所長書記抓大放小。
我是所長、我是書記，統籌思考下供電所2021年的發展方向，
2020有哪些成就，有哪些缺憾
指標還有哪些提升空間，一萬個理由問問自己
供電所十千伏線路及公變臺區狀況怎麼樣
有哪些高損臺區，有哪些09/13版本表計
是否會授權，敢不敢授權
建議看看七點遇見前期的文章
供電所的授權，你會授權嗎？
02
三大員互相學習，打破專業壁壘。
安全質量員、營銷管理員、運檢技術員
是不是供電所的三足鼎力
形成穩定的三角形，供電所的工作才穩定
譬如：運檢技術員是不是確保每月1日不停電，因為停電營銷員的採集系和線損指標就慘了
安全質量員是不是關注營銷管理員安排的採集運維消缺安全，運檢技術員安排的搶修工作
營銷員從採集系統發現臺區電壓電流異常，會不會告知運檢技術員
一個方向，三大員在安排工作時能夠考慮到彼此
期待你的供電所有這個完美的凝聚力
建議看看七點遇見前期關於24節氣工作安排的文章
供電所24節氣科學工作安排
03
讓資料多運轉，讓員工少跑路。
採集系統、PMS系統、供電所管理系統、186系統·····
都會用嗎？
供電所有自己的基礎資料庫嗎？
資料就是0和1的關係，第一手資料務必精準，不準就像是給1桶米中撒了一把沙子
後期導致這個資料無法使用
資料搞準了，就要用起來，儘量增強供電所後臺支撐功能，別讓客戶經理跑斷腿
舉個例子，七點遇見前期分享的文章，如何精準定位竊電使用者，如何查詢線路線損問題使用者
就是透過資料分析，減輕供電所工作量，可以好好研究研究
如何開展非HPLC表透抄查詢開表蓋使用者
如何查詢HPLC表零火線不平衡疑似竊電使用者
如何查詢線路線損問題使用者
04
環境衛生最重要，讓所亮起來。
如何看一個供電所的細節，分別去衛生間、食堂、辦公室等看看
帶一張白色紙巾，到營業廳櫃檯背面擦一下，看看效果
有的供電所就像垃圾堆，雜物菸頭隨處可見
這樣的供電所效率肯定不高
建議大家去近期建立過的供電所看看
良好的衛生環境總是讓人身心舒暢
每週給供電所確定一個主題衛生打掃日
所長書記自己帶頭喔
營業廳是供電所的門面，建議看看七點遇見前期的文章
營業廳優質服務看這裡
供電所營業廳服務及禮儀要點
05
精簡無效會議，提升會議成效。
供電所每週一小會，每月一大會
好多人都在底下玩手機，這會開的有意思嗎
還不如在供電所微信群喊一聲
回頭負責寫會議記錄的管理人員，又頭疼寫什麼，一個個找人簽名
這樣的會還不如不開
反思下會怎麼開，怎麼確定會議主題
管理人員多開會，全所少開會
可以看看七點遇見關於開會的文章
供電所會議應該怎麼開，你會開會嗎？
06
聽員工的話，聽客戶的心聲。
供電所會定期舉辦投票民主活動嗎
管理人員有沒有認真的聽聽客戶經理和綜合的建議
客戶走訪工作有沒有到位
為什麼會有客戶投訴
網上國網為什麼推廣效果不好
一定要尊重尊重員工和客戶的心聲
看看七點遇見前期的文章
供電所網上國網推廣看過來
元旦春節期間，安全可靠用電指南，統統告訴您！
論供電所主動運維工作的重要性
07
注重個人成長，理論和技能雙提升。
沒有金剛鑽，不敢攬瓷器活啊
學習 學習 學習
重要事情說三遍
小編每天都在學習，因為感覺自己每天都會落後
七點遇見每天分享知識乾貨其實也是在學習
紮實學習好理論，在實際工作中踐行
扎進你分工的專業，你就是行業專家
不妨看看七點遇見前期的培訓文章
供電所臺區總保測試，現場教學影片，看這裡
臺區線損高負損！供電所怎麼辦？不妨看看本文！
供電所採集系統工作原理和裝置介紹
08
搞好食堂伙食，讓大家吃的開心。
衣食足而知榮辱，倉稟實而知禮節
衣服大家有工作服就不講了哈
大部分供電所都提供午餐一頓，捫心自問一下，伙食好嗎
食堂經費有沒有用到實處
食堂運營有沒有浪費
讓大夥在食堂吃好
具體可看看七點遇見前期文章
供電所食堂應該怎麼管理好
09
管好四室一庫，讓供電所執行在有序軌道。
安全工器具室、備品備件室、生產工器具室、值班室、計量週轉庫
首先你的供電所有這些庫房嗎
尤其是關乎職工生命安全的安全工器具室
安全工器具是不是堆在一個角落，無人管理
這些都是潛在的管理隱患
不妨看看七點遇見前期的文章
→供電所安全工器具管理看這裡←
供電所備品備件庫應該怎麼管
10
指標、指標、指標，重要事情說三遍。
最後說最重要的事情，指標是供電所的靈魂
就像一個企業的利潤，是供電所一切工作效果的直觀反映
但是
指標是有提升技巧的
不知你研究了木桶理論沒有
不妨看看七點遇見前期關於指標提升的文章
如何提升供電所繫統指標？幾點經驗總結，這樣辦！
