在大力改革手機部的同時，雷軍知道，還有一個環節的管理同樣複雜而棘手，而它所需要的時間，甚至比重整手機部還要多——那就是小米的供應鏈體系。
在手機生產過程中，供應鏈管理幾乎成為每一個生產廠商的痛點。調整手機研發部門的結構之後，雷軍開始同時推進全供應鏈的最佳化工作。
透過高密度的交流，雷軍發現，供應鏈的複雜程度已經超過他的想象，就連一根最簡單的資料線都充滿了學問。在梳理了整個供應鏈體系之後，雷軍明顯感覺到，再同時管理手機研發和供應鏈體系，會出現精力不足的問題。他的時間已經不夠分配了！必須有一個可靠的人來幫他打理這一切。
此時劉德提出了一個建議——為什麼不乾脆直接讓張峰來幹這個事兒呢？張峰和小米的緣分始於英華達，濃厚於紫米，他應該就是這個職位最合適的人選了。隨後，雷軍安排了和張峰的見面。
2016年9月1日早上，小米的老朋友張峰，準時出現在了小米公司五彩城的雷軍辦公室裡，他對雷軍這樣保證：“至少會幫助小米的供應鏈三年時間。”
從這個時候開始，小米的供應鏈管理逐步進入良性健康的軌道。與供應商深度溝通的擔子落在了張峰的身上，而他也深諳此道。這種關係，跟其他合作伙伴的關係一樣，都是建立在真誠和信任的基礎之上。
供應鏈就是這樣一個既需要雄才大略，又需要體察人際感情的工作，對人的綜合素質要求極高，而且供應鏈不是一個單獨存在的環節，它和公司整體的認知有關。
