評評《柳傳快:柳傳志和華為(八)》
”這句話對中國企業界是一個警醒,正是有了柳傳志的“重商主義”,才導致聯想的“弱不禁風”,華為每年投入總收入的14%搞科研...
”這句話對中國企業界是一個警醒,正是有了柳傳志的“重商主義”,才導致聯想的“弱不禁風”,華為每年投入總收入的14%搞科研...
聯想和華為也能相得益彰,各自發展共同強大...
”(蔡子博士微博)李肅稱他和饒謹一開始都不同意司馬南質疑聯想,因為他曾經做過聯想的品牌顧問,於是他對司馬南和饒謹說,他給柳傳志寫信,由他來做聯想的公關顧問,來擺平司馬南的事兒...
由於,聯想集團和聯想控股共同創始人柳傳志的女兒柳青是滴滴的總裁,滴滴在美國納斯達克上市被安全審查,導致各種話題和網路輿論不斷...
但是有一個有趣的地方就是,聯想控股的最大股東居然不是楊元慶,而是柳傳志...
在2019年華為被美國惡意制裁,導致無法生產麒麟手機晶片時,公眾突然發現倪光南曾在聯想主張開發設計生產自己的晶片,但因為與柳傳志的經營理念不同,這一想法直接被扼殺,而此時,全球的晶片行業都才剛剛起步,這一訊息,一經爆出,網路上鋪天蓋地的都是...
這個比柳傳志創業還要晚的人,名叫任正非,他創辦的公司叫華為...
談到國內最強的科技巨頭,相信大家或多或少都有幾個屬於自己的答案,但是在國際上華為和聯想這兩個家科技公司的影響力,其實可以說走在了國際前列,無論是華為在通訊領域方面大放異彩,包括5G專利數量上遙遙領先,又或者是在手機終端方面做到了行業前列都華...
聯想控股的控股股東方是國科控股而非柳傳志或聯想控股本身,因此理論上是否轉讓以及什麼價格轉讓其所持聯想控股的股份肯定不是柳傳志可以決定的,至少柳傳志不可能單獨決定,而且柳傳志這裡的話語權並不會如我們想像的大到一言九鼎,究竟是中科院而不是聯想,...
因為柳傳志可以說是中國影響力最大的民營企業家,就算聯想發展不好,他的地位也不會被撼動...
現在我們可以看看聯想的做派,從媒體訪談我們可以看出,聯想很少談困難,談對比差距,一個國家的高科技龍頭企業,擺不清自己的位置所在,這是一個企業家不能忽略的問題,而且是不能繞開的問題...
柳傳志與聯想沒有柳式政治,聯想活不到今天1不要簡單跟華為對比,兩家的成長環境大不一樣...
所以也是加入這家公司之後,才知道柳傳志這個人的...
20世紀90年代初,中國PC市場的格局發生鉅變,國家取消了進口批文,關稅大幅下調,大批國際知名電腦品牌紛紛湧入中國市場,本土電腦廠商生死攸關,當時也有媒體報道,擔心“聯想還能撐多久”...
整個中植集團發展了三十年,然後老闆不幸離世,現在整個中植集團面臨無人接手的一個大的危機...
外界也認為,依靠聯想控股、柳傳志這張名片,漢口銀行的上市步伐將大大提速...
就是當年的電腦沒有漢字輸入程式,倪光南院士採取軟硬體結合的手段,創造了“聯想式漢卡”,從此,就有了“聯想式漢字輸入法”,就比如我打字,打個“柳”,就會聯想出“柳傳志”一樣...
但是,柳傳志畢竟是功成名就,但是在看到任正非的華為在世界的認可度越來越高,聯想和華為相比,似乎有所差距...
別讓柳傳志跑了,是因為聯想是以愛國為宣導,先在消費者心中種下了他是愛國的種子我們看聯想的官網,他的企業願景是以產業報國為己任,致力於成為一家值得信賴並受人尊重,在多個行業擁有領先企業,在世界範圍內具有影響力的國際化投資控股公司...
很顯然,在全球PC產業升級、國外品牌衝擊、主力漢卡業務下滑的大背景下,總工倪光南在技術路線、業務結構、管理模式和利益追求上,與總裁柳傳志出現了嚴重的認知衝突...