點在於密集型區域配送，但不適合邊緣地帶（農村，鄉鎮等），而且豐富度上，社群O2O是無法比擬平臺型電商的，所以，未來實體店，電商和社群O2O將是三分天下，良性配合和競爭才是必然發展的趨勢！
但要達到這個目標，也會存在一個最大的問題，就是如何建立好的流量入口，大幅降低獲客成本將是關鍵，我將在5月30日揭示如何獲取流量的方式，大家請關注第三篇《流量之爭》。
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