注：本文寫作於2019年柳傳志退休的時刻。從整體出發，我對柳傳志的個人表現還是給予了更多的肯定。到現在我也基本保持著這個觀點。
但正如我兩年前所說，柳傳志的問題是，沒有選好接班人。這是聯想在最近20年缺乏發展的一個重大原因。柳傳志強調搭班子定戰略帶隊伍，但實際上，在這方面聯想做得並不出色，甚至可以說是完全沒有做好。
最後我也提出，企業的發展和國家命運相連。柳傳志成於改革開放，同時也為改革開放作出了貢獻。今天的聯想想要做好，也要思考國家需要什麼，社會需要什麼。躺著功勞簿上睡覺不行，自己覺得全球化了就不考慮中國的需要了，這其實是作死的態度。
我們永遠叫不醒一個裝睡的人。
附2019年原文：
柳傳志的遺產與遺留問題
2019年的12月18日，聯想控股正式官宣了柳傳志的退休訊息。一紙公告字數不多，但意義十分重大，對企業來說，它意味著這位75歲的創始人終於解決了困擾已久的接班人問題，而對於柳傳志個人而言，他持續了35年的奮鬥歷史，也終於在這一刻畫上了一個相對完滿的句號。
儘管聯想這家企業始終存在著這樣那樣的問題，但若要以蓋棺定論的姿態來評價柳傳志，那我們毫無疑問應該為他豎起大拇指
。1984年，當柳傳志和同事們在中科院的一個小平房裡創立聯想時，他已經年滿40歲。人到中年卻還有一股要幹一番事業的勁兒，這本身就值得我們敬佩，更不用說他的目標是要在一個我們中國人遠遠落後，且基本都是由年輕人所主導的計算機行業佔有一席之地。我們現在經常嘲笑電腦製造只是一個技術含量不高的組裝行業，但在當年的中國，能夠製造自己的電腦，也絕對算是一項了不起的成就。
儘管起步晚，差距大，但柳傳志還是一步步地將聯想推向了行業中心舞臺。到21世紀初，聯想已經成為中國電腦市場名副其實的霸主。2004年，在柳傳志的堅持下，如日中天的聯想以蟒蛇吞象之姿收購了IBM的電腦業務，這一事件不僅被視為中國民族企業的揚眉吐氣之舉，也讓柳傳志的個人聲譽達到了巔峰。
事業的成功奠定了柳傳志的威望，但他“企業家教父”的名聲卻絕非只是因為他能把企業經營好。柳傳志是一位商業活動家，從泰山會，中國企業傢俱樂部，再到近幾年的湖畔大學，這些強調企業家互幫互助的組織裡從來都不缺柳傳志的身影。關照同儕，提攜後輩，這是柳傳志自始至終的作風，像史玉柱、雷軍、孫宏斌這些年輕企業家，多多少少都受到過他的輔助甚至是直接的援助。另外柳傳志為人謙遜，善於溝通，所以媒體形象也一直保持地恰當好處。
無緣親自感受柳傳志人格魅力的商業人士更多地是從其管理理論中受教。 成功後的柳傳志將自己的管理心得總結為“搭班子、定戰略、帶隊伍”九字真言，這樣的本土管理理論既接地氣又頗具可行性，他因此成了不少本土創業者的啟蒙者。儘管這些年聯想已不復當年，柳傳志的管理思想也不再走紅，但像“覆盤”這種由他最早引入到管理學的理論，仍然是職場人士掛在嘴邊的話術。
進入21世紀時柳傳志就開始規劃接班人問題，等到2004年收購IBM電腦部門之後，柳傳志把聯想電腦業務交給了楊元慶，開始將精力放在聯想控股這家專注於投資的新公司上。原本英雄故事到此可以告一段落，但萬萬沒想到的是，2007到2008年間，由於金融危機及內部整合不暢，聯想電腦業務出現了嚴重的業績倒退。生死關頭，柳傳志不得不重新執掌聯想集團，等過了兩年時間一切恢復平穩，他又再次把公司交到楊元慶手上。二次出山，不僅證明了柳傳志老當益壯的能力，更展現了他力挽狂瀾的魄力。
柳傳志的歷史地位當然不僅僅在於他創辦了聯想，從更宏大的歷史視角看，柳傳志正是中國改革開放後的第一批成功企業家，這批企業家既推動和塑造了中國的改革開放，也同時成為改革開放的受益者。
一位來自於國企的研究人員，透過股份制改造，成功地締造出一家全球化企業，並且取得了個人的財富及成就，這何嘗不是過去40年中國變化發展的一種生動體現
。2018年底柳傳志獲頒中國“改革先鋒”獎章，也充分說明了他和改革開放的這種親密關係。
當然人無完人，正如柳傳志自己在退休信裡寫的那樣，在整個生涯之中，他“取得了一些成績，同時也犯過不少錯誤”。至於柳總到底犯了哪些錯誤，我想過幾年他興許願意在寫回憶錄的時候會給我們些詳細交代。從旁觀者的角度來說，接班人問題是聯想所有問題中最為嚴重的問題。不管柳總願意不願意承認，聯想接班人的以往表現確實過分拘謹，整個體系裡蕭規曹隨的人太多，敢於闖新路的開拓者卻少之又少。我想老柳顯然對此也心知肚明，要是接班人真那麼強，10年前哪還用得著他二次出山？要是接班人沒啥問題，那聯想又為啥能錯過那麼多的寶貴機會？ 也許是吸取了這樣的教訓，這次從聯想控股退休，柳總出乎意料地選了一位我們比較不熟悉的高管接班，他或許已經想明白了，現在的聯想，最需要的就是變化。
企業的命運註定是和國家和時代的命運結合在一起的，如果說聯想的上一次崛起因應了中國的改革開放以及全球產業鏈的打造，那麼未來聯想要想跟上步伐，就必須繼續緊跟時代，甚至要考慮去如何引領時代。
柳傳志已退，他或許再也不用操心這些了，但是對於接班人們來說，他們肩上的擔子反倒是更加重了。
