一度不被看好的“社群”零售，2019還會繼續嗎？

“社群”曾經一度不被人看好，如今卻成為了各大零售商爭奪的方向！

當時的O2O時代雖然讓社群市場活了，效果並不怎麼好；前兩三年阿里提出的“新零售”的提出，正式讓“社群”市場浮出水面，並取到許多零售商的追捧！只有“社群”市場才能更結合實際的切入消費者的生活，發揮更大的價值，盈利。

傳統的社群零售業很簡單運轉，找一兩個合作伙伴或者是一家人共同合開一家店就可運營了，店面可以選擇便利店，雜貨店、水果店，五金店、早餐店等等。但今後這些獨立運營的開店方式逐漸被時代淘汰了。隨著現在網際網路的時代不斷擴充，發展，新零售運營模式也摻雜在內了。而網際網路所帶的系統化，規模化，管理化效應將會促使社群市場更加的激烈。

1、低成本玩法，實體店前景越來越衰落了

現今，人們的生活質量提高了，生活質量也隨之增長，找工作的工資也越來越高。實體店運營一般商家已經開始招架不住了。店租、水電、人工費一出，有些稍好的也就不賠不賺，不好的，直接面臨虧損、倒閉。場面慘不忍睹啊~

如果站在成本的角度考慮，有點資本的實體店開始著手往使用者體驗感方向著手，這樣的做法雖然能暫時性的迎來客戶，但再多的錢也經不起這麼消耗。國內消費者如今追求的是新鮮感，便利，優質，價廉。實體店那能同步將這些統一實現，所以很多人開始選擇加盟品牌店了。

2、供應鏈困難：生鮮店，便利店，水果店，零食店，早餐店根本招架不住

房租雖然是大成本之一，但零售業的關鍵還是它供應鏈的能力。行內知名人士認為，7-11、美宜佳等的成功來源於它那強大的供應鏈管理能力，才能做到用最少的人工成本管理更多的店。目前國內社群零售市場暫時還未面臨時效問題，供應鏈問題主要還是貨源豐富度和進貨價格，獨立實體店遠遠比不上這些連鎖便利店。

我們在街邊逛，上班的路上都能看到越來越多的實體店都開始往品牌化，加盟的形式走起；這樣一方面可以獲得穩定的供應鏈，再來就是完善的會員管理系統，品牌效應，可以賣出更高的價格。

其實，這些也並不是長久之計，還需要一整套的經營策略。

3、網路化問題：資訊化，自動化，資料化，規模化等都是獨立店無法抵抗的。

社群零售不與網際網路相結合，就不能發揮它線上的價值。幾年前炒的比較火的天貓小店就是個典例，都是有天貓後臺一手操盤進行的。

社群新零售並不是說你建個微信群，建個公眾號，或者是加入網際網路便利店就能玩轉的起的。要想利用網際網路為社群零售業提高優質的服務，那是需要有強硬的技術支援，這恐怕只有阿里、京東這些電商巨頭才能做到吧。

網際網路這種看的了去觸控不到的東西，對於社群實體店來說，無疑就是在做燒錢行為。

如今新零售市場戰鼓響起已久，網際網路門店，無人門店等新型的零售業不斷在網際網路行業顫動；吸引許多網際網路萌新企業，開拓共享時代，切入社群，以社群服務，消費為中心，衍生了許多共享裝置。如：口紅售貨機，禮品盒販賣機，共享碾米機等各式各樣的智慧

就在2019年初，深圳一家“艾雷特科技”企業研發，並上市的“共享碾米機”。巧合的解決實體店的尷尬處境，“低成本，低門檻，自行供貨，移動式裝置”等優勢，得到了多家大企業的投資，目前在上海，北京，黑龍江等各大城市社群大量投放“共享碾米機”，並得到了社群消費者的青睞，改善人們吃米健康，一鍵出米，24小時無間斷的為社群消費者服務，呵護國人健康！

前期無需大量資金投入，無需人工成本，無需店租，只需給它一個可以顯眼的位置，它就可帶來健康，金錢雙豐收。好嗨喲~有錢收，並贏得好口碑！