如何理解柳傳志和雷軍對華為的態度?一起來看看

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如何理解柳傳志和雷軍對華為的態度?一起來看看

華為是任正非於1987年在深圳創立,或許就連任正非自己也沒有想到自己創立的企業在30年後對於國家來說的重要性。一開始,華為也沒有自己的核心技術,任正非當時想到的是:既然我們沒有技術,那我們就去找產品。就這樣,華為找到了一家香港做交換機的企業併成為了他們的代理商;由於任正非做生意非常誠實厚道,華為第一年就實現了盈利。

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不管柳傳志還是雷軍,對於華為的態度,其實應該是佩服的。但是,柳傳志畢竟是功成名就,但是在看到任正非的華為在世界的認可度越來越高,聯想和華為相比,似乎有所差距。用倪光南的話:華為的估值4000億美元。聯想的市值為80億美元,相差50倍!我相信柳傳志估計也心有不甘。雷軍和華為的態度逆轉,估計還是在榮耀科普了一把4800萬攝像頭,進行了爆發。實際上,從小米開始上線,就已經和華為是競爭對手。

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華為都會拿出足量的戰略資金投入,而且很多不一定立即就能產生效果,但還是數十年如一日的堅持去做,終於在晶片和5G領域取得了重大的突破。用愚公移山的辦法去研究技術,這就是華為公司真實寫照實實在在的,無論什麼情況下就是真才實幹,來不得半天的虛假。從來沒有因為自己是華為的總裁而產生巨大的優越感,反而經常有非常強的危機意識,正是任正非打造這種危機意識讓華為在面對競爭對手的時候表現的非常彪悍。

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